最近の考え事のテーマは「組織」です。
とは言え、フルメンバーでも私を含めてまだ６名の会社ですので、今現在～将来を見据えたポジショニングを見ています。
スムーズな業務とクオリティの高いサービスを提供する、ベストな状態を想定し、後の増員ポジションも視野に入れて今居るメンバーで組んでいきたいと思っています。
先日、社員３０名規模の会社を経営する友人と会った時、マネジメントクラスの配置について悩んでいる旨話していました。
いずれの会社も、成長の段階、状況により、組織を見直す必要があるので、経営者はその都度ベストの状態を考えるのですね。
前職のベンチャーでは、最も頻繁な時期で四半期に一度、組織変更がありました。
今思えば、成長期の試行錯誤だったのでしょうね。
常に、ベストを追求し、即変更。 これについては、私個人としては、良いかどうかは少し疑問に思いますが、いずれにしても、基本の骨組みさえあれば、違和感なく対応はできるのでしょう。
中畑さんは、普段どう過ごしているんですか？
と聞かれることがよくあるので、日常生活を紹介してみます。。。
犬を飼っているので、仕事が終わると、なるべく早く、まっすぐ家に帰ります。
食事はだいたい毎日自分で料理しています。犬のご飯も簡単ですが、手作りで支度しています。
料理は出来なさそうとよく言われますが、働く女の料理として、20分くらいで出来るものなら、作れます。
料理の本を見るのは嫌いなので、（材料買って、分量量るのが面倒）冷蔵庫にあるものを見て、インスピレーションで作ります。
犬の散歩が終わると、のんびりタイムがスタートします。
犬を毎日閉じ込めていそうとも言われますが、雨の日以外はちゃんと毎日散歩しています。
最近、Mダックスのチョコレートが（二匹居ます。もう一匹はシーズーのチビチビです。）散歩の途中で、歩行拒否をします。
仕方なく６ｋｇの彼を抱いて歩いていると、誰の散歩か分からなくなります。
犬の為の買い物を大量にした帰りに歩行拒否されると、泣きたくなります。
TVはニュースと、好きな番組を1時間～2時間見れば長い方です。
大体、決まったものしか見ていません。細木数子の番組、TVタックル、アンビリーバボー、世界仰天ニュースが好きです。
芸能人を覚える気がないのか、超有名人以外はさっぱり分かりません。
なんだかTVが無駄に思えてきたので、CNNを流しっぱなしにしようと思い、イッツコムに申し込みしました。
そのうち英語で世界情勢を語れるようになりたいです。（半分嘘）
この頃、考え事のエスケープとして、読書に耽っています。ストレス解消に効いています。
静かな部屋で読んでいたのをバージョンアップして、ボサノバをバックミュージックにするようになりました。
結構心地よくて寝てしまうこともあります。。。特に投資関連の本はよく眠れます。。。
前にも書いた通り、ADDの気があるのか、複数の本を同時期に読みます。平均同時進行は5冊です。
現在は、ビジネス、ビジネス、ビジネス、語学、旅行記、流行本が読みかけです。
気分によってチョイスが変わります。ミクシーでレビューを書いていますが、こんなの紹介出来ない！って本も中にはあります。
お酒は家で滅多に飲みません。
・・・というか、最近はあんまり飲んでいません。（今日のランチで、グリップインターナショナルの桑田社長と一緒にワイン飲んでいましたが。。。）
翌日の朝、ダルくなるのが嫌になりました。
キーウエストで酔っ払って、調子に乗った結果、ヤバそうな方々に「ねーちゃんマリファナ要るか？」と声を掛けられる等、怖い思いをしました。
よって、酒はイカンな。と思うようになりました。
夜、遅くまで起きていられなくなりました。
遅い時間に電話をもらっても、大抵寝ています。。。
今日は夜更かし気味かも。
おばちゃんは早寝が鉄則です。お肌に響きます。
女性の皆さん、メイク落としは乳液タイプがいいですよ！
そうこうしていると、もう寝る時間です。
・・・ということで、おやすみメールをして歯磨きして就寝します。
犬が寝言言ってます。。。小さく高い声で「ワン！」とか言うんです。
さて、、、それでは、おやすみなさい。ｚｚｚ
「うちの会社に入らない？」とスカウトしていたメンバーが、決意をしてくれたようで、先週の木曜から来てくれています。
バリバリの営業マンだったので、きっとここでも実力を発揮してくれることでしょう。
男性比率が高くなっているので、もう少し余裕が出たら、カワイイ女の子を入れたいなと考え中です。
この規模ですと、今は役割分担の段階です。
小さな会社の場合、一人あたりの役割はかなり幅広くなりますが、それぞれが得意な分野を伸ばしていくことで、将来の組織作りに備えたいと考えています。
会社を育てるのは、たまごっちみたいなもんだなと思います。
日々の飼育と、育ち方を想像した餌やりのタイミング、他のたまごっちとの出会い、等。。。
勿論、たまごっち程単純ではありませんが、日々の業務を進行・拡大させ、事業拡大の内容を計画し、タイミングを図り、投資する、他社との提携等、シンプルに育てる分には近いものがあると思います。
現在、餌やり中ですので、しっかりと育ってくれるよう、ケアしていこうと思います。
以前、書籍「起業家の本質」について書いたときに、チェックリストについて述べましたので、ここで紹介します。
（青字はすべて本書抜粋）
狩猟民族遺伝子こそが、起業家が現れる苗床である。と著者は言っています。
■あなたは起業家ですか？
あなたが起業家なら、はじめから順に自分に当てはまるかどうかチェックしてみてください。
□周りの環境をつねに観察するのを怠らない
□知らせがあれば、瞬時に追跡態勢に入ることができる
□頭が柔軟で、戦略を即時に変更できる
□追いつめているときは疲れを知らず、闘志を維持することができる
□結果志向で、今ゴールに近づいているかどうかを敏感に察知している
□視覚的・具象的に物事を考え、具体的なゴールを明確に見ている
□独立心が旺盛
□平凡な仕事に退屈し、新しいアイデアや刺激を楽しむ
□進んでリスクを負い、危険に直面する心構えがある
□決断しなければならないときは優雅に気どっていない
私自身、このリストにほぼ当てはまると思いました。
著者自身と彼が知っている起業家全員が当てはまったそうです。
更に、ADD（注意欠陥障害）の特徴リスト
□注意散漫
□注意力は持続しないが、極度に長時間集中できることもある
□短気
□計画性はなく、混乱しており衝動的。急に決心したりする
□時間の感覚に波があり、物事を行うのにどのくらい時間がかかるかわからない
□言葉を概念に、概念を言葉に変換できない。読書力に障害をともなう場合もある
□指示に従うことが困難
□しばしば白昼夢にふける
□結果を考えずに行動する
□社交上のたしなみに欠ける
ADDと診断される人の特質と狩猟民の特質は酷似しており、著者のが正しければ、ほとんどの起業家は臨床学的にはADDだと診断されかねない。
チェックリストを試されて、いかがでしたでしょうか？
子供のころ、授業中に椅子に座っていられなかった方はいますか？
興味があるので、是非コメントをください。
ちなみに私は意識があちこちに飛び、マイワールドに入るのが得意？です。。。
14日（月）～16日（水）まで、当社はお盆休みを頂いております。
そして今日は、祖父のお墓参りに行ってきました。
この時期休業としている企業も一般的には多いのでしょうけれど、私の印象では、会社自体の休日はなく、交代で夏休みを取る企業が増えてきているように思います。
これが、サービス業となると、尚の事、お正月の休みすら、ないのが当然になってきています。
なんだか、日本の風情がなくなりつつあるようで、寂しいです。
日本の休日には休める会社にしていきたいと思います。
先日、近所で用事があったので、古巣のバックスグループ に行ってきました。
突然にもかかわらず、多くの面々と会い、まるでＶＩＰのような待遇で迎えてくれました。（みんな、有り難う！！）
たまたまタイミング良く、西岡社長もつかまえる事が出来ました。
「お！派手な姉ちゃんが居ると思ったら～♪」といつもの調子。
成功している先輩起業家として、投資のタイミング、マネジメントクラスとの出会いと別れ、マインドの変化等色々お話して頂きました。
１０年お世話になっていた会社なのですが、ベンチャーに１０年居る＝化石級の在籍年数 なんですよ。
社歴で並べたら、社長、常務の次が私という順序でした。
当然、会社が小さな時からのメンバーなので、過労死寸前？と思う位働いていましたし、社長との関係も、雇用関係のみならず、友達のような感覚すら生まれていました。
「なんだかお前とは友達みたいなもんだよな～。」と言ってくれていましたね。。。
諸々お話した後、「お前なら大丈夫だよ！」と一言嬉しい言葉をくれました。
実はこの言葉、他の方からも頂くことがちらほらあるんです。
何の根拠もないように聞こえますが、とても嬉しい一言なんですよ。
有り難うございます♪
転職して、ある外資企業の日本代表となった友人から相談を受けました。
「トップとしての心得って何？」
今までの自分の環境とあまりにも違うので、戸惑っているとの事。
そんな偉そうな事は言えませんが、「自分が好きで選んだポジションなのだから、まずは自信を持ったらいいのでは？」と言ってみました。
どうやら、日系企業にどっぷり浸かった場合の、日本語の対応に困っているようで、英語がネイティブな彼にとって、日本語の社交辞令やら、ビジネス会話がとても難しい様子です。
う～ん。。。なるほど。
ビジネス会話や、マネジメントにおいて、各人との距離を大事にするのは日本の文化ですね。
彼曰く、過去に見てきた事例では、ドライな応対をしているトップは、部下の信頼を得ていない状態だった そうです。
改めて友人の質問に思うと、詰まるところもありますが、核の部分としては、「曖昧にしない」って所でしょうか。
判断にしても、対応にしても、トップの曖昧な反応は周囲を混乱に陥れることに繋がると思います。
その判断や対応の内容が正しいか否かはまた別の問題だと考えます。
なんだか、軽い気持ちで意外とディープな内容を取り上げてしまった気分ですが、是非他の経営者の方々の意見も聞いてみたいです。
ふと本屋で見つけた、「起業家の本質 」という本を読み始めました。
まだ半分強くらいしか読んでいませんが、これが面白い！！
“起業家だけが知る、恐怖” なんて表現だけでも、「そうだよね～～～！！！」と妙に共感してしまいます。
面白いのが、“起業家はすべてＡＤＤである”というくだり。
つい最近、知人の起業家と話していた時、「実は自分はＡＤＤじゃないかと思う」と聞かされたばかりだったので、興味津々に読んでみると、チェックリストが。。。
今、手元に本がないので、後日載せようと思いますが、このチェックリストに、見事私も当てはまるのです。
・・・ってことは、私もＡＤＤ？！
確かに、集中力が持たず、いつも３つ４つの仕事を同時に進行します。。。 本も５冊くらい同時に少しずつ読みます。。。 本を読んでいるのに、違うことを考えていたりします。。。 自分ワールドに入って、考え事をすることもしばしばです。。。
アメリカの有力ビジネス誌『Inc.』の元発行人の著者曰く、彼の周囲の起業家は漏れなく、このチェックリストに当てはまるそうです。
アメリカ人の彼が書いていて、聞き捨てならないのが、“日本人に起業家はいない”とのこと。
そんな事はないぞ！！と声を大にして言いたいです。
アメリカ人の目に付いていないだけではないでしょうか。諸々の事件で消沈していますが、新興市場は日本にも存在し、世に羽ばたいている企業も多くあるじゃないですか。
日本企業では“ゆりかごから墓場まで”というマインドで雇用しているのは、一体いつの話でしょうか。。。小学校だか、中学校の教科書で見かけた言葉です。。。
日本に触れた箇所は？？？！！！が浮かびますが、その他は、企業の成長、意志決定プロセス、買収に関して、起業家は起業家が好き、など、確かに自分自身でも「あぁ、こんな事はあった！」「こんな思いをしたことがある！」等、大いに共感するものがあります。
原題は"For Entrepreneurs Only” 納得です。
９月１日許可の予定で、人材派遣の許可申請を出しています。
この許可基準の中に、資本が１千万という条件があります。
それをクリアする為に、５月末に５００万円増資して、資本金１０００万円の会社にした訳ですが、ハローワークの担当官によると、基準とする会計数字はあくまで決算期のものだとのこと。
２月の決算で、３０万程度の赤字決算としたところ、この部分が足りないとの指摘を受けました。
増資後、５月度時点の数字では、営業数字も加わり、１０００万円は軽々越えているのに、何とも無念。
担当官は、「１００万円くらい増資してください。」と軽～く言うじゃないですか？！
その１００万円は私が個人として、払うんですって。。。が～ん。。。(￣□￣;)!!
結局、５０万円増資することにしました。
資本金、１０５０万。消費税？
司法書士の知人に話したら、「１０５０万って、なんかバカっぽいですね♪」だって。。。あはは。。。
前回の増資は、この方に色々お世話になって書類一式を作ったので、今回はあっさり自分で出来ました。
法務局では、「綴じ方がちょっと違う。。。」と言われましたが、全部やってくれました。
ハローワークの担当官には、「何が何でも９月１日はずらしたくないので、お願いします！！！」と伝えたところ、「わかりました！！！こちらでも融通を利かせます！」とお役所らしからぬ事を言ってくれたので、助かります。
どうにか、滑り込みで間に合いそうです。
