こんばんは、龍司です
先日、サイバーエージェントの藤田社長 が
社長室のお引越しをしたそうで。
その目的は・・・
＞ 目的はアメーバ事業部の近くにいって、この事業にかける
＞ 本気度と緊張感を自ら伝えるため。
とのこと。
※ ７月３日の藤田社長の記事 参照
なるほど、かなりの意気込みですね（＾＾
ところで、
「なぜ、藤田社長 が これほどまでにアメーバ事業に力を入れるの？」
と感じた方も多いかもしれません。
その疑問の答えが 日経新聞に載っていましたので紹介します。
（以下、引用）
「アメーバはブログを開設、閲覧できるサービス。
会員数は１８０万人弱と国内トップクラスだ。
育成することを目指している。
ネット広告市場の拡大を受け、２００７年３月中間期の連結売上高は
前年同期比３８％増の３７４億円と好調に伸びた。
だが、
他社サイトの広告枠を仕入れて販売する代理店事業の
利幅は小さい。
ミクシイ株の売却益３０億円を計上したため 営業利益は７０％増の２０億円となったが、
広告など既存事業の利益は２億円強にとどまる。
「自ら広告掲載サイトを持つ企業として成長したい。」
藤田 の胸中には、
代理店事業に依存していては成長戦略は描けない、
との思いがある。
もっとも新事業は１－３月期で４億円の赤字と苦戦が続く。
藤田自身 、 「大成功か失敗か二つに一つ」とみる。
～
藤田 は担当役員を外して陣頭指揮を執ることを決断。
７月初めに社長室も本社から新事業の部隊が入るビルに移し、
真剣さを示した。」
（引用、以上）
◆この方針に関して、
私は「狙いどころは良いかも」と感じました。
なぜかというと・・・
「資本主義社会では、
稀少な物的資源を利用する権利（財産権）に価格がつく。
情報社会では、
膨大な情報の中から稀少な関心を引きつける権利（広告）に価格がつくのである。」
（引用、以上）
今までの資本主義社会とは違い、
これからの情報社会では、モノが豊かで溢れていますので、
モノを持っていること自体では儲けにくい時代となります。
一方、モノや情報が溢れている時代に、
もっとも貴重なものは、消費者の時間であり、消費者の注目を
引きつけること。
※この現象に関する詳細は、
２００６年５月１日の記事：「Ａｔｔｅｎｔｉｏｎ分散化の時代 」を参照ください。
アメブロが多くのユーザーに愛用され、盛り上がれば、
そこに多くの消費者の時間が費やされることになり、
多くの注目を集めることができるので、
アメブロの広告媒体としての価値も上がり、収益もＵＰ
するかも？（＾＾
◆一方、
それを実現するのは かなり難しい、とも感じます。
何しろ、ライバルが多い！
従来のテレビ局は誰にでもできるものではありませんでしたが、
ブログサービス等のインターネットの媒体への参入は比較的容易で、
いろいろな事業者が登場します。
ところが、多くの媒体があっても、
消費者が見ることができるものは限られてます。
多くの事業者と限られた消費者の時間。。。
※この現象に関する詳細は、
２００５年１０月３０日の記事：「ユーザーの時間の奪い合いの時代 」を参照ください。
◆ユーザーに愛用され、時間を使っていただくためには、
ある種の「必然性」が必要だと私は思います。
その「必然性」とは・・・
たとえば、世界的に流行っているｍｙｓｐａｃｅ であれば、
「アーティストがｍｙｓｐａｃｅ限定で情報を発信していること」
だったりします。
「自分が好きなアーティストの情報をチェックするために、
いつもｍｙｓｐａｃｅをチェックしている」というアメリカ人は多いです。
そして、日本で流行っているｍｉｘｉ であれば、
「仲良しの人が増えて、皆が集まっているから」
ということがｍｉｘｉを使う「必然性」でもあるでしょう。
そして・・・
アメブロには何かユーザーを引きつける必然性があるのか？
ということを考えてみると。。。
そこそこあるとは思います（笑
私自身、アメブロに移転してきてから３年近く書いてますが、
とても共感できる方も多くて、才能のある方や、
楽しい方も集まっていると感じますし（＾＾
でも その一方で、
アメブロから離れていってしまった方も多い。。
ということで、
これから 藤田社長 は、
ユーザーが「アメブロでなければいけない何か」を
作っていかなくてはなりません。
いくら社員さんが頑張って営業しても、
ユーザーの関心を集められなければ、
広告主はアメブロに出稿などしないわけですしね。
今後の取り組みに期待したいと思います☆
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