会社で問題が起こりました。
飲食部門の改善改革に横やりが入りました。
と、言うよりも資金面でも協力してくれることは確約できていたのに、その紹介元と言うか・・・説明が難しいですが、許可する側の不手際、いや、ミスと言ってもいいでしょう、回りまわって結果的に資金の協力がしてもらえなくなってしまったのです。
資金の協力はもちろんですが、それ以外に狙っていた事も出来なくなってしまった・・・。
ですので、改善改革の内容が100％から50％程度になってしまいそうです。（例えですが）
資金協力してくれる側も、我々も8～9割話を進めていたのに、突然のNG。
資金協力の会社と我々だけだったら、決まっていた話なのに・・・。
・・・残念です。
が、改善改革は進み始めてますし、たとえ50％になってしまおうとも、せっかく進み始めたことですし、元々改革はしようと考えてましたから、この例えの50％を100％と考えて110％でも120％にでもしてやろうじゃねぇーのって気持ちです。
ただ、計画の練り直しと、そのミスった側への報復？責任？はキッチリさせる必要があります。
今後も付き合いの続くところですが、ここでナメられてはいけません。
「この話」と、「あの話」は別物ですから、きっちりイジメテ・・・もとい、きっちり責任の所在を明らかにしてもらおうじゃねーの。
この件で、時間を取られて金曜日は仕事予定が大幅に狂ってしまったし。
仕事は思い通りにならないことは山ほどあります。（実は「ひょっとして」との思いはありました）
だからこそ、先を読む力を付けて何本か道を作っておくべきなんですね。
（100％が70％程度になった場合の道は考えてたんですが・・・）
今回の教訓： 先見性を持つべし！！（先を読め！）