営業事務職です。
会社は社員数名のベンチャー企業で、主に飲食店のアプリを制作しています。
PCで飲食店のクーポンを作ったり、飲食店からの問い合わせにチャットで返信したりしてます。
そして私の前任者はメンタル不調で休職中です。
これを面接の時に聞いていたら、内定辞退していたと思います。
少人数で既存の案件をなんとかこなしているのに、社長兼営業担当が社内状況を考慮しない人なんですよね…
「お客様は神様です」を地で行く人で、顧客の要求丸呑みの上、独断で新たな案件を取ってくるので、営業事務部は対応に追われ、お昼休憩も満足に取れない状態です。
一見人当たりがいいけれど、売上目標のことしか頭にないサイコパス社長。
そしてコンプラ意識、人材育成の視点皆無の社長に追従する社員たち…
それでは休職者が出るし、人材が定着しないですよね…
社内環境を整えつつ、新規案件獲得を考えるのが健全な組織のあり方ですが、うちの社長は話が通じません
社長に「売上のことだけではなく、社員の福祉も考えてほしい」と言ったところ
「もちろん考えてるよ
まずは皆にボーナスをあげれるようにしたいと思ってる」との返答が。
それは福祉じゃなくて福利です、社長
言葉の意味もわかってないのにすごい自信ですね
私はボーナスではなく、安心して働ける環境がほしいのです
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ペンネームの由来
