仕事において、部下に恵まれていることは上司としてこの上ない幸せだと思う。
いや、部下にとっても優れた上司の下で働くことは、これもまた幸せだと思う。
では、恵まれているとはどんなことを指すのか？
また、優れた上司の下はいいけど、優れた上司とはどんな上司を指すのか？
・・・・・・（考え中）・・・・・・・・・
定義なんてものは無い！
でも、私は自分自身を客観的にみて思う。
創業者の努力でここまでの土台を用意してもらい、
先代の政治力や会計能力の高さで、現在を築いてもらい、
今いる社員たちのお蔭で仕事がキチッと回り、
今の会社は（今のところ）順調に継続できている。
給料も支払えて、そして自分の報酬も支払えて（取れて）、「ヤバい」状況はあまり起こらず・・・・
なんて幸せなんでしょう！
仕事をしていれば、時にイラつき、時に悩み、時に苦しみ・・・・・
でも、私は今いる社員のお蔭、創業者、先代のお蔭で苦労も少なくて済んでいる。
時々、振り返って 「感謝」 なのですが、ナカナカ日常の業務の中で、落ち着いてそれぞれ 「感謝」 を伝えることは少ないけれど、
本当にありがたいと思う。
だから、私が出来ることは、「良い決断の繰り返しで、会社の繁栄を目指しつつ、ゴーイングコンサーンを意識すること」 なのかもしれない。
自分自身は、「より良い経営者かつ、自己の成長を目指したい。」
努力する人は希望を語り、
怠ける人は不満を語る。
井上靖
あらら、、、、希望はそんなに語ってないなぁ・・・・・
不満は語ってるかも？ね。
しかし、イイコト言うね。
これも内省。
私的なことはさておいて、
仕事に関しては、「理由がない策」、
「理由がない行動」 は嫌いです。
理由ない行動・・・・悪い方の話でなくて、PDCAでいうAですよ！
ブログでよく分解して考える話を書いておりますが、一つの策を講じるときには必ず理由ってものがあるはず。
何か問題があったとき、、、、
問題というからには、解決しなきゃいけない。（問題発見できないってのは論外）
まずは、その問題の原因が必ずありますよね？
その原因を作ったのは、人の感情なのかシステムなのか・・・この辺が分解ね。
そして、○○すると、●●になるから、この策で今後も防げる・・・・のように、理由あっての策であるはず。
当たり前でしょ？
車でもバイクでも エンジンがかからない・・・・ならば、その原因を突き止めるでしょ？
原因が分からないのに修理なんて出来ないのだから。
可能性がある部品を全部交換する！なんて荒業はしないでしょ。
（原因追求の方法は分解すること）
でも、日常の仕事をしていると起こるんですね、コレら。
例えば、お店の売上が減ってしまった・・・・・
売上を上げる策を！！！と動きだしました。
アレもコレも同時にやって、結果売上が上がったとき、上がった理由って何だったんだろう・・・・・
これじゃ、ただの偶然。
（闇雲な策は策に非ず、手当たり次第も策に非ず）
だから、コレコレコーデ、こうなるであろうから、ココはこう。
そして、検証して初めて、「正しい」選択であったとなる。
（策を打つには、問題が見え、原因を知り、そして理由ある策を）
伝えたいことを遠回しに書いているので、分かりにくいと思います。
全体的に漠然とした書き方で書きまましたが、赤文字（）に私が言いたいことを書きました。
2013年1月17日の日経新聞の記事より抜粋。
富裕層に増税を！と税制改正に向かって動いておりますが、その記事内で・・・
「日本の給与所得者のうち、3,000万円を超えるのは43,000人、
5,000万円超は、14,000人しかいない」
と、ありました。
なるほどーーー。
年収5,000万円超あったらスゴイですね。
世界でみても、0.001％に入る金持ちです。
ちなみに年収500万でも、世界で2.91％内に入る金持ちで、世界順位としては130万人以内ですが・・・。
検証するには下記を参照下さい。
Global Rich List
http://www.globalrichlist.com/
余談ですが、年収500万円で、扶養ナシ配偶者ナシの場合、手取りはちょうど410万円くらいになります。
年収5,000万円で、手取り額は3,260万円くらいになります。（1,740万も取られちゃう）
（広島県のサラリーマンとして計算）