私的なことはさておいて、
仕事に関しては、「理由がない策」、
「理由がない行動」 は嫌いです。
理由ない行動・・・・悪い方の話でなくて、PDCAでいうAですよ！
ブログでよく分解して考える話を書いておりますが、一つの策を講じるときには必ず理由ってものがあるはず。
何か問題があったとき、、、、
問題というからには、解決しなきゃいけない。（問題発見できないってのは論外）
まずは、その問題の原因が必ずありますよね？
その原因を作ったのは、人の感情なのかシステムなのか・・・この辺が分解ね。
そして、○○すると、●●になるから、この策で今後も防げる・・・・のように、理由あっての策であるはず。
当たり前でしょ？
車でもバイクでも エンジンがかからない・・・・ならば、その原因を突き止めるでしょ？
原因が分からないのに修理なんて出来ないのだから。
可能性がある部品を全部交換する！なんて荒業はしないでしょ。
（原因追求の方法は分解すること）
でも、日常の仕事をしていると起こるんですね、コレら。
例えば、お店の売上が減ってしまった・・・・・
売上を上げる策を！！！と動きだしました。
アレもコレも同時にやって、結果売上が上がったとき、上がった理由って何だったんだろう・・・・・
これじゃ、ただの偶然。
（闇雲な策は策に非ず、手当たり次第も策に非ず）
だから、コレコレコーデ、こうなるであろうから、ココはこう。
そして、検証して初めて、「正しい」選択であったとなる。
（策を打つには、問題が見え、原因を知り、そして理由ある策を）
伝えたいことを遠回しに書いているので、分かりにくいと思います。
全体的に漠然とした書き方で書きまましたが、赤文字（）に私が言いたいことを書きました。