昭和歌謡？

昭和歌謡を歌っている若者のグループがある。

それが　「純烈」


たまたまTVでやってたのを見て、「これはイイ！」と思ってしまった。

是非、見てみてほしいなと。


中年？のオトコの私でも　「いいね」と思うくらいだから、多分・・・・多分・・・・

女性には絶対ウケると思うのだけど。

メジャーになっていくことを望む！

↓オフィシャルサイトはこちら↓

http://www.junretsu.com/



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ちなみに、キサス・キサス・キサスって曲があるけど、ウィキペディアでは　「キサス・キサス・キサスは、キューバのオスバルド・ファレス (Osvaldo Farrés) 作曲の1947年発表の曲「Quizás, quizás, quizás」である。」とあります。



で、個人的なイメージでは、「トリオ・ロス・パンチョス」なんですが、youtubeでは色んなのが見れますので、適当にチョイス。



（↑マリアッチ調よりこっちの方が素敵なので）

フレスコ？

またか・・・・・・とお思いでしょう。

ええ、またです！

フレスコでランチしてきました。


いつも通り、前菜は5種＆スープ。
このときは、きのこのスープ。

5種はそれぞれ独立した味なのが素敵。



今回のパスタはボロネーゼをチョイス。

チーズもちょうどいい量で、多過ぎず、少な過ぎず。



今回のメインは肉をチョイス。

牛のネックです。
普通は、トロトロに煮込んだ肉ってーと、デミグラ系で濃い味が多いように思いますが、なんとまぁ半透明のスープに浸かってて、でも味はシッカリ。
野菜もタップリ。
もちろん、肉もトロトロ。
思わず食している最中にも関わらず撮影してしまった。



デザートはベリー系のタルトとソルベ、そしてチョコのテリーヌとイチゴ。
イチゴの下は生クリームに非ず。

濃厚さとサッパリの組み合わせはさすが。



そして、セットのドリンクはカフェオレを。
最後にはオレンジピールのココア？チョコパウダーのまぶしたモノ。

相変わらず飽きさせません。
ここのシェフ、引き抜きたいくらい。（って、私は飲食店持ってませんが）

※　絶賛してますが、私はここの回し者ではありません。
　　　　この店の純粋なファンです。

フレスコ

広島県広島市西区井口鈴が台3丁目17-11

ご予約・お問い合わせ

082-270-4442

http://www.fresco-fresco.jp/hiroshima/

役員の報酬？

普通のサラリーマンには理解がしにくい社内事情ってのはあるものです。

例えば、社長（役員）の報酬ってのもその一つ。


役員の報酬は、会社の賃金規定とは関係がありません。（当然、雇い側だから）

じゃ、社長の報酬ってどうやって決まるの？

答え：　会社によって違う。


軽～く説明しましょ。
まず基本となるのは、役員全員、株主総会で取締役が決まり、そしてその後会社によっては株主総会で、または取締役会で役付き役員が決まります。

そして、その後に報酬額が決議される。
つまり、（会社によってはカタチだけになりますが）お手盛りしないように！という理屈。

大手であれば、業績給の要素を強く持っているケースもありますし、雇われ社長などは役で決まっているケースもあります。
月額での設定もあれば、年俸制ってところもある。
もう少し規模が小さくなれば、一応　各役員や株主が承認した金額であったりしますが、何より金がないのにたくさんは貰えませんし、貰うため？？に　「業績を良くすること」　が使命でもあります。

逆に一人社長などの場合は、言ってみりゃ自由。
個人事業主などは売上から経費を差し引いた残額とも言える。
でも、法人と個人の課税額の比較も含めてどっちがいいの？と考えなきゃいけない。



何にしろ、金額の設定自体が、対銀行であったり、対株主であったり　会社の数字（お金）の現実や、決算書の見映えも含めて考える必要があると思います。

そこに簿外資産としての意味が含まれますので、ある程度は報酬として社外にプールしておかなくてはいけない。

つまり、法的な意味合いからの考えと、現実のお金（資産額）と、税金面からと、簿外資産の意味合いとを加味して妥当額枠からの決定となるのです。多分。　（抜けがあったら指摘してください）




※　取締役は、給料ではなく「報酬」です。
また、社長も、専務も、常務も・・・・（通常、）皆、取締役であり、その中から選任された代表が社長です。

広電？

2013年1月9日の中国新聞の1面に

「広電の越智社長解任」のニュースが出ておりました。

サブタイトルには　「臨時取締役会　独断的な業務執行」

内容は、具体的な内容は明らかにしていないが、越智氏の経営手法に異論があったとみられる。とあります。


驚きです。

完全な解任でなく、平取に降格のようです。

・・・・と、いうよりも、取締役会の決議事項では、代表や役付きの取締役の選定、解職は可能ですが、取締役自体の解任は出来ないんでしょうから。

と、なると次の株主総会でどうなるのか？？？？ということになります。


広島では結構大きなニュースです。（多分）

そして、私の仕事にも将来的に大きな影響がありそうな予感が・・・・・。



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取締役は、雇用する側ですから、当然雇用保険なんてない（給付金がない）し、解任されたら一気に無職で収入も肩書きも全くのゼロになります。

労働者ほど法律で守られてないですから。。。。。

ああ、自分に置き換えてみると結構怖いね。

上司力？

「誠　Biz ID」　にこんなシリーズがありましたので、転載しておきましょう。

若手社員のうちに学びたい、「上司力」入門

一例を出すと・・・・こんな感じ。（詳しくはクリックでリンク先に飛んで下さい）

上司が部下に言ってはいけない、10のセリフ

（1）「オレがやるからいいよ」
（2）「お前はだからダメなんだよ」
（3）「言われたことだけをやっていればいいんだ」
（4）「ウチはそういう会社だから」
（5）「結果を出してから言え」
（6）「もっと会社のことを考えろ」
（7）「なぜそんなこともできないんだ？」
（8）「やる気あるの？」
（9）「言い訳するな」
（10）「勝手なことをするな」


ま、「一概には言えない」前提で、当たり前のことっちゃ当たり前。

でも、人間ってのは　「自分の姿って自分から見えない上に自己評価は高くしがち」　であることを理解して、

社長業やってても、いや何年仕事していようと、何度も振り返りながら客観的に自分を見直す必要があると思うんです。
前に読んだ本を読み返すのもその一つ。

「それは前にやった」　「それは知ってる」　・・・・・・　これらは否定から入ってますね。
成長に必要な素直さってこれらの言葉が出ない人だと思うんですよね。

だから、当たり前じゃん・・・知ってるわ・・・・と、流し読みする人は成長ナシかと。
せっかくなので、シッカリと噛み締めながらリアルな想像と共に読んでみましょう。

ちょいと話がハズれましたね。

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私の場合は、（6）、（8）の2つを言ってしまいそうです。
実際に私がこれらの言葉を言ってるかどうかは部下に訊くとして、心の中ではこの2つは現に思ってしまうことです、正直な話。

ただ、会社のことを考えろ！は、自分のことを考えろ！とも同義だと解釈していますので、私が実際に言葉として発しているのは、

「動機は自分のためでいい、回りまわって会社のために！ってるはずだから。・・・・ただ、愛社心は持ってほしいけどね。」　です。


やる気・・・・これについては、人の能力に差なんてない！が持論ですから、やる気というか、「環境設定と本人の気持ちが大事」なことはこのブログでも何度も触れていること。

責任感というか、自分に降りかかることとしての意識がない仕事は見ていて分かるし、苛立ちます。
仕事に対するプライドはないのか？？と思ってしまうし、それって仕事じゃないから給料もらう資格ナシ！とも思ってしまいます。
もちろん、失敗がいけないなんて意味でなく、「仕事に対する姿勢」の問題です。



さ、あなたに部下がいるとして、どの項目を思ってしまう？
そして、自分ではどの項目を言ってしまってる？
当てはまらない？？

それなら、きっとあなたは素晴らしい部下と、素晴らしい育成能力を持っているんでしょう。
（つまり、部下に対する不満ナシ）



ちなみに。。。。。。

自分は偉い！どうだ！ってつもりはまったくないんですが、

人の問題、部下の育成・・・・・それらに悩んでない人、キッチリ成長も出来ている人はこんなサイト↑を見つけることもないでしょうし、OJTに関わる書籍も情報も集めてないでしょう。

だって悩む必要がないんでしょうし。

だって、ウマく回ってて壁にぶち当たることもないんでしょうし。