宿題ゼロ・定期テストなし・固定担任制や校則の改廃……
千代田区立麹町中学校の校長として、
６年間、公立校としては異例の教育改革を行い、
注目を集めた工藤勇一さん。
現在は私立横浜創英中学校・高等学校に転任し、
ここでも手腕を発揮されています。
『致知』2022年10月号に掲載され、
多くの読者から反響が寄せられている
特集記事「子どもたちの
生きる力を育てる〈私の体験的教育論〉」
の取材で工藤校長が力説された
〝自律〟を教育すべき重大な理由について
取材手記をご紹介します。
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取材は１時間半の予定で入室したはずが、
気づけば３時間弱が経っていた……
去る８月２日、工藤勇一校長にお会いしての感想は、
「圧巻」でした。
何が圧巻かと言えば、
日本の現状とそれに対する
学校教育の役割と問題点を明らかにし、
それに対する具体的な手立てを、
ご自身の教師としての体験から
日々実践されていることが伝わってきたからです。
机上の空論と感じるお話はありませんでした。
挨拶もそこそこに取材に入りましたが、
最初の「なぜ教育に改革が必要なのか」
と工藤校長が口火を切ったプレゼンテーションには、
日本の危機を感じずにはいられませんでした。
「なんで僕が改革をしなければいけないと思っているか、
その理由は初めて教壇に立った
二十代の頃からあまり変わっていません」
「学校の役割は、
子どもたち一人ひとりをただ伸ばすことではなく、
平和な世の中が来ないと本気で思っていたんですよ」
「どうやったら平和が勝ち取れるかというのを
学ぶところが学校だと思っていたんですけれど、
若手の時はうまく説明することができませんでした。
ずっと実践を積み重ねながら、
だんだん答えが見つかってきた。
それと同時に、日本社会や世界が
いまのようにどんどん変化してきて、
ますます自律を育む教育が必要だと思うようになったんです」
工藤校長が述べられた日本の大きな課題とは、
この30年間、賃金が上がっていない、
その現状を全く変えられていないということ。
日本企業への新産業への参入は進まず、
ITも世界の先進国の中で後れを取っています。
この「失われた30年」の問題はよく知られたことで、
教育とどういう関係があるのかと思われるでしょう。
しかし、賃金が上がらない理由は、
国全体の経済力（購買力）が上がっていない＝人口が増えていない
ことが最たるものであり、
かつて世界の時価総額ランキングで、
トップ50社のうち10社以上を
日本企業が占めていた時代は、
人口も順調に伸びていた。
したがって、物をつくれば売れる、
誰かが成功するビジネスモデルがあれば
それを真似することで成功できた時代だったと。
ここからが問題ですが、人口の増加が止まり、
購買力が下がったことで、
企業は商品を安く売らなくてはいけなくなり、
当然労働者の賃金が減って労働環境が悪くなっていく。
だから、日本企業においては「高くものを売る」力、
つまり自分自身で考え、行動し、
付加価値の高い仕事をする能力を
つけなくてはならないのに、
教育は依然として旧来のままになっているというのです。
工藤校長いわく、
「物を考えなくてよかった時代の教育を、
子どもたちにしてはいけない」。
逆に、ニーズがあるにもかかわらず、
不採算になることなどを理由に
誰も参入したがらないような仕事にも目を向け、
自分たちでアイデアを生み出し、
他人とコラボレーションをしてビジネスに
変えていくような子どもたちを育てていかなくてはならない――。
「いまの飽食の時代、
（宿題やテスト、塾通いの機会を）与えられ
続けている子どもたちは、
もう自分では学びたいと思わなくなっています。
だから自己決定・自己選択ができる
子供たちをつくらなきゃいけないということだと思います。
僕がやろうとしているのは、おかしくなった日本の教育を、
本質に戻すことなんです」
工藤校長のプレゼンテーションの冒頭のお話だけで、
日本の教育を変え自律した子どもを育てることは、
子どもたちの未来、国の未来に関わる根本的に
大事な問題なのだと気づかされました。
本誌記事では、工藤校長の教育にかける滾るような思い、
学校現場で実績を挙げた具体的な教育改革、
〝日本の教育が失った一番大切なもの〟
について語っていただいています。
（本記事は月刊『致知』2022年10月号より）
◇工藤勇一（くどう・ゆういち）
昭和35年山形県生まれ。東京理科大学卒業。山形県、東京都の公立中学校でそれぞれ教鞭を執り、東京都教育委員会、目黒区教育委員会、新宿区教育委員会教育指導課長を経て平成26年4月から令和2年3月まで千代田区立麹町中学校長。同年4月より現職。主著に『学校の「当たり前」をやめた。』、編著に『自律と尊重を育む学校』（共に時事通信社）などがある。内閣官房教育再生実行会議委員も務める。
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