株は、企業の成長に伴い、株価が上がる前提があるため、プラスサムのゲームだ。
プラスサムとは、全体的に見た場合、パイが膨らんでいき、みんなが儲かる仕組み。
では株の長期保有で勝つことはできるのか？
高度成長期が終わり人口減少に向かっている日本において、今後、経済が成長し、企業が成長する土台を作れるかというと、限りなく可能性が低い。
企業で言う、プロダクトライフサイクルのようなものを国に当てはめて考えると、日本は成熟期から後退期に入っていると考えられるためだ。
そのため、長期保有したとしても、日本株全体で見たときの株価（日経平均など）が上がっていくとは考えにくい。
よく、投資信託の販売文句として、過去50年などを引き合いに出し、株価は上がっていくものだという前提のもと、ドルコスト平均法で積み立てをしておけば億万長者になれる、というようなロジックを見るが、過去の50年とこれからの50年は別物だ。
よって、日経平均などの投資信託へ分散投資をしたとしても、理論上、勝てる可能性は低くなっている。
経済全体が成長しなくても、企業によって成長する企業と衰退する企業が存在する。
となると、成長する企業と衰退する企業を見分けて、成長する企業に対してのみ投資を行えばよい、ということになる。
市場の株価は将来の推定価値を割り戻して反映させた価格となるはずだが、実際の株価は乖離する。
いかにして、成長する企業を見抜くか、この1点が株の長期投資で勝つためのセオリーとなる。
成長する企業を見抜くためには、社会生活の中でどんな企業が伸びているのかを考える必要がある。
元気のいい企業を見つけ、徹底的に調べる。
売上、利益、PER、PBRといった数値指標だけでなく、社長の声、働いている人の声、プレスリリースの頻度などを総合的に検討する。
そして同業の会社を見つけて市場全体の動きを見る。
ライフサイクルを考え、投資対象の会社が属する業種全体が伸びていることが、会社選定の重要なポイントだ。
このように、株の長期保有で勝つためには、日本経済全体の成長と分散投資を前提とした長期保有ではなく、いかに成長する企業を発掘し集中して投資するか、ということになる。
上がっている株に飛びつくのではなく、手堅く日経平均に投資するのではなく、自分の目で成長する会社を見つけることが、今の日本株で儲ける唯一の方法だ。
今の30代は、少子高齢化、デフレ、財政赤字、雇用の海外流出、高い失業率など、厳しい状況に置かれている。
本来、政治や行政が日本を成長に導く施策を打ってくれていればよいのだが、民主党はもちろんのこと、これまで日本をダメにしてきた自民党にも期待することはできない。
終身雇用が期待できない今、会社に言われたことをしているだけのサラリーマンは、いつクビを切られてもおかしくない状況だ。
そんな状況において、我々30代サラリーマンが今後の半生を生き抜くためには、個人としての力をつけていく必要がある。
いざとなったときに会社の名前ではなく、個人の名前で仕事をしていくための覚悟と土壌作りが重要となってくる。
では、どのように個人の名前で仕事をしていくのか？
有力な方法として、パーソナルブランディングという概念が存在する。
個人をブランド化し、マーケティング、営業につなげていく方法である。
日本は、ビジネスの習慣として名刺が強い力を持っており、その中でも会社名が尊重される社会だ。
一方で、パーソナルブランディングは、会社ではなく、個人個人がビジネスを展開する上でキーになる存在となる。
そうすれば、たとえ会社が傾いたとして、一人で仕事をしていくこともできるし、転職するにしてもより好条件での転職が可能となる。
パーソナルブランディングを確立するにあたって最も難しい領域を決定するためのポイントは、第一人者を狙えるぐらいニッチな領域をターゲットとすることだ。
例えば、M&Aに詳しいよりも、海外の会社へ日本の会社を紹介することに詳しい、さらには、海外のネット系IT企業へ日本のネット系IT企業を紹介することに詳しい、という風により細かい方が、第一人者になれる可能性はぜんぜん高い。
たとえ狙った領域の需要が少なかったとしても、第一人者になってしまえば既に確立している領域を拡大していくことはゼロから新たな領域を確立するよりも、よっぽど容易だ。
一部の公務員や大手企業などでは、会社にしがみつくことで無事に定年を迎えることができるかもしれない。
しかし、公務員については公務員制度改革などのリスクが存在し、大手企業でもトップの交代や規制緩和によりその地位が没落する危険性は存在する。
サムライ業についても例外ではない。
そんな立場におかれたサラリーマンにとって、パーソナルブランディングは最大の武器になるであろう。
本来、政治や行政が日本を成長に導く施策を打ってくれていればよいのだが、民主党はもちろんのこと、これまで日本をダメにしてきた自民党にも期待することはできない。
終身雇用が期待できない今、会社に言われたことをしているだけのサラリーマンは、いつクビを切られてもおかしくない状況だ。
そんな状況において、我々30代サラリーマンが今後の半生を生き抜くためには、個人としての力をつけていく必要がある。
いざとなったときに会社の名前ではなく、個人の名前で仕事をしていくための覚悟と土壌作りが重要となってくる。
では、どのように個人の名前で仕事をしていくのか？
有力な方法として、パーソナルブランディングという概念が存在する。
個人をブランド化し、マーケティング、営業につなげていく方法である。
日本は、ビジネスの習慣として名刺が強い力を持っており、その中でも会社名が尊重される社会だ。
一方で、パーソナルブランディングは、会社ではなく、個人個人がビジネスを展開する上でキーになる存在となる。
そうすれば、たとえ会社が傾いたとして、一人で仕事をしていくこともできるし、転職するにしてもより好条件での転職が可能となる。
パーソナルブランディングを確立するにあたって最も難しい領域を決定するためのポイントは、第一人者を狙えるぐらいニッチな領域をターゲットとすることだ。
例えば、M&Aに詳しいよりも、海外の会社へ日本の会社を紹介することに詳しい、さらには、海外のネット系IT企業へ日本のネット系IT企業を紹介することに詳しい、という風により細かい方が、第一人者になれる可能性はぜんぜん高い。
たとえ狙った領域の需要が少なかったとしても、第一人者になってしまえば既に確立している領域を拡大していくことはゼロから新たな領域を確立するよりも、よっぽど容易だ。
一部の公務員や大手企業などでは、会社にしがみつくことで無事に定年を迎えることができるかもしれない。
しかし、公務員については公務員制度改革などのリスクが存在し、大手企業でもトップの交代や規制緩和によりその地位が没落する危険性は存在する。
サムライ業についても例外ではない。
そんな立場におかれたサラリーマンにとって、パーソナルブランディングは最大の武器になるであろう。
ECサイトの売上を上げる手法は検索をすればいろいろと出てくる。
SEOだったり、SEMだったり、写真を増やしてみたり、動画を掲載してみたり・・・
ところが、どういう手法がどのぐらい効果があって、それに対して費用がどのぐらいかかるから、どれから手をつければいいのか？という内容に踏み込んだものは、あまり見たことがない。
確かに、そのECサイト自体の売上の規模や現状の強み・弱みによって、取るべき対策は異なるため、どういう手法で売上をアップしていけばいいのかということは一概には言えない部分がある。
ただ、ある程度（年間数億円）以上の売上のあるECサイトで、売上をさらに拡大していくために共通で適応できる最大公約数的な手法は存在する。
今回紹介するステップは、どれもが単体で売上を数倍にできる可能性がある、重要なものをピックアップして集めてみた。
１．サイト全体のコンセプトを明確にする
意外と重要で忘れがちなのが、サイトコンセプトの明確化だ。
あなたのサイトは、世の中に無数に存在するECサイトの中で、ナンバーワンの領域を見つける必要がある。
誰に何を売るのか、をなるべく明確にする必要がある。
そしてそのコンセプトは他社のサイトにはないオリジナルなものか、同じコンセプトの会社に対してナンバーワンの地位を築くことができるコンセプトでなければならない。
例えば、あなたのサイトが本を売っている場合、「本屋さんです」では、大手であるAmazonに勝つことはできない。
それどころか、あなたのサイトは埋もれてしまって見向きもされないだろう。
ところが、例えば、「格闘技ファンに向けた格闘技の本ならどこにも負けない本屋さんです」とすることで、特定のターゲットに対してではあるがナンバーワンのECサイトになることができる。
このステップで定義したコンセプトを後続ステップに反映して、競合サイトに対する差別化を図っていくことが重要となる。
２．サイト構造を見直す
サイト構造の最適化はユーザーにとっての分かりやすさと、SEOの両面で効果が発揮される。
・商品カテゴリーは分かりやすく整理されているか？
・メイン導線であるトップページ、ログイン、商品の検索、買い物カゴに入れる、注文、の流れはスムーズに出来るか？
・ある商品ページから他の商品を探すときに、探しやすい構造になっているか？
・問い合わせや注文履歴やメルマガの停止など、ユーザーが必要とする操作に対して導線が最適化されているか？
ユーザーの購入ステップに対して迷わせない導線にするのはもちろんのことであるが、それらの導線は内部リンク対策として、SEOに対しての効果も同時に発揮する。
特にSEOを考える場合は、狙うべきキーワードをカテゴリ名を当てはめていくことで、タイトルタグ、Hタグ、パンくずナビゲーション、カテゴリナビゲーションなどによって内部リンク数を格段に増やすことが可能となり、大きなSEO効果を得ることができる。
３．デザインを見直す
次のステップは、最初のステップで明確にした、誰に何を売るのか、をデザインに落とし込んでいくステップである。
第一印象で、「このサイトは自分が必要とするものが売っているんだ！」と感じてもらえるような表現がキーとなる。
色使い、各エリアの配置とサイズ、フォントの強弱、Ajax等を使った動作などを総合的に検討し、全体のバランスを最適化することが重要となる。
最近のデザインのトレンドとして、ファーストビューのエリア配分が変わってきている。
具体的には、これまで、上部に大きなキービジュアルを設置する代償としてファーストビューで商品があまり見えないサイトが多かったが、現在はキービジュアルを省略したりリキッドレイアウトを活用するなどして、より多くの商品をファーストビューで表示することを意図したECサイトが多くなってきている。
これも、ユーザー視点に対するデザイン最適化が理由であると想定される。
また、ECサイト上での表現は、レコメンドエンジンやランキングなど、提供されるシステムによって、表現できる自由度が変わってくる。
より多くのターゲット、より多くの商品を扱うほど、ユーザー個人個人に最適化することが難しくなるため、システムの機能が重要になる。
システムはコストがかかりやすいため、費用対効果を常に意識しながら、導入を判断していくことがポイントとなる。
最近では、ECサイトとは別のサーバーに設置されるASPなどが利用できるケースもあるため、正確な判断を行うためには多くの知識が必要とされる。
しかしながら、個人に最適化したビューを提供できる各種システムの利用価値は高い。
４．ユーザーテストで最適化する
これまでのステップで、サイト構築側の立場から見たステップを行ってきた。
一方で、やはりサイト構築側の人がユーザー視点を持つのは非常に難しい。
自分自身で検討を重ねると、ユーザーにとっては当たり前の違和感を見過ごしてしまうためだ。
ユーザーテストでのチェックポイントは、デザインに限らず、導線であったり、機能であったり、ビジネスモデルそのものだったりするケースがある。
これらを第三者の視点でチェックすることにより、現状のECサイトとして持つ課題を再度明確にする。
ここで明らかになった課題は、費用対効果の高いものから順次対策を打っていくことになる。
５．商品ページの情報を見直す
商品ページの情報を見直す、ということは、基本的には情報量を増やす、ということ。
各商品ページの情報量を増やすためには、１つ１つの商品に対して個別にアクションをとる必要があるため、長い道のりの作業となる。
しかしながら、情報量を増やすことで、ユーザーへの安心感を伝えるとともに、SEOでも大きな効果が見込める。
商品ページの作成は、通常、バイヤーが行うケースが多い。
また、バイヤーは領域によって担当が分かれていて、複数のバイヤーが商品ページの作成を担当する。
そうなると、当然、バイヤーは文章作成のプロフェッショナルではないため、情報を増やすのが苦手なバイヤーも出てくるだろう。
ここで、情報の品質やボリュームを保つための方法は、商品情報作成のためのガイドラインを作成することだ。
ガイドラインは、質問リストのようなもので、具体的には以下のような質問が並ぶ。
・この商品はどういうときに使うのか？
・だれにとってメリットがあるのか？
・競合製品に対してのアピールポイントはあるか？
これらの質問は、全てに答える必要はもちろんないため、どんどん増やしてよい。
多ければ多いだけ情報量を増やすための可能性が増える。
質問を増やすためには、ユーザーからの質問なども参考にすることができる。
このようにして、文章を増やすための作業をルーティン化させ、地道な作業を継続することが、長期的に見てサイトの成功への血となり、肉となる。
６．商品数を拡大する
ECサイトの売上は、取扱アイテム数に確実に依存する。
一昔前、ロングテールという言葉が流行ったが、この考え方は今でも立派に通用する考え方だ。
大手ECサイトはどんどん取扱アイテム数を拡大しており、売上を伸ばしている。
ECサイト自体のページ数が増える効果もあるため、SEO的な効果も期待できる。
ただし、商品数を拡大するには、業務領域や在庫残高など、ECとは直接関係ない制約が考えられるため、慎重に行わなければならない。
１．で定義したサイトコンセプトに沿って商品を充実させていくなど、自社の強みを生かした効率的な拡大をしたい。
ここに挙げた方法は、あくまでも最小公倍数的な手法であるため、実際には、各ECサイトが置かれている状況によって取るべきアクションは異なってくる。
上記の6つのステップを参考に、自社のECサイトに対して取るべき手法を考えていって欲しい。
SEOだったり、SEMだったり、写真を増やしてみたり、動画を掲載してみたり・・・
ところが、どういう手法がどのぐらい効果があって、それに対して費用がどのぐらいかかるから、どれから手をつければいいのか？という内容に踏み込んだものは、あまり見たことがない。
確かに、そのECサイト自体の売上の規模や現状の強み・弱みによって、取るべき対策は異なるため、どういう手法で売上をアップしていけばいいのかということは一概には言えない部分がある。
ただ、ある程度（年間数億円）以上の売上のあるECサイトで、売上をさらに拡大していくために共通で適応できる最大公約数的な手法は存在する。
今回紹介するステップは、どれもが単体で売上を数倍にできる可能性がある、重要なものをピックアップして集めてみた。
１．サイト全体のコンセプトを明確にする
意外と重要で忘れがちなのが、サイトコンセプトの明確化だ。
あなたのサイトは、世の中に無数に存在するECサイトの中で、ナンバーワンの領域を見つける必要がある。
誰に何を売るのか、をなるべく明確にする必要がある。
そしてそのコンセプトは他社のサイトにはないオリジナルなものか、同じコンセプトの会社に対してナンバーワンの地位を築くことができるコンセプトでなければならない。
例えば、あなたのサイトが本を売っている場合、「本屋さんです」では、大手であるAmazonに勝つことはできない。
それどころか、あなたのサイトは埋もれてしまって見向きもされないだろう。
ところが、例えば、「格闘技ファンに向けた格闘技の本ならどこにも負けない本屋さんです」とすることで、特定のターゲットに対してではあるがナンバーワンのECサイトになることができる。
このステップで定義したコンセプトを後続ステップに反映して、競合サイトに対する差別化を図っていくことが重要となる。
２．サイト構造を見直す
サイト構造の最適化はユーザーにとっての分かりやすさと、SEOの両面で効果が発揮される。
・商品カテゴリーは分かりやすく整理されているか？
・メイン導線であるトップページ、ログイン、商品の検索、買い物カゴに入れる、注文、の流れはスムーズに出来るか？
・ある商品ページから他の商品を探すときに、探しやすい構造になっているか？
・問い合わせや注文履歴やメルマガの停止など、ユーザーが必要とする操作に対して導線が最適化されているか？
ユーザーの購入ステップに対して迷わせない導線にするのはもちろんのことであるが、それらの導線は内部リンク対策として、SEOに対しての効果も同時に発揮する。
特にSEOを考える場合は、狙うべきキーワードをカテゴリ名を当てはめていくことで、タイトルタグ、Hタグ、パンくずナビゲーション、カテゴリナビゲーションなどによって内部リンク数を格段に増やすことが可能となり、大きなSEO効果を得ることができる。
３．デザインを見直す
次のステップは、最初のステップで明確にした、誰に何を売るのか、をデザインに落とし込んでいくステップである。
第一印象で、「このサイトは自分が必要とするものが売っているんだ！」と感じてもらえるような表現がキーとなる。
色使い、各エリアの配置とサイズ、フォントの強弱、Ajax等を使った動作などを総合的に検討し、全体のバランスを最適化することが重要となる。
最近のデザインのトレンドとして、ファーストビューのエリア配分が変わってきている。
具体的には、これまで、上部に大きなキービジュアルを設置する代償としてファーストビューで商品があまり見えないサイトが多かったが、現在はキービジュアルを省略したりリキッドレイアウトを活用するなどして、より多くの商品をファーストビューで表示することを意図したECサイトが多くなってきている。
これも、ユーザー視点に対するデザイン最適化が理由であると想定される。
また、ECサイト上での表現は、レコメンドエンジンやランキングなど、提供されるシステムによって、表現できる自由度が変わってくる。
より多くのターゲット、より多くの商品を扱うほど、ユーザー個人個人に最適化することが難しくなるため、システムの機能が重要になる。
システムはコストがかかりやすいため、費用対効果を常に意識しながら、導入を判断していくことがポイントとなる。
最近では、ECサイトとは別のサーバーに設置されるASPなどが利用できるケースもあるため、正確な判断を行うためには多くの知識が必要とされる。
しかしながら、個人に最適化したビューを提供できる各種システムの利用価値は高い。
４．ユーザーテストで最適化する
これまでのステップで、サイト構築側の立場から見たステップを行ってきた。
一方で、やはりサイト構築側の人がユーザー視点を持つのは非常に難しい。
自分自身で検討を重ねると、ユーザーにとっては当たり前の違和感を見過ごしてしまうためだ。
ユーザーテストでのチェックポイントは、デザインに限らず、導線であったり、機能であったり、ビジネスモデルそのものだったりするケースがある。
これらを第三者の視点でチェックすることにより、現状のECサイトとして持つ課題を再度明確にする。
ここで明らかになった課題は、費用対効果の高いものから順次対策を打っていくことになる。
５．商品ページの情報を見直す
商品ページの情報を見直す、ということは、基本的には情報量を増やす、ということ。
各商品ページの情報量を増やすためには、１つ１つの商品に対して個別にアクションをとる必要があるため、長い道のりの作業となる。
しかしながら、情報量を増やすことで、ユーザーへの安心感を伝えるとともに、SEOでも大きな効果が見込める。
商品ページの作成は、通常、バイヤーが行うケースが多い。
また、バイヤーは領域によって担当が分かれていて、複数のバイヤーが商品ページの作成を担当する。
そうなると、当然、バイヤーは文章作成のプロフェッショナルではないため、情報を増やすのが苦手なバイヤーも出てくるだろう。
ここで、情報の品質やボリュームを保つための方法は、商品情報作成のためのガイドラインを作成することだ。
ガイドラインは、質問リストのようなもので、具体的には以下のような質問が並ぶ。
・この商品はどういうときに使うのか？
・だれにとってメリットがあるのか？
・競合製品に対してのアピールポイントはあるか？
これらの質問は、全てに答える必要はもちろんないため、どんどん増やしてよい。
多ければ多いだけ情報量を増やすための可能性が増える。
質問を増やすためには、ユーザーからの質問なども参考にすることができる。
このようにして、文章を増やすための作業をルーティン化させ、地道な作業を継続することが、長期的に見てサイトの成功への血となり、肉となる。
６．商品数を拡大する
ECサイトの売上は、取扱アイテム数に確実に依存する。
一昔前、ロングテールという言葉が流行ったが、この考え方は今でも立派に通用する考え方だ。
大手ECサイトはどんどん取扱アイテム数を拡大しており、売上を伸ばしている。
ECサイト自体のページ数が増える効果もあるため、SEO的な効果も期待できる。
ただし、商品数を拡大するには、業務領域や在庫残高など、ECとは直接関係ない制約が考えられるため、慎重に行わなければならない。
１．で定義したサイトコンセプトに沿って商品を充実させていくなど、自社の強みを生かした効率的な拡大をしたい。
ここに挙げた方法は、あくまでも最小公倍数的な手法であるため、実際には、各ECサイトが置かれている状況によって取るべきアクションは異なってくる。
上記の6つのステップを参考に、自社のECサイトに対して取るべき手法を考えていって欲しい。
これまで、いろいろな投資を行ってきた。
公開株、未公開株、外国株、投資信託、FX、ヘッジファンドと、あらゆる投資をしてきた。
今は、さわかみ投信の投資信託を除いて、投資と呼べるものは不動産投資しかしていない。
今回は、なぜ、僕が不動産投資に一本化したのかを振り返る。
１．税金対策になる
収入が少なかった20代のころは、あまり税金というものを意識してこなかった。
しかしながら、30代になって収入が1,000万円を超えてくると、税金の割合が驚くほど高くなってくる。
そんなときに、ある本にサラリーマンが節税する方法として、不動産投資が紹介されていた。
「無税」入門―私の「無税人生」を完全公開しよう
それまで、不動産投資に興味はあったが、イニシャルコストが他の投資とはかけ離れて大きいため、投資として考えると躊躇していた。
ところが、節税というメリットをプラスすると、突如、投資案件としてのうまみが増す。
収益用の不動産は、通常、家賃÷物件価格から算出される利回りによって投資の価値を判断するが、節税によって還付される税金を考慮すると、非常に魅力的な投資案件となる。
それに気づいたことが、僕が不動産投資を行うきっかけだった。
２．キャッシュフローがある
不動産以外の多くの投資（株やFXなど）は、売買差益を狙った投資である。
つまり、株を買って、値上がりして、売って、初めてお金になる。
一応、株の配当やFXのスワップポイントなどは定期的な現金収入となるが、普通のサラリーマンが限られた金額を投資したところで、その金額はすずめの涙ほどにしかならない。
一方で、不動産は、毎月家賃が振り込まれ、ローンを返していったとしても、ある程度のお金を残すことができる。
過去に、株などで資産価値が膨らみ、その後、リーマンショックなどの影響で資産がぶっ飛んだ僕からすると、毎月定期的な収入として銀行口座にお金が貯まっていくのは大変心強い。
今では、節税の効果以上にキャッシュフローの存在が、不動産投資を続けていく上での大きな理由となっている。
３．時間の経過とともに、純資産が増えていく
普通のサラリーマンが不動産投資をする場合、通常、ローンを組む。
物件価格の9割とか、場合によっては、フルローンということもある。
これらのローンは、数十年の期間をかけて金利と元本を払っていくことになる。
ローンの支払いは毎月入ってくる家賃から行うのので、自分の持ち出しはないのに、ローンの元本が減っていくことになる。
それも、毎月数十万円単位でローンが減っていく。
つまり、何もしないで毎月数十万円単位の純資産が築かれていくことになるのだ。
まだ30代の僕にとって、毎月自動的に純資産が積み上げられていくメリットは大きい。
上記3つ以外にも、レバレッジが効くためROIが高い、自分でコントロールできる、お金持ちはだいたい土地を持っている、など、色々な理由があるのだが、代表的な理由は上記の3つだ。
このように、不動産投資には、他の投資では得られない、利回りだけではないメリットが存在しており、それらを総合的に考慮すると、勝てる可能性が非常に高い投資となる。
公開株、未公開株、外国株、投資信託、FX、ヘッジファンドと、あらゆる投資をしてきた。
今は、さわかみ投信の投資信託を除いて、投資と呼べるものは不動産投資しかしていない。
今回は、なぜ、僕が不動産投資に一本化したのかを振り返る。
１．税金対策になる
収入が少なかった20代のころは、あまり税金というものを意識してこなかった。
しかしながら、30代になって収入が1,000万円を超えてくると、税金の割合が驚くほど高くなってくる。
そんなときに、ある本にサラリーマンが節税する方法として、不動産投資が紹介されていた。
「無税」入門―私の「無税人生」を完全公開しよう
それまで、不動産投資に興味はあったが、イニシャルコストが他の投資とはかけ離れて大きいため、投資として考えると躊躇していた。
ところが、節税というメリットをプラスすると、突如、投資案件としてのうまみが増す。
収益用の不動産は、通常、家賃÷物件価格から算出される利回りによって投資の価値を判断するが、節税によって還付される税金を考慮すると、非常に魅力的な投資案件となる。
それに気づいたことが、僕が不動産投資を行うきっかけだった。
２．キャッシュフローがある
不動産以外の多くの投資（株やFXなど）は、売買差益を狙った投資である。
つまり、株を買って、値上がりして、売って、初めてお金になる。
一応、株の配当やFXのスワップポイントなどは定期的な現金収入となるが、普通のサラリーマンが限られた金額を投資したところで、その金額はすずめの涙ほどにしかならない。
一方で、不動産は、毎月家賃が振り込まれ、ローンを返していったとしても、ある程度のお金を残すことができる。
過去に、株などで資産価値が膨らみ、その後、リーマンショックなどの影響で資産がぶっ飛んだ僕からすると、毎月定期的な収入として銀行口座にお金が貯まっていくのは大変心強い。
今では、節税の効果以上にキャッシュフローの存在が、不動産投資を続けていく上での大きな理由となっている。
３．時間の経過とともに、純資産が増えていく
普通のサラリーマンが不動産投資をする場合、通常、ローンを組む。
物件価格の9割とか、場合によっては、フルローンということもある。
これらのローンは、数十年の期間をかけて金利と元本を払っていくことになる。
ローンの支払いは毎月入ってくる家賃から行うのので、自分の持ち出しはないのに、ローンの元本が減っていくことになる。
それも、毎月数十万円単位でローンが減っていく。
つまり、何もしないで毎月数十万円単位の純資産が築かれていくことになるのだ。
まだ30代の僕にとって、毎月自動的に純資産が積み上げられていくメリットは大きい。
上記3つ以外にも、レバレッジが効くためROIが高い、自分でコントロールできる、お金持ちはだいたい土地を持っている、など、色々な理由があるのだが、代表的な理由は上記の3つだ。
このように、不動産投資には、他の投資では得られない、利回りだけではないメリットが存在しており、それらを総合的に考慮すると、勝てる可能性が非常に高い投資となる。
財務省の思惑通り、民主党が増税路線に走っている。
政権交代当初は、マニフェストにもあるとおり、公務員制度改革などの無駄削減による財政健全化を目指していた民主党だったが、みごとに官僚の手のひらで踊らされてしまった。
支持母体である官公労とつながっている時点で民主党に本気の改革など望めなかったのだ。
今年に入り、野田政権は1月13日に内閣改造に追い込まれた。
各種メディアでは、3月、6月、9月のいずれかに衆院解散が予測されている。
その裏で、元気がいいのが大阪の橋本市長だ。
選挙で民主党、自民党、社民党、共産党までもが応援した平松前市長を軽くねじ伏せた。
その結果、次期衆院選を見据えて、大物どころがこぞって橋本市長と手を組もうとしている。
例えば、橋本市長は、次期衆院選で公明党と手を組む方向で動いているようで、政局だけで組むならアリだが、既得権益に縛られることはないか、という心配が若干ながら出てくる。
そんなときに期待できるのは、既得権益を持つ団体の意向に左右されずにアジェンダを振りかざし、日本を変える可能性を持つ「みんなの党」だ。
ところが、結党以来、着実に票と議席を伸ばしてきたが、結党から2年以上経つ現在でも、いまだ政党支持率は10％前後である。
本来、みんなの党の主張してきたことは、既得権益を持たない全ての人が"合理的"であれば橋本市長並の指示を得られて良いはずだ。
世間の見方では、みんなの党大躍進！という風潮だが、個人的にはみんなの党への期待が大きく、もっと支持率を伸ばして欲しいと思っている。
次の衆議院選挙は目前に迫ってきている。
政治、官僚、既得権益など、日本を停滞させている全ての問題をひっくり返すべく、大阪維新の会の「勢い」と、みんなの党の「ぶれない政治」に期待したい。
政権交代当初は、マニフェストにもあるとおり、公務員制度改革などの無駄削減による財政健全化を目指していた民主党だったが、みごとに官僚の手のひらで踊らされてしまった。
支持母体である官公労とつながっている時点で民主党に本気の改革など望めなかったのだ。
今年に入り、野田政権は1月13日に内閣改造に追い込まれた。
各種メディアでは、3月、6月、9月のいずれかに衆院解散が予測されている。
その裏で、元気がいいのが大阪の橋本市長だ。
選挙で民主党、自民党、社民党、共産党までもが応援した平松前市長を軽くねじ伏せた。
その結果、次期衆院選を見据えて、大物どころがこぞって橋本市長と手を組もうとしている。
例えば、橋本市長は、次期衆院選で公明党と手を組む方向で動いているようで、政局だけで組むならアリだが、既得権益に縛られることはないか、という心配が若干ながら出てくる。
そんなときに期待できるのは、既得権益を持つ団体の意向に左右されずにアジェンダを振りかざし、日本を変える可能性を持つ「みんなの党」だ。
ところが、結党以来、着実に票と議席を伸ばしてきたが、結党から2年以上経つ現在でも、いまだ政党支持率は10％前後である。
本来、みんなの党の主張してきたことは、既得権益を持たない全ての人が"合理的"であれば橋本市長並の指示を得られて良いはずだ。
世間の見方では、みんなの党大躍進！という風潮だが、個人的にはみんなの党への期待が大きく、もっと支持率を伸ばして欲しいと思っている。
次の衆議院選挙は目前に迫ってきている。
政治、官僚、既得権益など、日本を停滞させている全ての問題をひっくり返すべく、大阪維新の会の「勢い」と、みんなの党の「ぶれない政治」に期待したい。