入社2日目の私に、マニュアル作成を指示してきたK先輩。
私「えー！？
前の職場は数年勤めてたので、マニュアル作ってましたけど、ここの仕事はまだ何もわかってないので、すぐには難しいですよ」
K「すぐじゃなくていいんで。これから入る人のためにも必要だし」
私「…はい…。研修期間中は難しいかもしれないですが…慣れて落ち着いた頃に…」
K「なるべく早めでお願いできます？常に求人出してるんで」
私「作成の時間取ってもらえるんでしょうか？
メモ取る時間もないんじゃ、正確なマニュアル作れないですよ…
」
K「この忙しさがデフォルトですね。でも手が空く時もあるんで。合間見てお願いします」
今、業務マニュアルが必要なのは私なのに、私が作ることになりました
これから入社する人のためには必要なのに、なぜ昨日入社した私には必要じゃないと思ってるのか…
マニュアル作成には新人の視点も有用ですが、入社2日目のど新人を当てにして丸投げするなんて聞いたことないけど…
ベンチャー企業とはいえ、今までずっと口頭のみで教えてきたってことですよね…
この時点で人材育成の視点がない会社だと確信しました。
続きです
以下は簡単な自己紹介です。
もし興味をお持ちでしたら…
ペンネームの由来
私の職業
