確かに借入と同様、一番の悩みの種の一つと言えるでしょうね
しかし、明日のセミナーでもお伝えするつもりなのですが、恐らく皆さんが関心を抱いている“給料”と言う問題は、根本的な解決手段ではないという事を覚えていてくださいね
中には、“給料制度を改善すればスタッフのモチベーションが上がる”と思っておられる方も多いようですが、それは大きな間違いでございます。
お給料によって上がるのは（ちなみに深夜までのミーティングや合宿も）、【テンション】であって【モチベーション】ではありません
しかし、確かに賃金によってモチベーションが下がる事は有ります。
つまり、お給料の制度は『モチベーションを下げる事の対策にはなる』が、『モチベーションを引き上げる効果はない』と言えるのです。
このお給料の制度の様に、『モチベーションを下げる事への対策にはなるが、モチベーションを上げる効果はない』要因の事を、“衛生要因”と言います。
整理すると、
『不足すると不満足になるが、満たされても満足に繋がらない』要員を、衛生要因、
『満たされると満足になるが、欠けていても不満足ではない』要員を、動機づけ要因
と言います。
なぜ“動機付け”の反対が“衛生”なのか？
それは
『汚い部屋は健康を害するが、その要因を根絶する様に綺麗な部屋にしたところで、健康になるわけではない』という風に覚えてくださいませ
