従業員と創業者で一緒に会社を所有する”コーオウンド”という新しい事業承継の形。
ここで、一つ事例を取り上げてみたいと思います。
こんな会社があったら働いてみたいと思いませんか？
・会社の中、ジム、ボルダリング用の壁、マッサージ室、瞑想室、遊戯室がありいつでも利用できる
・ヨガ、ピラティス、格闘技用のスタジオがあり、20以上のレッスンを提供
・オーガニック・レストランも、就業時間中に無料で利用可能
・保育所も会社に併設
・社員の勤務は隔週で週休3日で、12月は25日から正月まで会社を閉じる。さらに長期休暇を付与するサバティカル制度を設けており、社員は7年ごとに3か月の有給休暇を得る。希望すればサバティカルをさらに3か月無給で延長することが可能
・自転車競技などのイベント、パーティの他、ファミリー・ピクニックなど家族イベントも充実
・ボランティアに携わる合計時間が年間2,080時間となることを目標としており、業務時間を使って、このボランティアに参加できる。
・社員たちが社会や環境のために活動することは、会社としての存在理由のひとつだと位置付けられている。
このような会社、魅力的だと思いませんか？
こちらの会社は、アスリートの方には大人気のオーガニックのエナジーバー（栄養補給食品）であるクリフ・バーを製造販売する、米国の西海岸、バークレーに本社を置く、クリフ・バー＆カンパニーという会社です。クリフ・バー厳選した自然素材を使用し、エネルギー補給に最適な栄養素をブレンドした、タフなアスリートには、欠かせないエナジー・バーです。
創業からわずか、４年間で最も早く成長を遂げた個人会社のひとつとして、メディア等からも注目され、また、フォーチュン誌の「グレイト・プレイス・トゥ・ワーク（Best Medium Workplaces部門）」ベスト20の常連でもある会社です。（2015年は、Best Medium Workplaces部門で12位）会社の天井のいたるところに自転車、カヤック、サーフ・ボードなどがぶら下げてあり、オフィスが楽しさに満ちあふれてます。社員たちも笑顔がいっぱいです。私たちが訪問させていただいた際、ちょうど採用募集をされていたのですが、人事担当副社長のクローディア・パーキンスによれば、一人の求人枠に対して、3千人の応募があったほどの非常に人気がある会社です。
このクリフ・バーは、2009年に計画し、2010年、米国のESOPと呼ばれる従業員所有化の仕組みを導入して、20%社員所有のコーオウンド会社になりました。最終的には、32%まで社員所有比率を上げる予定だそうです。最高財務執行役（CFO）のリッチ・ボラーノによるとコーオウンド化して4年が経ち、社員のオーナーシップ・マインドが高まったという手ごたえを感じているとのことでした。
（株）オーナーズブレイン 小泉大輔