私たちの施設では、少しづつリハマネ2の対象者を増やしています。
居宅訪問、会議、書類作成、医師との調整、ケアマネさんやヘルパーさんたちとの時間調整など、セラピストはマネジメント業務でいっぱいになります。
事業所に、人材と時間が必要になります。
しかし、それ以上に大切なのは、通所リハビリ本体の運営のしかただと思います。
事業所としての方針、スタッフの考え方、一日の取り組みスケジュール、そして利用者、家族の理解と教育。
総合的にとらえ直し、舵を切っていく必要があります。
単に成績だけを狙っていたら、どえらいことになる((T_T))
まだまだ私たちの施設でも検討が必要です。
居宅訪問、会議、書類作成、医師との調整、ケアマネさんやヘルパーさんたちとの時間調整など、セラピストはマネジメント業務でいっぱいになります。
事業所に、人材と時間が必要になります。
しかし、それ以上に大切なのは、通所リハビリ本体の運営のしかただと思います。
事業所としての方針、スタッフの考え方、一日の取り組みスケジュール、そして利用者、家族の理解と教育。
総合的にとらえ直し、舵を切っていく必要があります。
単に成績だけを狙っていたら、どえらいことになる((T_T))
まだまだ私たちの施設でも検討が必要です。




