IoT導入は他社成功待ちから始まる日本のものづくり

IoT導入は他社成功待ちから始まる日本のものづくり

前回は「IoT導入で働き方が激変する」をお伝えしました。

ロボットが増えても、人でしか意思決定できない業務は存在します。

業務で空きが出きた時間で、営業先に訪問できる回数が増えるので、
もっと現場に出向くことが重要です。

今回は、「IoT導入は他社成功待ちから始まる日本のものづくり」
をお伝えします。

ガートナージャパンの下記の情報によると、
IoT導入が検討するが多いようです。

https://www.gartner.co.jp/press/html/pr20160426-01.html

日本の伝統である護送船団方式で
超大手が導入してから始める傾向があるのでしょうか。

IoTはものとインターネットをつなぐ有効な手立てです。

私も、これをすれば結果が出るとわかりやすいものではないので
一概に言い切れません。

ただ、今まで情報が取りにくかった第一次産業や見えないものからも
顧客の情報が取れるので活性化は起きます。

ですが、他社が導入してから自社もいざ導入では
似たり寄ったりで顧客の情報も意味がなくなってしまいます。

金太郎飴のように、どこも一緒では全く意味がありません。

うちは、あそことは違うなぜならば～とならないと
顧客は興味なくなります。

値段か、時間か、量でたいてい決められてしまうでしょう。

そうなると、消耗戦になり疲れ果て消えていきます。

本来、商品、製品は顧客の満足度を上げるものであって
他社が作ってる、売ってるから始めるものではありません。

模倣や類似品は作るのも、売るのも大変簡単です。
ただ、値段か、時間か、量でたいてい決められてしまうでしょう。

いかに、顧客へ独自の価値感、購入、導入意欲を高めてもらうか
そのための一つに「IoT」です。

間違っても、右向け右になった場合「IoT」は形骸化されます。

有限会社企画システムコンサルティング
石川朋雄