日本人の強みと弱み
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
さて、年末が近づいてきました。
クリスマスや正月、
経営者の方であれば翌年のビジョンを意識して
行動する時期であろうかと思います。
今回は、少し本旨を外れて
”日本人の強みと弱み”についてお話が出来ればと存じます。
不況、政局、就職難、経営難など
ネガティブワードにあふれている昨今ではありますが、
スポーツのお話に絞ってみると
ポジティブな話題にあふれているのが
今の日本の現状であると思います。
日本人の強みとして
成功するまで努力する粘り強さと
チーム力を生かす能力などは
筆頭にあげられるかもあげられるでしょう。
例えば、イチロー選手。
彼が登録名が”鈴木一郎”であった時代には
目立たない一選手であったことは有名な話です。
彼が、仰木監督と出会い、
仰木監督の指導を受けてから
世界のイチローになったことは
周知の事実です。
また、サッカーの長友選手も
尊敬するプレーヤーの一人ではありますが、
彼も自分自身に常に高いモチベーションをかけ続け、
同時に高いセルフイメージを持ち、
そのイメージに見合う努力を行いました。
※詳細は”ストロングポイントの見つけ方”（和田秀樹著）などを
ご参照ください。
例示の二人に共通すること、
それは、自分の自己イメージに到達するまで
「決してあきらめなかったこと」です。
決してあきらめないという粘り強さは
日本人の代表的な長所であるといえるでしょう。
一方、日本人の弱みとして
”チームワーク”があげられるでしょう。
なぜ？と思われる方が多いかもしれません。
日本人のチームワークはある局面では評価されております。
例えば、太平洋戦争時の”一億総玉砕”や
東洋の魔女などを見ればチームワークで戦ってきた、
これこそが日本人の強みのように見えるかもしれません。
しかし、今の会社を見ればどうでしょう。
会社幹部はほとんどが中高年以上の男性です。
繰り返すようですが、日本人のチームワークは
世界の中でも評価が高い項目の一つであるとは言われます。
しかし、世界が称賛する日本人のチームワークは
”同質同人材の中”でこそ発揮されるものであって、
異質の人材が入ればすぐに崩壊する、
いわば、強いように見えるもので実は弱いものであります。
ましてや、現代のようなグローバル社会に入れば
なおさらの話です。
本来のチームワークは、
異質な者や考え方を取り込み、自社に生かす。
ということに尽きるのではないでしょうか？
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０７２１－２１－３１１５
０８０－３７７４－８７７５（携帯電話優先・所長直通）
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二刀流職業生活のすすめ
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
さて、このところは就業規則の作成や
東京方面への出張等であまりこれといった動きが取れておりません。
正直、久しぶりの更新となります。
ご容赦ください。
さて、今回は「週末起業」を社員に薦めるという
お話をさせていただければと存じます。
ほとんどの方がご存じの通り、
日本の社会保険制度、源泉所得税制は
サラリーマンから確実に保険料や税金を回収する仕組みとなっており、
また、サラリーマンから見れば
全てを会社に委ねた方が楽になる仕組みになっています。
そのため、将来の老後のことを考えても
”絶対に正社員、定年まで在籍”という思考になってしまうことは
ある程度やむを得ない状態となっております。
しかし、今の企業には
正社員を雇用し続けるだけの体力がある企業は
多くはありません。（特に中小企業は）
そこで、当事務所として推奨している策の一つとして
正社員と週末の自営業（週末起業）を兼ねるという方法があります。
そのようなことをすると、
社員の会社への忠誠心が下がると考える方も多いと思われます。
事実、このデメリットは避けられません。
しかし、この週末起業奨励策には、
会社にも社員にもさまざまなメリットをもたらします。
まず、会社側のメリットとしては、
週休２日を３日以上とすることで、
基本給や社会保険料などの負担を下げることが可能となります。
また、社員が実際に会社を経営するということを経験することで、
企業経営の大変さを痛感し、
同時にサラリーマンとして給与を受けていることに対する
ありがたみを今まで以上に感じることができます。
もし、社員の起業が成功し、
会社を完全に離れることを希望した場合は
退職させることにより、
組織管理上の新陳代謝を図ることが可能となります。
（優秀な社員であれば、少しだけ会社を手伝ってもらうのもありですね。）
更に、社員が起業を経験することにより
仕事に対する視野が広がり、
ブレークスルーのヒントとなると同時に、
社員からの紹介を経て優秀な外部人脈との
コントタクトを取ることも可能となります。
こう見ると、会社側の論理から見ても
週末起業を奨励することがメリットがあるということが
理解していただけれるものと思います。
また、社員側のメリットとすれば、
失業など、いざという時の備えとしての機能も果たします。
今の社会、リストラなどで定年まで働き続けるということは困難です。
失業しても収入の地盤があれば
全くの無収入になるよりも安心感が相当違います。
また、実際に起業するという経験は
例えそれが二足のわらじであるとはいえ、
立派なビジネスのキャリアにつながります。
また、社会保険料の負担が重いと感じる方は
社会保険料の削減手法の一つとして週末起業を選択できますし、
税金の面でも給与所得控除（＝６５万円）のほか、
赤字が出た場合は事業所得との損益通算、
すなわち事業の赤字分が給与所得から控除されるようになり、
節税にもつながります。
（例）
（給与所得：３００万円）＋（事業所得：－３０万円）
＝所得：２７０万円
※税率１０％であれば約３万円の節税となります。（上記は参考値）
当然、あからさまな節税として
人を雇ったり、大きな投資をするなどはできませんが、
節税の裏技としては十分に活用可能です。
今までの正社員主義にこだわっていると
会社も社員も柔軟な考え方ができず、
新たな競争力の原動力も作り出せません。
考え方を少し変えるだけで、
企業も社員も、実はいろいろなメリットがあるのです。
勇気のある人から枠を飛び出すことも
明日の成功のためには必要なことであろうと思います。
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また、サラリーマンから見れば
全てを会社に委ねた方が楽になる仕組みになっています。
そのため、将来の老後のことを考えても
”絶対に正社員、定年まで在籍”という思考になってしまうことは
ある程度やむを得ない状態となっております。
しかし、今の企業には
正社員を雇用し続けるだけの体力がある企業は
多くはありません。（特に中小企業は）
そこで、当事務所として推奨している策の一つとして
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そのようなことをすると、
社員の会社への忠誠心が下がると考える方も多いと思われます。
事実、このデメリットは避けられません。
しかし、この週末起業奨励策には、
会社にも社員にもさまざまなメリットをもたらします。
まず、会社側のメリットとしては、
週休２日を３日以上とすることで、
基本給や社会保険料などの負担を下げることが可能となります。
また、社員が実際に会社を経営するということを経験することで、
企業経営の大変さを痛感し、
同時にサラリーマンとして給与を受けていることに対する
ありがたみを今まで以上に感じることができます。
もし、社員の起業が成功し、
会社を完全に離れることを希望した場合は
退職させることにより、
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（優秀な社員であれば、少しだけ会社を手伝ってもらうのもありですね。）
更に、社員が起業を経験することにより
仕事に対する視野が広がり、
ブレークスルーのヒントとなると同時に、
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週末起業を奨励することがメリットがあるということが
理解していただけれるものと思います。
また、社員側のメリットとすれば、
失業など、いざという時の備えとしての機能も果たします。
今の社会、リストラなどで定年まで働き続けるということは困難です。
失業しても収入の地盤があれば
全くの無収入になるよりも安心感が相当違います。
また、実際に起業するという経験は
例えそれが二足のわらじであるとはいえ、
立派なビジネスのキャリアにつながります。
また、社会保険料の負担が重いと感じる方は
社会保険料の削減手法の一つとして週末起業を選択できますし、
税金の面でも給与所得控除（＝６５万円）のほか、
赤字が出た場合は事業所得との損益通算、
すなわち事業の赤字分が給与所得から控除されるようになり、
節税にもつながります。
（例）
（給与所得：３００万円）＋（事業所得：－３０万円）
＝所得：２７０万円
※税率１０％であれば約３万円の節税となります。（上記は参考値）
当然、あからさまな節税として
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節税の裏技としては十分に活用可能です。
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象の足かせ
こんばんわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
投稿は久しぶりです。
申し訳ございません。
現在、深夜ではございますが、
今回は私の好きなたとえ話の一つである
「像の足かせ」のお話を伝えることができればと思い、
投稿させていただきました。
このお話は有名なお話ではございますが、
象のような動物であっても小さいころに足かせをはめられ、
その”足かせ”を破ることができないと学習すれば
大人になって簡単に足かせを破ることができるような状態になっても
その足かせを外すチャレンジを行わなくなるというお話です。
これは、今の社会を生きる人にも同じようなことが言えます。
例えば、
「フリーターだから、正社員にはなれない…」
「リストラされたから、再就職はできない…」
「サラリーマンだから、意見を言えない…」
これらは全て、象の足かせと同じように
社会規範や社会慣行の中で学習された”無意識の言い訳”です。
「私は●●をしたい」
だから、私は必ず●●を実現させる！
このような心から湧き立つような思いを持つことが
象の足かせを外す第一歩となります。
宗教チックな表現ではございますが、
この世に生まれた人間は全て使命を持って生まれ、
それを果たすことが天命です。
昔、中村久子さまという方がおられました。
詳細は省きますが、
彼女は両手両足がなくとも立派に息抜き、
後に来日したヘレン・ケラーから
「あなたこそ奇跡の人です。」という賛辞を受けました。
生まれながらにして与えれた天分、
後天的に得られた才能、
それらを一生懸命に伸ばす過程の中にこそ、
人生があるのです。
これからも、ともに、頑張りましょう。
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新型うつ病と適応障害
こんばんわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
２月は社会保険労務士の事務所がおおよそ閑散期であるはずですが、
今年に限って突発の仕事で忙しくなっており、
気が付けばもう３月になっていたという感じです。
その間、ブログが完全にストップしておりました。
ご心配をお掛けいたしました。
さて、本日は最近受けたうつ病のセミナーからの話題です。
皆様は「新型うつ病」という言葉をお聞きしたことがありますでしょうか？
仕事の時には元気はないけど、
遊ぶときには元気になる… という、
会社の上司にとっては忌々しい、あの理解不能のうつ病のことです。
私も知らなかったことですが、
これは実は「うつ病」ではなく、「適応障害」という病気であるものの、
表面上の症状がうつ病と似ているため
このように呼ばれているものであるそうです。
（実際に誤診をする医師も多いそうです。）
では、「うつ病」と「適応障害」はどのように違うのか？
「うつ病」も「適応障害」も症状自体は似てはいるのですが、
うつ病は仕事、私生活（肉体的精神的な健康面も含む）の
両面からのストレスからストレス反応が起こり、
自然治癒能力を超える範囲で起こることにより
長期的な「脳の病気」として発症するものであるとのことです。
それに対して、「適応障害」とは、
主に仕事や人間関係など、
「職場の環境的側面」に対するストレスだけから
仕事のときだけにうつ病と同じような反応を見せるというものです。
よく言われる「新型うつ病」では、
仕事が終わって遊ぶときだけには元気になりますが、
根本的な発症の原因が異なるために
そのような違いが生まれるとのことです。
しかしながら、「新型うつ病」が発生する環境が残る職場では
何らかの環境的な職場ストレスがあることには相違ありません。
そのように考えると、
企業の経営者の皆様は、
労働力の適正活用の視点から考えると、
職場のストレスが少なくなるように配慮しなければならないと
いうことになりそうです。
ストレスは、人間の攻撃的、防御的な本能を
高めるために必要とはされておりますが、
そのストレスの与え方にさえも管理し、配慮しなければならないことを
当日のセミナーで感じました。
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今年に限って突発の仕事で忙しくなっており、
気が付けばもう３月になっていたという感じです。
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ご心配をお掛けいたしました。
さて、本日は最近受けたうつ病のセミナーからの話題です。
皆様は「新型うつ病」という言葉をお聞きしたことがありますでしょうか？
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私も知らなかったことですが、
これは実は「うつ病」ではなく、「適応障害」という病気であるものの、
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このように呼ばれているものであるそうです。
（実際に誤診をする医師も多いそうです。）
では、「うつ病」と「適応障害」はどのように違うのか？
「うつ病」も「適応障害」も症状自体は似てはいるのですが、
うつ病は仕事、私生活（肉体的精神的な健康面も含む）の
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自然治癒能力を超える範囲で起こることにより
長期的な「脳の病気」として発症するものであるとのことです。
それに対して、「適応障害」とは、
主に仕事や人間関係など、
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仕事のときだけにうつ病と同じような反応を見せるというものです。
よく言われる「新型うつ病」では、
仕事が終わって遊ぶときだけには元気になりますが、
根本的な発症の原因が異なるために
そのような違いが生まれるとのことです。
しかしながら、「新型うつ病」が発生する環境が残る職場では
何らかの環境的な職場ストレスがあることには相違ありません。
そのように考えると、
企業の経営者の皆様は、
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職場のストレスが少なくなるように配慮しなければならないと
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付加価値というマインド
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
ブログがしばらくご無沙汰になってはおりましたが、
このところ人と面談する「リアルの営業」で動いておりました。
さて、最近コンサルティングの現場では
儲かっている会社とそうではない会社が二極化しているような
気が致します。
儲かっている会社では「ポジティブな話題」が多く、
どうすればもっと稼いで社会貢献できるかを考えており、
逆に、儲かっていない会社では
どうすれば現状から脱却できればという状態です。
私は基本的には人からのご紹介で動きますので、
双方のタイプのお客様に出会うわけですが、
双方に共通する点を感じることがございます。
それは、儲かっている会社は社員が明るく元気、
儲かっていない会社は社員の覇気がないということを
感じております。
しかし、社員が元気であるかということについては
私が金融業に従事していたときの経験からの私見から見ると
「会社が儲かっているかそうでないか」に
影響されていると思われます。
儲かっている会社に共通していることは、
社長が経営理念に基づいた目的目標思考で利益を出し、
社員はそれに即発されて一生懸命頑張っている。
儲かっていない会社はその逆になっており、
社長のみが結果を出しても、
社員には社長の気持ちが伝わらず、
頑張らないし、やる気も起きないという
状態になっているということです。
「社員はやる気を持ってがんばっている」と
主張する経営者の方も多いのですが、
実際としては社員は「辞めたら生活に困る」から
頑張っているのであって、
何も会社の発展のためや社長のために
頑張ろうと考えてはいない、という例も少なくはありません。
そこで大切なことは
「付加価値のマインド」です。
このマインドは
決して社長だけが持つべきものではなく、
成長している会社の社員も共通して持つべきものであり、
一言で言うと「経営理念」にも似たものであります。
通常、パート・アルバイトなどの非正規社員は
自分の時給のことしか考えません。
しかし、それは当然のことで、
その原因は、所属している会社の経営状況を正確に知らないこと、
そして、自身のパフォーマンスの程度を知らないことが原因です。
当たり前のことですが、
社員は失業すれば困ります。
しかし、個々の社員が失業しないためには
会社が存続していることが前提です。
そこで重要なことは、
経営者は、今現在従事している仕事を通じて、
「自分がどれだけの付加価値を出すことが必要か」ということを
正社員・非正規社員に係らず数字にして表現し、
同時に、それを実現する手段を伝えることが必要です。
それだけでも、
社員は現状に対して危機意識を持ち
少しでも会社のことを気にかけるきっかけになり、
今までよりも真剣に仕事をしてくれるようになる
きっかけが出来るはずです。
そのためにも
時給以外の会社のコストを説明し、
会社が存続するためにはどれだけの働きをしなければならないか、
その基準を時間をかけて説明するということが
現代の労務管理に必要なことであると言えるでしょう。
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ブログがしばらくご無沙汰になってはおりましたが、
このところ人と面談する「リアルの営業」で動いておりました。
さて、最近コンサルティングの現場では
儲かっている会社とそうではない会社が二極化しているような
気が致します。
儲かっている会社では「ポジティブな話題」が多く、
どうすればもっと稼いで社会貢献できるかを考えており、
逆に、儲かっていない会社では
どうすれば現状から脱却できればという状態です。
私は基本的には人からのご紹介で動きますので、
双方のタイプのお客様に出会うわけですが、
双方に共通する点を感じることがございます。
それは、儲かっている会社は社員が明るく元気、
儲かっていない会社は社員の覇気がないということを
感じております。
しかし、社員が元気であるかということについては
私が金融業に従事していたときの経験からの私見から見ると
「会社が儲かっているかそうでないか」に
影響されていると思われます。
儲かっている会社に共通していることは、
社長が経営理念に基づいた目的目標思考で利益を出し、
社員はそれに即発されて一生懸命頑張っている。
儲かっていない会社はその逆になっており、
社長のみが結果を出しても、
社員には社長の気持ちが伝わらず、
頑張らないし、やる気も起きないという
状態になっているということです。
「社員はやる気を持ってがんばっている」と
主張する経営者の方も多いのですが、
実際としては社員は「辞めたら生活に困る」から
頑張っているのであって、
何も会社の発展のためや社長のために
頑張ろうと考えてはいない、という例も少なくはありません。
そこで大切なことは
「付加価値のマインド」です。
このマインドは
決して社長だけが持つべきものではなく、
成長している会社の社員も共通して持つべきものであり、
一言で言うと「経営理念」にも似たものであります。
通常、パート・アルバイトなどの非正規社員は
自分の時給のことしか考えません。
しかし、それは当然のことで、
その原因は、所属している会社の経営状況を正確に知らないこと、
そして、自身のパフォーマンスの程度を知らないことが原因です。
当たり前のことですが、
社員は失業すれば困ります。
しかし、個々の社員が失業しないためには
会社が存続していることが前提です。
そこで重要なことは、
経営者は、今現在従事している仕事を通じて、
「自分がどれだけの付加価値を出すことが必要か」ということを
正社員・非正規社員に係らず数字にして表現し、
同時に、それを実現する手段を伝えることが必要です。
それだけでも、
社員は現状に対して危機意識を持ち
少しでも会社のことを気にかけるきっかけになり、
今までよりも真剣に仕事をしてくれるようになる
きっかけが出来るはずです。
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村上信夫を探せ！
こんばんわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
最近、本の企画書作成や雑誌等の執筆作業など、
「執筆系の仕事」をする機会が少しずつ出てきており、
ある意味このブログも作文のトレーニングになっていると
感じる今日この頃でございます。
そして、そんな中で偶然思いついたものが、
”村上信夫を探せ！”という珍妙なタイトルです。
”ウォーリーをさがせ！”じゃあるまいし、
自分自身、極めて失礼なタイトルだなと思いましたが、
人材採用のテーマで
必ず書かなければならないと思うところもございましたので、
今回は敢えてこのまま書かせていただきたいと思います。
多くの方がご存知の通り、
村上信夫氏は帝国ホテルの有名なコック長で、
東京オリンピック選手村の総料理長を務めた人物です。
約１０年前、私がフリーター生活を抜け、
ようやく人事担当の正社員となったばかりの頃、
偶然、『「きっと芽が出る人」の法則』という
タイトルの本を手に取り、
村上氏の帝国ホテル入社当時のエピソードを
この本で初めて知りました。
村上氏が帝国ホテルに入社したのは昭和１４年のこと、
最初に配属された場所は調理場の皿洗いでした。
当時は、先輩コックが味を盗まれないため、
鍋に洗剤を入れて洗い場に回していたそうです。
その中で、村上氏は休憩時間や仕事の後の時間を使って
一生懸命に汚れた鍋を磨き、
きれいな鍋が増えるようになると少しずつ認められ、
先輩コックから料理を教えてもらえるようになったというお話です。
このように、
当時は皿洗いから始まり、
熱意や実力が認められなければ、
よい仕事を回してもらえないということが
常識の時代でした。
認めてもらえないうちに
熱意が冷め、仕事に身が入らず、
実力がつかないうちに辞めていった人も
数多くいたであろうと思われます。
時代が下り、現在では、
会社に入れば一通りは仕事のやり方は教えてもらえます。
パート・アルバイトでも例外ではありません。
給与も決まった分が支給されます。
しかし、パート・アルバイト雇用の場合、
同じ雇用形態、同じ時給にも係らず、
一方では一生懸命に仕事をし、
もう一方はまじめに仕事をしない人もおります。
なぜ現代のパート・アルバイト社員の採用現場では、
このような差が生まれるのでしょうか？
それは、「仕事に対する心構え」に他なりません。
特に、パート・アルバイト採用の「非正規社員採用」では、
仕事に対する熱意が低く、
楽して稼ぎたいという考えを持っている人が
多く応募してくるという事実は避けられません。
しかしながら、
新しく入った人の熱意や情熱は
必ず他のメンバーの士気やチームワークにも影響してきます。
実際、パート・アルバイト社員の仕事では
経験の有無で大きな差がつく期間はたったの数ヶ月です。
結果的に、能力や経験の有無にかかわらず、
一生懸命に仕事をする人、まじめに仕事をする人を採用する方が
チーム全体にとって良い影響を与えることになります。
応募者にとって人材の質にばらつきが出やすい
パートやアルバイトだからこそ、
村上信夫氏のような
熱意、情熱がある人を求める必要があり、
同時に、このような人を探すことができる
「眼力」が経営者にも求められるということを
コンサルティングの現場などで痛感する
今日この頃でございます。
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非正規雇用コンサルタントの高木です。
最近、本の企画書作成や雑誌等の執筆作業など、
「執筆系の仕事」をする機会が少しずつ出てきており、
ある意味このブログも作文のトレーニングになっていると
感じる今日この頃でございます。
そして、そんな中で偶然思いついたものが、
”村上信夫を探せ！”という珍妙なタイトルです。
”ウォーリーをさがせ！”じゃあるまいし、
自分自身、極めて失礼なタイトルだなと思いましたが、
人材採用のテーマで
必ず書かなければならないと思うところもございましたので、
今回は敢えてこのまま書かせていただきたいと思います。
多くの方がご存知の通り、
村上信夫氏は帝国ホテルの有名なコック長で、
東京オリンピック選手村の総料理長を務めた人物です。
約１０年前、私がフリーター生活を抜け、
ようやく人事担当の正社員となったばかりの頃、
偶然、『「きっと芽が出る人」の法則』という
タイトルの本を手に取り、
村上氏の帝国ホテル入社当時のエピソードを
この本で初めて知りました。
村上氏が帝国ホテルに入社したのは昭和１４年のこと、
最初に配属された場所は調理場の皿洗いでした。
当時は、先輩コックが味を盗まれないため、
鍋に洗剤を入れて洗い場に回していたそうです。
その中で、村上氏は休憩時間や仕事の後の時間を使って
一生懸命に汚れた鍋を磨き、
きれいな鍋が増えるようになると少しずつ認められ、
先輩コックから料理を教えてもらえるようになったというお話です。
このように、
当時は皿洗いから始まり、
熱意や実力が認められなければ、
よい仕事を回してもらえないということが
常識の時代でした。
認めてもらえないうちに
熱意が冷め、仕事に身が入らず、
実力がつかないうちに辞めていった人も
数多くいたであろうと思われます。
時代が下り、現在では、
会社に入れば一通りは仕事のやり方は教えてもらえます。
パート・アルバイトでも例外ではありません。
給与も決まった分が支給されます。
しかし、パート・アルバイト雇用の場合、
同じ雇用形態、同じ時給にも係らず、
一方では一生懸命に仕事をし、
もう一方はまじめに仕事をしない人もおります。
なぜ現代のパート・アルバイト社員の採用現場では、
このような差が生まれるのでしょうか？
それは、「仕事に対する心構え」に他なりません。
特に、パート・アルバイト採用の「非正規社員採用」では、
仕事に対する熱意が低く、
楽して稼ぎたいという考えを持っている人が
多く応募してくるという事実は避けられません。
しかしながら、
新しく入った人の熱意や情熱は
必ず他のメンバーの士気やチームワークにも影響してきます。
実際、パート・アルバイト社員の仕事では
経験の有無で大きな差がつく期間はたったの数ヶ月です。
結果的に、能力や経験の有無にかかわらず、
一生懸命に仕事をする人、まじめに仕事をする人を採用する方が
チーム全体にとって良い影響を与えることになります。
応募者にとって人材の質にばらつきが出やすい
パートやアルバイトだからこそ、
村上信夫氏のような
熱意、情熱がある人を求める必要があり、
同時に、このような人を探すことができる
「眼力」が経営者にも求められるということを
コンサルティングの現場などで痛感する
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貴社の事業は人のために役立っているか？
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
本日は１月１７日
阪神淡路大震災から１７年が経過した日です。
当時の私は大学受験をしていた時期で、
震災の影響で岡山大学で行われた某私立大学の出張試験を
新幹線ではなく飛行機に乗って受験したという
経験がございます。
さて、昨年ごろから大ブレイクしている
某コンサルタントの先生から
震災にまつわるこんな体験談をお伺いしたことがあります。
震災で着の身着のままで逃げ出した被災者に
無担保無保証人で一人５万円まで融資をしたというお話です。
融資判断基準は担当者の「人を見る目」だけ。
このサービスはお金に困っている多くの市民を助けただけではなく、
融資担当者の審査能力の向上にもつながったとのことです。
しかし、ここで大切なことは、
「自社の利益以前に、自社の商品やサービスが役立っているか？」
という、根本的な命題です。
私も以前は金融業に従事していた経験があるだけに
お金がなければ、そして、お金が払えなくなると
多くの人に迷惑をかけるということを
嫌になる程見てまいりました。
しかし、自社の利益を重視するあまり、
お客様の利益を軽視して粗悪な商品・サービスを提供する、
若しくは品質水準の向上への取り組みをしなければ
どうなるでしょう。
間違いなくお客様は離れていきます。
その結果、自社の売上利益は落ちるようになります。
当然、社員も会社に見切りをつける様になります。
経営の基本は
「お客様の役に立つこと」と
「従業員の幸せに貢献すること」です。
そのためには、
企業経営者は利益を肯定し、人を肯定し、
人の役に立つためには何をしなければならないのかを
必死になって考える必要があるといえるでしょう。
私自身もこのことを
強く意識しながら仕事をしている
今日この頃でございます。
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阪神淡路大震災から１７年が経過した日です。
当時の私は大学受験をしていた時期で、
震災の影響で岡山大学で行われた某私立大学の出張試験を
新幹線ではなく飛行機に乗って受験したという
経験がございます。
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某コンサルタントの先生から
震災にまつわるこんな体験談をお伺いしたことがあります。
震災で着の身着のままで逃げ出した被災者に
無担保無保証人で一人５万円まで融資をしたというお話です。
融資判断基準は担当者の「人を見る目」だけ。
このサービスはお金に困っている多くの市民を助けただけではなく、
融資担当者の審査能力の向上にもつながったとのことです。
しかし、ここで大切なことは、
「自社の利益以前に、自社の商品やサービスが役立っているか？」
という、根本的な命題です。
私も以前は金融業に従事していた経験があるだけに
お金がなければ、そして、お金が払えなくなると
多くの人に迷惑をかけるということを
嫌になる程見てまいりました。
しかし、自社の利益を重視するあまり、
お客様の利益を軽視して粗悪な商品・サービスを提供する、
若しくは品質水準の向上への取り組みをしなければ
どうなるでしょう。
間違いなくお客様は離れていきます。
その結果、自社の売上利益は落ちるようになります。
当然、社員も会社に見切りをつける様になります。
経営の基本は
「お客様の役に立つこと」と
「従業員の幸せに貢献すること」です。
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「掛け持ち労働」という盲点
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
さて、パートやアルバイトの方が
「掛け持ち」で働いているというような例が
よくありますが、
近年は、正規社員として就職できないことから
生活費をパートなどで稼ぐ必要があるとの理由で
特に増えております。
企業側は、そのような掛け持ちの社員を
採用するという場面も多々あろうかと思います。
その際に、気をつけなければならないことは、
１日に複数の事業所で働いた場合、
その労働時間は通算されるということです。
例えば、
Ａ事業所で５時間働いた後、
Ｂ事業所で４時間働けば、
合計労働時間は９時間となり、
Ｂ事業所は最後の１時間については
割増賃金を支払わなければならなくなります。
もし、パートタイマーやフリーターを
採用しようとする際には
他の事業所でどのような仕事を
どのようなシフトで行っているかにも
配慮する必要があります。
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よくありますが、
近年は、正規社員として就職できないことから
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特に増えております。
企業側は、そのような掛け持ちの社員を
採用するという場面も多々あろうかと思います。
その際に、気をつけなければならないことは、
１日に複数の事業所で働いた場合、
その労働時間は通算されるということです。
例えば、
Ａ事業所で５時間働いた後、
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合計労働時間は９時間となり、
Ｂ事業所は最後の１時間については
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存続・発展する企業の条件
こんにちわ！
非正規雇用コンサルタントの高木です。
新年が明けて、
仕事よりも飲みにいっている回数の方が
多いのではないかと思われる今日この頃です。
早く仕事モードに入らなければなりません。
さて、先日は毎年恒例の
大阪府雇用開発協会の講演会と新春互礼会に
参加して参りました。
今年の講演は
同志社大学法学部長の村田先生で、
2012年は国内では東京都議会議員選挙をはじめ、
衆参両院の総選挙に対して
各党の思惑などについてのお話、
海外では
台湾、ロシア、フランス、中国、アメリカで
大統領選挙などがあり、
大きく世界情勢や国内情勢が変わる可能性があるとの
お話でした。
互礼会では、府内の企業経営者が参加し、
お酒も入っている状況の中で、
経営者の方々のお話をお伺いし、
気が付いたらほとんど食事をしていないまま
互礼会が終わってしまいました。
（Ａ級グルメの立食パーティであっただけに残念！）
いろいろな経営者の方とお話していて共通することは、
存続する会社、発展していく会社は
どこも絶え間ない工夫を行い、
顧客のニーズに応えているということ。
確かに、世にあるロングセラー商品と呼ばれるものでも、
少しずつ改良を重ね続けているというお話を
お伺いしたことがあります。
今後も、当事務所のサービスを更に改良することが出来るか？
これは、存続と発展を左右する
大事な課題であると感じました。
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仕事よりも飲みにいっている回数の方が
多いのではないかと思われる今日この頃です。
早く仕事モードに入らなければなりません。
さて、先日は毎年恒例の
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参加して参りました。
今年の講演は
同志社大学法学部長の村田先生で、
2012年は国内では東京都議会議員選挙をはじめ、
衆参両院の総選挙に対して
各党の思惑などについてのお話、
海外では
台湾、ロシア、フランス、中国、アメリカで
大統領選挙などがあり、
大きく世界情勢や国内情勢が変わる可能性があるとの
お話でした。
互礼会では、府内の企業経営者が参加し、
お酒も入っている状況の中で、
経営者の方々のお話をお伺いし、
気が付いたらほとんど食事をしていないまま
互礼会が終わってしまいました。
（Ａ級グルメの立食パーティであっただけに残念！）
いろいろな経営者の方とお話していて共通することは、
存続する会社、発展していく会社は
どこも絶え間ない工夫を行い、
顧客のニーズに応えているということ。
確かに、世にあるロングセラー商品と呼ばれるものでも、
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明けましておめでとうございます！
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オーダーメイド社労士改め、
非正規雇用コンサルタントの高木です。
８月ごろからブログの更新が止まってしまいましたが、
本年もよろしくお願い申し上げます。
さて、昨年は雑誌への寄稿を行うなど、
今まで経験のないことをさせていただくことが出来ました。
支えてくださった方々に心より感謝申し上げます。
本年は当事務所の更なる成長のために
以下の３点の強化をバランスよく行うことを軸として
活動が出来ればと考えております。
１、情報発信力の強化
このブログのほか、
フェイスブック、ツイッターでの情報発信や
配信スタンドを活用したメールマガジンを予定し、
より多くの人に興味関心を持っていただけるようにすること
２、人的ネットワークの強化
良質の人的ネットワークを拡大し、
相互貢献のネットワークを作ること
３、更なる自己啓発
専門分野に関する学習はもちろん、
営業、資産運用、法律、心理学、健康維持など、
より良く生きることが出来るような学習を行い、実践し、
同時にその成果を多くの人に分かち合うこと
今後は、単に社会保険労務士ということではなく、
コンサルタントとしての活動をより強化していくことが出来ればと存じます。
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