温度差ってありますよね。

 

私が特に感じるのは、退院時訪問指導のとき。

 

担当していた利用者が回復期病院から退院したときのことです。

 

病院セラピストさんは、

「転倒リスクが高いので、ベッドの横に据え置き手すりを二つ置いて、反対側へ起き上がらないようにベッド柵と棚を置いてください。そしてポータブルトイレからの立ち上がりには座面高が47センチ欲しいので、補高便座を据え置いてください・・・・」

 

セラピストお二人が指導していたのですが、ほんと一生懸命なのはわかりました。

メジャーであちこち図って、写真とって、記録して・・・・

 

家族は「はい。そうします」とけなげに相槌をうっていました。

私は、卑怯ですがこのとき遠くで話を聞きながら、利用者とお話ししていました。

微妙な空気を感じながら・・・

 

 

介護保険領域で働く地域系セラピストにはこんな感じの人少ないのではないのかな。

(個人的な偏見ですのでスイマセン)

 

やはり、退院して1週間後、指導通りの環境設定から逸脱していました。

 

だって、「本人と家族の意向聞いてないもん」

 

意向なんて聞かなくても「察する」力が求められているんですね。地域では。

 

病室の空間をそのまま自宅にもってきたらあきまへん。

 

セラピストは動作をみるプロフェッショナルですが、

動作の連続が生活になるわけではないのです。

 

「生活」とか「暮らし」の中に最適な動作環境を落とし込むことが生活支援のポイントです。

 

 

このケースでは、すぐに手すりは返却され、補高便座はそもそも導入されず、それでも十分に生活されていました。反対側に起き上がることなんて習慣上そもそもありませんでした。

 

退院前訪問指導の時には、ぜひとも事前にご家族と話をしてみてください。

いきなりメジャー取り出さず、一言雑談でも。

この雑談もホントはかなり狙っていくんですけどね。

 

老健へ就職希望のOT学生が、病院実習地のセラピストから言われて悩んでいます。

 

「いきなり老健で働くよりもまずは病院で経験を積むべきであるといった考えの話を聞くことが多く、理由としてやはり回復段階などをしっかり評価・治療する経験と、一対一で向き合いじっくり関われるのは病院だから、とのことでした」と。

 

この議論は私が学生だった10年前にもよくされていました。

現役セラピストの皆様はいかがお考えでしょうか?

 

 

この話、かなりどうかしていると思うのは私だけでしょうか。

どのような背景と文脈で言われたかによって解釈が変わるのですが、まあほぼ3流以下の浅いセラピストさんが発言されたのでしょうね。

 

もちろん、セラピストたるもの医療職として結果を出せることが前提。評価治療できるスキルは当然ですよね。そもそも病院じゃないとそれができないという発想が陳腐。

病院のセラピストは業務時間にしか勉強せえへんのかい!と。

そういう発想のセラピストから話を聞いていたから、実習生もこういった表出をしたのでしょう。

 

また、作業療法に病院ありきという発想がどうかしていませんかね。

そもそも作業療法の歴史は身体機能障害から始まったわけではありませんよね。

作業療法士は「作業」について自らその理解を深めて、なんちゃって理学療法士と言われないようなプライドも持ちたいですね。

 

というより、今セラピストとして、

国から、

地域から、

法人から、

関連職種から、

「何を求められているか」を読み取り、

今ここでできることを実行して結果を出すことが必要なんですよね。

 

セラピストの思い上がりで、治療だけしかやらない職人さんはかえって迷惑です。

組織として、チームとして最適な治療を実施しなければ、必要とされなくなりますよ。

 

分野領域のみで、良し悪しをかたるセンスがどうかしてますよ。

良し悪しは各病院施設の方針やシステムで変わりますから。

 

特にじっくりゆっくり評価治療する回復期病院さんは注意が必要だと思います。

一日に5,6人しか治療しない施設は・・・・

前回の診療報酬改定で、結果の出ない施設は7単位以上は包括化されました。

 

これって、

結果が出せない、ゆっくりじっくりセラピストさんよ、診療報酬ばっかりむさぼり取らんといて。

ゆっくり仕事してるから結果出せへんのちゃいますのん。

もっと効率的に結果出せる努力しなはれや!

って言われたと思ってもいいんじゃないかな。

退院支援加算どれだけとれてます?算定基準わかってます?

 

もしですよ、制度改定で一日あたりの治療者数が、今以上に多くなったら、

ゆっくり施設さんのセラピストはきっとこういうでしょう。

 

「私たちは質を大切にする。加算マシンではないから、これ以上見れない」

なんて。

 

 

自分のスキルを上げるためには、やはり量が必要なんです。

絶対に!

 

新人さんにこのような話は通用しないでしょう。

だからこそ教育が必要だと思うのです。

治療方法を教えるだけでなく、医療介護現場で働くセラピストとしての人材育成が。

 

 

でも、反省です。老健セラピストも。

いまだに病院セラピストから格下に見えるような活動しかしていないのなら。

私自身の成長のためにも、努力していく必要があります。

 

 

 

★結論★

「まず病院で働くべき」という議論は無駄。

 

そうした方がいい人もいるし、違う人もいる。

 

現役セラピストはそんなことより、自分の足元と周辺をみるべき。

法人からNoと言われたら終わりです。

法人がつぶれたら終わりです。

 

求められるセラピストになること。成長すること。

それが叶えられる職場に就職すること。

もしくはそういう職場にしていくこと。

無理ならやめること。

でしょ。

介護給付費分科会(平成29年5月24日)にて、次期改定へむけた認知症施策について議論がなされています。

(参考:http://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12601000-Seisakutoukatsukan-Sanjikanshitsu_Shakaihoshoutantou/0000165817.pdf

 

資料を読ませていただくと、論点は3つ。

  1. 利用者の状態に応じた医療ニーズへの対応(医療機関との連携、口腔機能の管理等)、福祉用具の 提供など、認知症対応型共同生活介護のサービスの在り方について、どのように考えるか。 
  2. 認知症対応型通所介護の利用者の状態を踏まえたサービスの在り方について、地域密着型通所介護 との役割分担等を含め、どのように考えるか。
  3. 認知症高齢者が今後も増加する見込みである中、認知症に関連する加算のあり方についてどのよう に考えるか。

 

平成27年の改定で、認知症関連の加算が手厚くなりました。

今後増加し、医療度介護度の高くなる認知症の方への施策がさらに手厚くなると予想できます。

 

私たち老健セラピストとしても、認知症予防のリハビリテーションとしての、脳機能練習や食支援、コミュニケーション支援などを見直し、準備を進める必要を感じています。加算の変動があると見越して準備ですね。

私の施設に10年間通い続けてくれた利用者様が、先日御亡くなりになりました。施設利用歴でいえば私とほぼ同期。訪問リハビリも利用いただき、在宅生活支援をさせていただいたケースです。

入院されたときも、家族と一緒に介護の方法を考えたり、施設のケアに苦言を述べてくれたりしたことも。

今日は家族からの希望もあり、ご自宅へ挨拶に行かせていただきました。

ご家族とこれまでの思い出話をして、最期まで支援できたことは、私にとって本当に誇りになる経験だったと申し上げました。

しみじみとした京都洛北の夕暮れ。
すばらしい比叡山の景色が、私たちの街を包んでくれました。


リハマネⅡ算定に右往左往しているセラピストが多い。

 

改定から2年が経過したが、算定している施設は全国で38%だという。

 

まだまだ算定していない施設があるのはわかるけれど、情報交換の場面でのセラピストの発言内容に質の低さを感じることがある。

 

  • 算定するためにリハマネⅠとの差別化をどうするか
  • リハ会議をどうやって実施するのか
  • 医師のかかわりはどうするか
  • 個別リハビリはどれぐらいするのか
  • 上からとれと言われた
  • などなど

内容が・・・・

2年もたっているし・・・

大丈夫か療法士?

 

本質に戻る必要があるのではないか?

自分たちの加算について理解し、マネジメントをしていないから、法人や第3者の言葉に反応せざるを得なくなる。

 

もう一度加算の告示、解釈通知を読みこみ、法人の方向性と現場の意見をすり合わせていくべきではないでしょうか?

 

もうリハビリ職人なるものを、法人は求めていない。

 

リハ職人さんは個別リハマシーンとして働くしか道はない。