悩めるアウトロー社長ライダー! -106ページ目

悩めるアウトロー社長ライダー!

知恵と知識の一つ一つを「点」とするなら、それらを繋げれば「線」となり、「線」を繋げれば「網の目」、果ては「面」になる。そうすれば問題や大切な事を受け取れる。 ~と信じて日々苦悩し勉強する元バックパッカー


5/7よりブログを再開します。


5月初旬までは、まだまだ落ち着きませんし、やることが山積しております。


いや、5月に入ってからの後片付け的な仕事の方が大変かもしれません。。。。。


4月末のC社の仕事は、契約が取れても大変、取れなくても大変な状況になります。



C社内部ではチグハグした部分があって、社内での愚痴?も1時間くらい聴くこともありますが、代表は私。

彼らよりも責任も大きいのはもちろん、矛先は私になりますので、そこまで彼らの状況は悪くならないでしょう。

ま、政治的要素も多い会社なので、やることはシッカリやって 「なるようになる」 楽観部分も持っていないとね。



B社の仕事はとってもヤマが大きく、動く金額も大きく(・・・・と言っても数億ですが)、しかも当然ですが抜けがあると大変なことになってしまいます。

いかんせん、ほぼ一人でやってるので、抜けがないかどうか・・・心配です。



A社の方も年度初めの業務はほぼ片付けました。

今年は特に計画的に助成金を受ける計画も、お金のコントロールもザックリと想定できました。

何より、昨年は過去最低の売上になっちゃいましたが、今年、来年は売上自体は何とかアップできそうです。



別々の会社の仕事が同時に大きなヤマが来るものですから、プレッシャーも大きいのですが・・・・・


でも・・・・・・・充実していますし、やったことのない仕事ってのは楽しいものです。


毎日が勉強で、経験値が上がっていくのを感じますし、新しい知識が増えていくのも楽しく思います。


ストレスのせいか、腰痛もちょいと酷くなりまして、休みもあまり取れませんし、行きたいお店にもあまり行けないけれど、結構冷静に粛々とこなしてます。


あともう少しで落ち着くかもしれません。



取りあえずは、5/7にブログを再開しようと思います。


再開したら、また読んでください。




一応、報告がてら再開のお知らせでした。










人生は選択の繰り返しです。


そして、意識ある選択もあれば無意識の選択もあると思います。



私はバイク通勤をしていますが、ヒヤッとする・・・つまり事故を起こしそうになったとき、間一髪で事故らなかったのは、学生時代のシャーペンを落としたのを拾う0.5秒があったから事故せずに済んだ・・・・


なーんて思うのです。


「シャーペンを拾う時間」 は喩えですが、毎日毎日、一瞬一瞬が未来の伏線です。


こんなことを考えながら生きていくのはとってもシンドイことですね(笑)



だから、いつも考えているのではなく、 「毎日のベースアップが良い選択を繰り返す土台になるだろう」 と考えるようになりました。



よく事故を起こす人には起こすなりの選択を繰り返していると思います。

そう、見るべきトコを見てなかったり、見ちゃいけないトコを見ていたりするものです。


運のイイ人はポジティブだったり、運のイイ選択を繰り返しているのだと思うのです。

ってことは、その選択するための土台作りが大事ってことですね。



じゃ、どうやったら運のイイ選択をし続けることができるんだろう?


ただでさえ、人(動物も) 自分を守る本能があります。


だから、イタイ思いをする選択をしないはず・・・なのに、イタイ思いをすることが起こります。


それが何故なのか?





結局は 「性格そのもの」 や 「意識そのもの」 だったり、「考える」 ことに行き着くように思います。


だから!


会社でも一番大事なのはみんなの「意識」と、「考える習慣」だと思うんですよね。。。。。

もちろん、「行動」がないと何も変わらないけどね!



ちなみに・・・・・・

多くの成功者や人徳者は失敗は自分のせい、成功は他人のお蔭と考えるのを真似てみるのも、その 「意識」 「考える」 「性格」 を自身にとって良い方向に向かわせるチカラになるように思うのです。


さ、やってみましょ。








しばらくブログを休むと書きましたが、ちょこっと思ったことがあったので書きます。




名古屋で働く社長のブログ


この方のブログもよく読み、そして勉強させていただいてます。


もちろん面識もないのですが、この方の論理的な部分と感情の部分のバランス・・・・というか、仕事に対して熱いものを持ってらっしゃる方なんだろうなぁと興味惹かれて読んでます。


そして、私と同じく3社の社長さんという共通点があることで親近感もあるのです。



さて、ココ最近はこの方のブログで 「ブラック」 について書かれてました。


今日はブラックと立ち位置について書いてみます。


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「ブラック企業」については、前にも書きましたが、世間では拡大解釈されている感は強い。


群集心理でシュプレヒコールするのと同じことです。


そこに信念はありません。


もちろん、本当にブラックであったり、とんでもない職場環境だったり社員を人扱いしてないケースもあると思います。


でも、多くの場合で、「ブラック!ブラック!」 と騒ぐレベルでは多分ブラックではないと思っています。


騒ぐのも結構、労基に訴えでるのも結構。


でも、恐らくその人は経営者になったことがない。


が、経営者は労働者になったことがある。


つまり、雇い側は雇われた経験もあるが、雇われ側は雇いの経験がないケースが多い。


社長業をやってない人には社長の苦労は分からない・・・・というところでしょうか。


払う側と貰う側という立場の違いがあるから、理解は難しいだろうなぁと思います。



例えば、昇給なんてのは社員にとっては当たり前なのかもしれません。


でも、1人5,000円アップとなれば、10人いれば50,000円。

社保等入れればざっと60,000円。

年間でいえば、72万円。(実際にはもっとだけど)


72万円の純利益を生むには???

そして、72万円分以上の仕事をしましたか?いや、昨年と比べてあなたの仕事はよりお金を生みましたか?


次にストックしているお金がほとんどなかった場合、あなたはどう調達しますか??






上のブログの社長も仰ってますが、嫌なら辞めればいいと思います。


また、その人が納得できる会社を作ればいいと思います。



また、社長さん(私)も、社員に(どちらかというと)悪く思われたくないし、雇われの経験があるだけに気持ちも理解できるし、期待通りにやってくれれば期待通りの報酬で報いてやりたい!と思っているはずです。


そして、社員は大事な存在でもあるはずです。



結局は 「考えの相違」 ということになりますから、お互いに理解する努力は必要だと思いますが、経験してない人に 「その人の気持ちになれ!」というのには無理があるのかもしれません。


主語が 「自分」 でない考えを持てばお互いにとってイイ関係になれるとも思うし、何より本当は会社が良い方向に進むことが共通のメリットでもあり、それが会社なんだから。。。。と思います。




色んな社長さん、お会社さんがありますから、何事も一概には言えませんが、深く考えるキッカケをくれた上記のブログ、社長さんに感謝です。


ホント・・・・難しい問題だね。。。。。





ちょいとまたブログを休みます。


個人の確定申告なんてのはラクなもんですが、別会社の決算や、これまた別の会社の契約のための資料作成等、イロイロありまして、ちょっと集中できないのです。


やっつけ仕事だけなら時間が解決するのでいいのですが、考える仕事のウェイトが多くなってしまいましてね・・・・・


もう少し詳細書くと、B社とC社の決算が重なっていること、そしてどちらの会社も創立以来の大事業の転換点が4/23と5/初旬にあるのです。

C社側の人にはB社のことは分からず、B社側の人はC社側のことは分からず・・・・なのもツライところ。




もう少し高い能力があれば、キッチリこなしていけるのでしょうけど、いかんせんチカラ不足です。


年配の方々の多い、そして政治色の強いところでドップリと足突っ込んでますんで、頑張ってもどうにもならない部分があったりと少々シンドイことになりそうです。


そして打合せ前にお腹を壊したり、期外収縮や腹痛が続くのは精神力が弱いせいか???





メインのA社の社長業もオザナリになりそうな気配漂ってますが何とかしなきゃね。


メインA社の社員たちともほとんど話せてないし顔もあまり見てない・・・・・


と、少々愚痴交じりっぽいですが、また少しだけブログから離れることにしました。





いつも読んで下さってる方、いつもコメント下さる方、こんなブログでも読んでいただけて感謝感謝です。


いや、本当にこんな読むのも面倒なブログで、しかも自社の社員向けに書いている部分が多いはずなのに、意外と毎日平均して400件程度のPV(多いときで800以上、少ないときで200弱)があることに驚き、それだけに読んでくれている人に何かのキッカケや気付き等、お役に立てればという気持ちで書いてます。


※ ウチの社員は400名おりません。正規、非正規を併せても20名程度です。

そして、実はウチの社員はあまり読んでないみたいです (T_T)



またすぐに復活すると思いますので、しばしお待ち下さい。


<(_ _)>