こんにちは、15代目です。
どうスケジュールを管理するのかは大切です。
～スケジュール～
なぜか自分の中で火がついてしまい、
12月までの年間スケジュールを組み始めてしまいました。
長期的なスケジュールを組むのは良いとは思うのですが、
あまりにガチガチにスケジュールを組むと、突発的な対応ができないなぁと。
振込などもしてしまったら、容易にキャンセルはできないと感じてしまいました。
さて、どうするか？
このスケジュール管理って言うのも少し考える時期になってきました。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
この変化は、2年ほど前から感じています。
～ホワイトデーの変化～
本日は、ホワイトデーですね。
年々、ホワイトデーも変化してきています。
バレンタインデーの変化に合わせて変化してきたと言っても良いかもしれません。
数自体は年々減ってきている感じです。
これもバレンタインデーでもらうことが減ってきているのでしょう。
お返しという形が減ってきています。
これもまた時代の流れ。
時代に合わせていくことが求められます。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
ここにも各人の理由がありそうです。
～任せられない理由～
仕事を抱えてしまう人は何で抱えてしまうんだろう？
人に任せることができない人がいます。
私もどちらかというと任せるのが苦手です。
すぐに口を出したくなるんですよね。（EG的赤）
だから、意識して離れることによって、少しは任せることができるようになりました。
人に任せる方が大変という人もいます。（EG的緑）
結局は、自分の思っていた段取りと違う場合、やり直しをしてしまうからだそうです。
人に任せると、その人のやり方で周りに迷惑をかけてしまうのが嫌だから任せないという人もいます。（EG的赤）
自分で成果を図れないのが嫌という人もいます。（EG的青）
そもそも任せるという意味が分からない。
任せると丸投げしてしまう。（EG的黄）
書いていて、何かEGっぽくなってきました。（ ）は後述しました。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
対立するよりも助け合いが重要な気がします。
～トップとの方針の違いから～
今朝、妻とある組織のトップについて話をしていました。
その組織のトップの方針と他のメンバーの方針が違うとのこと。
それに対して、トップに不満があって対立しているみたいです。
ただ、トップに方針を変えてくださいと言ったところで、たぶん変わらないと思います。
それならば、トップ自体を変えるのが良いと思っています。
トップで99.9％決まると思っています。
たとえ方針が違ったとしても、不満があったとしても、
対立するのではなく、助け合う方がパフォーマンスは高まるような気がします。
それができないのであれば、トップを変えるか他メンバーが変わるかという環境の変化が求められるような気がします。
もう一つ。
トップは、変えられないよう日々、真摯に精進することも必要です。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
感覚おばけが多い会社は特に注意が必要です。
～感覚と数字のズレ～
忙しいと業績が良いは関係性がありません。
忙しいからと言って業績が良いわけでもありませんし、
忙しくないからと言って業績が悪いわけでもありません。
感覚（忙しい）と数字（業績）には常にズレが生じています。
まずは、それ（ズレがあること）を認識しないといけませんね。
この意識がないと、絶対にズレが埋まることはありません。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
