【☆花火☆】江戸川

お取引先のＫさんに場所を取っていただき、今年初花火☆

江戸川は、場所も広く、打ち上げポイントも見えるのがbeautifulです。



mixiの「エコー」から、SNSの利用が変わっていく予感がします。


2.0系のmixiが、さらに次世代サービスのtwitter的な要素を取り入れたのが象徴的です。


コミュニケーションが消費されるメディアになりそうですね。

花火とかの実況によさそう…眴

【旅日記】沖縄にて

忘れぬうちに、楽しい旅日記♪
今年はいろんな場所を見て、
インプットの年にします。

来年からのアウトプットラッシュに備えて。


■１日目
羽田→那覇→恩納村




パイナップルハウス。
パインソフトクリームを食べる。
試食のパイナップルが文字通り食べ放題で驚愕。。

釣りをしたが釣れず、
ホテルムーンビーチへ。

夜は、「うら庭」
ちょっとリゾート客向けですが、
シャレオツなお店です。


■２日目

ちょっと海に入り。
車エビ天丼を食べる。

そしてちゅら海水族館へ。
ドライブ～

クジラはやっぱりデカかった。



夜は、地元系の居酒屋にてご飯。
釣るものだと思ってたガーラは、お刺身でも美味しかったです。


■３日目
青の洞窟にてシュノーケル。
海の中は、日常を忘れさせてくれます。


ドライブで、キャンプハンセンのあたりに。
米軍の、懐かしい香りがしました。
タコライスの発祥地、「千里」は美味かった！！


その後、マングローブの林を見つつ。
石川あたりで釣りしました。





恩納村→那覇
ジャッキーステーキハウスのデカい肉にはびっくり。
BARでは、最後の夜をちょっとオトナに楽しみました。



■４日目

国際通りでちょっとお買い物。

そして・・・ひめゆりの塔。
ここは、ちょっと悲しい気持ちにさせてくれる場所です。

リゾートだけでなく、
歴史が影を落とす場所。

だから、何回も来たくなるのかもしれません。







次は、今回行けなかった伊計島、
そして北のやんばる、
離島にトライしたいと思います。

【Book Review④】成功者の告白

Y氏に「2008年下期No.1の本」と薦められ、
読むことに。

確かに。
ビジネス書なのに泣ける

成功者の告白―5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語 (講談社プラスアルファ文庫)/神田 昌典

￥820

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■おススメポイント
「ビジネスと家庭のバランスをとりながら、
　いかに会社を成長させるか」

よくある成功本とは異なり、
会社に加え、家庭の問題も扱っている。
ある意味、失敗本的なニュアンスも含む。


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■ビジネス面
・結局、参入したタイミングが正否を分ける。
　→市場浸透率×時間のグラフをイメージ。
　　「導入期、成長期、成熟期、衰退期」

　→参入には、導入期後半→成長期前半がベスト。


・よいビジネスモデルの判断基準は３つ。
　①導入期～成長期か？
　②競争優位性はあるか？
　③利益率は高いか？


・初期の顧客は、単価＜数を重視。
　→無料で提供し、実績とお客の声を元に拡販すると◎（松下幸之助モデル）


・石ころではなく、ダイヤモンドを磨かなければ意味がない。


・何のために会社を作ったのか。
　→自分のこと以外のミッション（使命）を感じること。


・役員の役割分担は、起業家（軍人）／実務家（魔術師）／管理者（官僚）／まとめ役（恋人・道化師）が◎。
　→桃太郎が鬼退治に行くイメージ
　　本田宗一郎と藤澤武夫。
　　伊深大と盛田昭夫。がいい例。


・マネジメントの順序（ピラミッド）は、
　①怒りの開放→②母性（愛）→③父性（意志）→④システム（チームワーク）

　→Good & Newというゲーム。
　　ボールを使って24時間以内に起こった「いいこと」「新しいこと」を話す。

　→承認の輪というゲーム。
　　「○○さんと一緒に働けてよかった。なぜなら・・・」と言い合う。
　　optでもやっていた「自分自慢、他人自慢」にも似てますね。
　　それぞれが、存在を認められた感覚を得るのが大切。


・理念、行動基準は、クレドによって浸透させると◎
　→価値観や行動様式を実際に応用するために、考える人間を作る。
　　　考えないように動かす唱和とは違います。
　　　リッツカールトン が有名。


・起業によって手に入るモノ＝取替え不能な生きる力／仲間との出会い／共有した時間
　by Y氏


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■家庭面

・夫が成功すればするほど、妻は置いていかれる気持ちになる。
　→社会的地位も。


・プラス思考が常に正しいとは限らない。
　→行き過ぎたプラス思考が、マイナス思考をコミュニティに生む。
　　また、子供に病気が出たりする。


・誘惑を拒否すれば、同じ魅力的な部分が夫婦間に現れる。

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経営者が家庭とビジネスを調和させながら幸福になるという夢を持ったとき、
その夢はリーダーの家族に広がり、
そして部下、その家族にまで広がるのだ。

【Book Review】アイデア会議（★★★☆☆）

印象に残った点。

～自分の中から出てきた何かが、
　ちょっとだけ人を動かした、生活を変えた、
　これはうれしい～

アイデア会議/加藤 昌治

￥1,575

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■アイデアの種類
①自分に出せたアイデア
②自分には出せなかったが、すごくわかるアイデア
③自分には、全く想像もつかなかったアイデア


■アイデア会議のゴールデンルールズ
①持ち寄る
②発言と発言者を切り離す
③選ぶ

↓
再度実施の場合もあり


■役割
・ディレクター
・プランナー

演じる、というのと同じ。
アイデアを客観的に見て、
自分の役割を果たす。


一人で考えられるアイデアには限界がある。
だから、チームで考え、膨らませる。

誰のアイデアだってかまわない。
チームで最高のアイデアが出せる、
そういう組織をつくりたい。

【社会起業】と呼ばれるもの

先週のある日のこと。

知人と、教育ってなんだろう、という議題で集まった。
＠独楽有楽町


写真は牡蠣です。
魚介が絶品なお店でした。


■自分の中での気付き

・子供の夢を応援するためには、
親の指標も変える必要がある。
→中学、高校、大学、企業と指標のゴールは企業になってないだろうか。

親と子は20～30歳離れると考えれば、
自然と効果指標も変わるだろう。

だが、自分の感覚のまま指導をしてしまうのが親の常である。

親も学び続けなければならない。


・子供の教育に指標が必要ならば、「自己受容度」はどうだろう。
→自分のスタイルを作ること。


・ロールモデルが見つかる仕組みが欲しいなあ。

→親父の仕事を見せるとか。
社会科見学を進化させたい。


・子の教育と親の教育は対になるものだ。
→セットでの提供もありえるだろう。


社会に役立つことを収益化することは大きな仕事だと感じている。


自分の子供の教育のことも考えるとね！