• すべての施策が連携しているか？

• ｢業務を抱えて疲弊している管理職｣を変えるには？

• どんな施策も実施自体よりも、実施前こそが成否を分ける

• 「意味づけ」が行われている現場が強い　/　金沢セミナー開催

• 職員に幸せな仕事を与えているか？　/　鹿児島セミナー開催

• 職員の視野の広い組織をつくるには？

• 負責病の事例(10) 「説得」

• 職員が何事にも積極的に関わる組織になる方程式

• 現場の風土が変わった！　宝塚市立病院で実現された事例

• ｢識学｣とのジョイントセミナーで

• 組織を変えたければ、知識習得型研修ではなく｢反転授業｣へ

• 来年3/23(土)、鹿児島にてセミナーを開催いたします。

• 上司の、最もシンプルで最も効果的な部下との関わり方

• つい目的を見失うのが普通。では、どうすれば？

• 正しい変化は常に「劇的な変化」になる

• ｢部署活性化の方法がわからない｣ 苦しむ管理職をどうする？

• ｢知っている｣｢できる｣｢している｣よりも大切なのは…

• ボトムアッップが当たり前の組織になる！もう１つの要件

• ボトムアッップが当たり前の組織になるための「２要件」

• ｢なんでも言ってみて！｣という言葉、現場で交わされていますか？

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