今年もやります
母校の後輩たちの就職活動サポート
今年で5年目に突入。
今年の就職希望者は無事巣立って行った。
学生たちが自ら計画を立て、OBOGにサポートを依頼し活動を推進する。
上半期は4年生の就活実践サポート、下半期は3年生以下の学生に色んな業界で働くOBOGによる仕事紹介を企画している。
この活動を通して推進メンバーはプロジェクトマネジメントの仕方を学ぶ。
この4年間、実は学生から多くの事を学んだ。
最も熱くなるのは、諦めない姿勢。
出来るまでやる。解るまで食らいつく。
新入生も4名入部だそうで。熱い季節が始まる。
往復の新幹線にて
採用プロジェクトリーダーと大阪支社での会社説明会に出張。
彼女は昨年4月に入社した社会人1年生。
日頃の頑張りが評価され、今年の1月から採用プロジェクトリーダーに大抜擢された。
往路の車中で会社を活性化するにはどうしたら良いかの相談を受ける。
先日、新入社員の同期とラーメン店で社内活性化について激論を交わした。とのこと。
他の会社で行っている「改善提案」や「有難うカード」の事例を紹介。
しかし、なんだか腑に落ちていない様子。。
勘所が良い。
それらの事例は何でそれをやるかを皆んなで話し、理解し合わなければ上手く行かない。
そのファシリテーター役を自分が出来るか、どうすればやれるかを一生懸命聞いてくる。
幾つかのアプローチ方法を伝教した所で新大阪に到着。
会社説明会を終え、食事をして復路の車中でなんと！社長に提言。。
恐るべし、吸収力と推進力と情熱。
熱い想いが何かを変える瞬間を見た。
いや~良い出張だった。
言葉は少ないけど…
淡々と仕事をするメンバーの考えを聞いてみたくなり、ちょいと難題を(相談風に)出してみる。
すると、実体験を踏まえ堅実な答えが返ってくる。
良く考えて2～3パターンを想定している。
実はとても熱い。
日頃、話好きメンバーに意見を聞くことが多いが、みんなしっかり考えている事を今更実感する。
まだダイバーシティを活かせていないことに…
日々是精進なり
普通のこと
花粉症にやられっ放しなので
ホームドクターに相談して2年前から体質改善をしている。
ほぼ毎月定例診療と検査をしてもらっている。
その検査結結果をメールで連絡してくれる。
有りそうで無いサービスだと思う。
毎月検査結果を聞く為に通院するのは正直しんどい。
ちょっとしたことだけど、お客様視点のサービスが嬉しい。
見習う点が満載。
永井先生ありがとう！
気負わない
昨年末に2.5年間通っていたゴルフスクールを止めた。
理由はいろいろある…
習っている時のラウンドは習ったことを活かそうと頭デッカチになっていた。
スクーリングを止めてからは気負わず、楽に振ることに集中してみている。
何だか、上達している。
仕事にも共通している気がする。
頭デッカチでガチガチになっていると
周りにも緊張感を与えパフォーマンスが良くない。
気負わず、やって見なはれ。でいると
何だか、上手く進む。
そういうことか^^;
大学訪問③ 効果絶大
当然なことですが…
OB・OGがリクルーターとして母校を訪問することは絶対的な効果があります。
今日はクライアントの人事マネージャーと彼の母校を訪問しました。
これまでの単独訪問とは明らかに異なりキャリアセンターの方のハードルが殆どありません。
大学や学生事情などなかなか伺うことの出来ない話しをして下さることも。
逆にリクルーターも母校訪問という事でパリッと姿勢を正し、自分の会社を一生懸命に説明します。明らかに会社へのロイヤリティーが上がっている事が解ります。
大学、リクルーター双方にとってメリットがある大学訪問。
便利なツールばかりに頼らず欲しい情報は自ら出向いてみると思いもよらないタナボタがあるかもですよ。
大学訪問②
この数日で東京にある中堅以上の大学を訪問。
総じて景況感の良好化から昨年比内定率は良好ではあるが…個別となると話しは変わり、2月最終週から内定未取得4年生のキャリアセンター詣でが活発になっている。
特に中堅大学はキャリアセンター職員がてんてこまいの様子。
どの大学も卒業希望者の2%程度はしっかり就活中。母数の多い大学は大変だ。
中堅大学OBOGのいる企業はその伝手を使って大学訪問をしてみると良いかも。
「参考:2014年12月内定率】
にぐいぐ~
就活サポートをした後輩がクライアント企業で物凄く頑張っているので激励会を企画。
激励会はきっとここだな。
何でも好きなもの言って。。との問い掛けに
にぐいぐ~…との回答。
？？？
興奮すると濁点になるらしい。。
激励会はきっとここだな。
求む ！助さん 格さん
前職の友人であり、今は経営者同士「解るわ~ その悩みッ」を共有出来る仲間 (クライアントでもある)との久しぶりのミーティング。
確かに居たらイイよね。
今の彼は従業員1000名以上の会社の社長。
以前会った時より益々精悍になっている^^
自己管理を徹底しているようだ。
その彼の話しを聞きながら…
営業管理が出来て、労務管理が出来て、業務改善が出来て、お客様グリップが出来て。。。
思い浮かんだのが現代版の
確かに居たらイイよね。
既存社員を育てる道と中途採用の道を同時進行させることで助さん格さんを得ることを合意。
ハードルは高いがテンションも上がる。