次に、製品/工程技術について。
これでまでの日本企業に存在した「通念＝常識」からすれば、新製品開発のためのR&Dやプロセス・イノベーションなどは、当然すべて本国、本社から生み出されるものと考えられてきました。
日本人の従業員によって、日本の工場で、日本的な生産管理や経営のもとで、開発・生産される「モノ」が一番。
つまり、「メイド・イン・ジャパン」こそが競争優位の決め手であるという「信仰」にも似た思い込みがその底流に存在しました。
しかし、もはやそのような思い込みをかなぐり捨て、新しいグローバルな視野に立って「製品/工程」を考えるべき時代を迎えたのです。
その意図は、二方向の矢印をもつことで表現されています。
日本の企業は、内外市場で「メイド・イン・ジャパン」を切り札にするのではなく、「メイド・バイ・××社」に競争優位の基盤をおくことへと、発想転換を図るべき段階を迎えています。
規制緩和がそれをあと押ししているともいえるでしょう。