各社の凌ぎ合い

クレディセゾンが銀行系力ード会社に比べて有利だったのは、グループに百貨店、スーパーを持ち、そこを拠点に会員募集ができたことである。さらに、販促力ードとして位置づければ、グループの売上増に貢献することで、年会費分の元は取れるという計算があった。しかし、そうはいっても冒険である。最初から年会費を諦めているのだから、他社と同じ経営はしていられない(現在の会員数1340万人がたとえば年会費1000円を支払ったとすると年間134億円の収入となる)。当然、独自の経営戦略を打ち出さざるを得なくなっている。