こんにちは。
昨日は、ゴールデンサークルのことを書きました。
どうでしたか？
見ていただけたでしょうか。
英語以外のものは、まだ見つけられていません。
ごめんなさい。見つけ次第、お知らせします。
ゴールデンサークルのコミュニケーションの法則は、
アイ、ビリーブ。私は考えます。信じます。
というものでした。
これを日本語で訳すと、軸ということになります。
自分が信じること、信念。
これが、軸となり、事業の核となっているか。
こういうことは、日ごろ考えないのが人間です。
どうしてか。
人間は、楽な方に楽な方に行くものなので。
こういう信念でやっています。
これだけは他とは違います。
こう考えたのです。
こういう、アウトプットの仕方は、日本人は苦手です。
それは、言語の展開からも明らかです。
よく書かれていることですが、
言語学的には、日本人は、自分のことは明かさない。
このことは、言葉の配列にも出ています。
日本語は、最後まで聞かないと、どう思っているのか、
どう考えているのかがわかりません。
でも、英語圏をはじめ、世界の国では、
前を見たらすぐ内容がわかるものが主です。
例えば。
日本語は、
何々を何々して、どうこうしたら、なにになった。
だからこうしたらいいのか。こうしないといけないのかすらわからない。
まず。主語がはっきりしません。
で、本当に言いたいのは、最後の最後に出てくるので、
最後までなにあいいたいのか、わからないということです。
これは、例としてだいしているので、そうでない時もありますが、
この文例は特徴的な日本語の並びです。
ですが、例えば英語だとすると、、
I Think～．
私は思う、考える。何を、どう、なぜ。
というふうになります。
誰が考えているのかは、はっきり二言でわかります。
それが典型的な違いです。
これも、ゴールデンサークルというものと通じます。
まず。あなたがなぜ。そうしたいと思ったのか。
これをお客様に言えているか。
これは、以前にも書きましたが、
メディアを選びません。
自分の商品、サービスが一番伝わりやすいメディアを選択し、
そこに確実に入っているか。
そして、商品や、サービスに入っているか。
そこが大切なんです。
そこが、あなたの軸なのです。
このゴールデンサークルというものや、言語の成り立ちの違いを
説明すると、またこれかと思われるかもしれません。
そこが次のポイントです。
次回はそのことを書きます。