オフィス近くの店にて
上質な白レバーでした。
人生、ゆっくり楽しもうと思いました。
経験は大切。
そのために、やってみることはもっと大切。
そこから、将来の自分のイメージを固めていこう。
【Book(4/100)】マインドマップにトライ
みなさん、アイデアを出すとき、
そしてまとめるとき、
どのような手法を使ってますか？
僕は、ビジュアル化が好きなので、マインドマップを活用することが多いです。
（画は得意ではないので、キレイには欠けませんが）
こんな図ですね↓
※マインドマップ講座から引用
ハロでもそうですが、
会議には２つの種類があると思います。
―――――――――――――――――――――――――――
①アイデアを膨らませる場
②アイデアを絞る場
―――――――――――――――――――――――――――
おそらく、僕が①担当、相方の矢野氏が②担当と言えそうです。
私、①には、圧倒的な自信を持っておりますが、
②はあまり得意とはいえません。
が、決断しなければならないことが増えていることは事実。
よって、マインドマップを活用することで、
強化しようと考えております。
脳の構造に従ってアイデアを出し、
出きったところで収束させていくことが必要。
こんな図で会議がまとまれば、
進むべき道がしっかり出せそうですね。
■本からの格言
・21世紀はメンタルリテラシーの拡大の世紀である。
・希望のある未来は、放射思考を行う人間の脳から生まれる。
・自分の脳と、その周りにいる人々と、その関連性を理解すること。
放射思考の限界はないかもしれない。
・歴史上、最も秀でた人物であるダヴィンチの４原則
１、芸術の科学を学べ
２、科学の芸術を学べ
３、感覚を発達させよ。とくに見るを学べ。
４、すべてはすべてにつながると認識せよ。
人間として、ダヴィンチに近づき、
ひとつでも秀でたものを獲得したいものです。
そしてまとめるとき、
どのような手法を使ってますか？
僕は、ビジュアル化が好きなので、マインドマップを活用することが多いです。
（画は得意ではないので、キレイには欠けませんが）
こんな図ですね↓
※マインドマップ講座から引用
ハロでもそうですが、
会議には２つの種類があると思います。
―――――――――――――――――――――――――――
①アイデアを膨らませる場
②アイデアを絞る場
―――――――――――――――――――――――――――
おそらく、僕が①担当、相方の矢野氏が②担当と言えそうです。
私、①には、圧倒的な自信を持っておりますが、
②はあまり得意とはいえません。
が、決断しなければならないことが増えていることは事実。
よって、マインドマップを活用することで、
強化しようと考えております。
脳の構造に従ってアイデアを出し、
出きったところで収束させていくことが必要。
こんな図で会議がまとまれば、
進むべき道がしっかり出せそうですね。
- ザ・マインドマップ/トニー・ブザン
- ￥2,310
- Amazon.co.jp
■本からの格言
・21世紀はメンタルリテラシーの拡大の世紀である。
・希望のある未来は、放射思考を行う人間の脳から生まれる。
・自分の脳と、その周りにいる人々と、その関連性を理解すること。
放射思考の限界はないかもしれない。
・歴史上、最も秀でた人物であるダヴィンチの４原則
１、芸術の科学を学べ
２、科学の芸術を学べ
３、感覚を発達させよ。とくに見るを学べ。
４、すべてはすべてにつながると認識せよ。
人間として、ダヴィンチに近づき、
ひとつでも秀でたものを獲得したいものです。
【感想】広告系総会 vol.3
お久しぶりです。
イセオサムです。
ちょっとブログの世界から離れてみようと思い立ち、
１０日ほど現実世界の旅に出ておりました。
（できた時間は、ほぼほぼ読書に当ててます）
金曜日は、最近Googleから独立したタカヒロ さん主催の、
広告系総会 に参加してきました。
オプトを卒業してから、
どうしても人と話すことが少なくなりがち。
これまで、社内で自然とＡＰはじめ、
ＰＣのメディアプランナーや、クリエイティブ、または経営陣と雑談をすることが多かったから。
しかし、今は積極的に外に出て行かないと、
人がいない＾＾；
そんな状況を補完してくれる会でもありました。
総合代理店や、ネット系や、メディアの方々と話して、
改めて思ったこと。
―――――――――――――――――――――――――――
・広告の形は変わっても、
コミュニケーションはなくならない。
・やっぱり、仕事を楽しんでいる人がよい仕事をしている。
・モバイルには、まだまだ可能性があり、できる人も少ない＾＾；
―――――――――――――――――――――――――――
というわけで、みなさまとの出会いに感謝いたします。
一緒に成長していく、という心意気が大切だな、
と再認識いたしました。
最後に、主催のタカヒロさん、みなさま、ありがとうございました！
お話できなかったかた、またブログ上で！
イセオサムです。
ちょっとブログの世界から離れてみようと思い立ち、
１０日ほど現実世界の旅に出ておりました。
（できた時間は、ほぼほぼ読書に当ててます）
金曜日は、最近Googleから独立したタカヒロ さん主催の、
広告系総会 に参加してきました。
オプトを卒業してから、
どうしても人と話すことが少なくなりがち。
これまで、社内で自然とＡＰはじめ、
ＰＣのメディアプランナーや、クリエイティブ、または経営陣と雑談をすることが多かったから。
しかし、今は積極的に外に出て行かないと、
人がいない＾＾；
そんな状況を補完してくれる会でもありました。
総合代理店や、ネット系や、メディアの方々と話して、
改めて思ったこと。
―――――――――――――――――――――――――――
・広告の形は変わっても、
コミュニケーションはなくならない。
・やっぱり、仕事を楽しんでいる人がよい仕事をしている。
・モバイルには、まだまだ可能性があり、できる人も少ない＾＾；
―――――――――――――――――――――――――――
というわけで、みなさまとの出会いに感謝いたします。
一緒に成長していく、という心意気が大切だな、
と再認識いたしました。
最後に、主催のタカヒロさん、みなさま、ありがとうございました！
お話できなかったかた、またブログ上で！
【夢日記】希望について
朝方、よく夢を見る。
最近「希望」という言葉をよく口にするためか、
こんな映像がアタマの中で繰り広げられていた。
絶望している人たちがいる。
それも、1000万人。
その時、僕は何ができるか？
こんな選択肢が与えられていた。
―――――――――――――――――――――――――――
①みなを勇気付けられる、唄を作る。
②大きな資本を集め、全員に金銭的援助をする。
③希望をもてる人を増やす。
―――――――――――――――――――――――――――
起きてからの結論。
―――――――――――――――――――――――――――
①みなを勇気付けられる、唄を作る。
→これは、アーティストの活動。
僕も、Mr.Childrenはじめ多くの唄に救われている。
②大きな資本を集め、全員に金銭的援助をする。
→これは、例えばビルゲイツが行っている慈善活動。
ただ、通常の場合それほどの資産は持っていない。
③希望をもてる人を増やす。
→自分の友達や近くにいる人ならば、
悩みを聞くこと、そして一緒にいることで救うことができる。
希望の持ち方、持たせ方の両方を教えることができるだろう。
―――――――――――――――――――――――――――
①②は、今の僕には難しいかもしれない。
でも、③ならできるのではないか。
たとえば、1人が5人を救えるようになれば・・・
5人、25人、125人、625人、3125人、15625人、78125人、
390625人、1953125人、9765625人、48828125人・・・
と、爆発的に増える。
そんな活動をしていきたいと思う。
-希望が生まれるシカケをつくる-
最近「希望」という言葉をよく口にするためか、
こんな映像がアタマの中で繰り広げられていた。
絶望している人たちがいる。
それも、1000万人。
その時、僕は何ができるか？
こんな選択肢が与えられていた。
―――――――――――――――――――――――――――
①みなを勇気付けられる、唄を作る。
②大きな資本を集め、全員に金銭的援助をする。
③希望をもてる人を増やす。
―――――――――――――――――――――――――――
起きてからの結論。
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①みなを勇気付けられる、唄を作る。
→これは、アーティストの活動。
僕も、Mr.Childrenはじめ多くの唄に救われている。
②大きな資本を集め、全員に金銭的援助をする。
→これは、例えばビルゲイツが行っている慈善活動。
ただ、通常の場合それほどの資産は持っていない。
③希望をもてる人を増やす。
→自分の友達や近くにいる人ならば、
悩みを聞くこと、そして一緒にいることで救うことができる。
希望の持ち方、持たせ方の両方を教えることができるだろう。
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①②は、今の僕には難しいかもしれない。
でも、③ならできるのではないか。
たとえば、1人が5人を救えるようになれば・・・
5人、25人、125人、625人、3125人、15625人、78125人、
390625人、1953125人、9765625人、48828125人・・・
と、爆発的に増える。
そんな活動をしていきたいと思う。
-希望が生まれるシカケをつくる-
【Book(3/100)】7つの習慣会社応用編
会社の方針を決めるとき、
またはビジネスプランについて議論するとき、
はたまた、プライベートでも話し合いをするとき。
どういった指標を用いれば、
お互い気持ちよく心を通じ合えるのか。
定番ですが、
やはりこの７つの習慣に落ちつきます。
高校生のとき、読んでおけばよかった・・・
といまさらながら思うほど、
人生とコミュニケーションの本質を捉えた本です。
いわゆるビジネスの成功本とは違います。
本日も役員で議論をしていましたが、
この本から学んだことを、
実践に移していきたいと考えてます。
チームメンバーの意識共有については、
４，５，６つ目の習慣がまるまる適用できると思います。
===============
4つ目：winwinを考える
→多くの議論は、「win-lose」を生み出しており、継続的にはよくない。
勝負するのではなく、お互いが継続的に付き合える関係を作ること。
そのために、
5つ目：理解してから理解される
→相手に100％感情移入できてこそ、創造的な解決＝第3の道が見える。
だから、
6つ目：相乗効果を生む
→「信頼」と「協力」の両者を高めることで、メンバー同士の相乗効果を生む。
===============
「チームで最強」であることが会社をやる意味だと思うので、
コミュニケーションの面では、
全員が素敵なほど優れている組織を作りたいと思います。
テクニックではなく、
人間の本質を磨くこと。
opt時代のY川さんにも言われた、
・ビジネススキル
・ヒューマンスキル
の両方を磨け、という言葉。
後者の重要性が、日に日に高まってくるのを感じます。
日々、修行。
ビジネスも、人間力も。
みなさま、どうぞお付き合いくださいませ。
-希望が生まれるチームをつくる-
またはビジネスプランについて議論するとき、
はたまた、プライベートでも話し合いをするとき。
どういった指標を用いれば、
お互い気持ちよく心を通じ合えるのか。
定番ですが、
やはりこの７つの習慣に落ちつきます。
高校生のとき、読んでおけばよかった・・・
といまさらながら思うほど、
人生とコミュニケーションの本質を捉えた本です。
いわゆるビジネスの成功本とは違います。
- 7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー
- ￥2,039
- Amazon.co.jp
本日も役員で議論をしていましたが、
この本から学んだことを、
実践に移していきたいと考えてます。
チームメンバーの意識共有については、
４，５，６つ目の習慣がまるまる適用できると思います。
===============
4つ目：winwinを考える
→多くの議論は、「win-lose」を生み出しており、継続的にはよくない。
勝負するのではなく、お互いが継続的に付き合える関係を作ること。
そのために、
5つ目：理解してから理解される
→相手に100％感情移入できてこそ、創造的な解決＝第3の道が見える。
だから、
6つ目：相乗効果を生む
→「信頼」と「協力」の両者を高めることで、メンバー同士の相乗効果を生む。
===============
「チームで最強」であることが会社をやる意味だと思うので、
コミュニケーションの面では、
全員が素敵なほど優れている組織を作りたいと思います。
テクニックではなく、
人間の本質を磨くこと。
opt時代のY川さんにも言われた、
・ビジネススキル
・ヒューマンスキル
の両方を磨け、という言葉。
後者の重要性が、日に日に高まってくるのを感じます。
日々、修行。
ビジネスも、人間力も。
みなさま、どうぞお付き合いくださいませ。
-希望が生まれるチームをつくる-