☆ビジネスを知る！
～中小企業診断士への道～☆
【経営戦略】リストラクチャリング
ｽﾋﾟｰﾄﾞﾃｷｽﾄp.44
リストラクチャリングとは、事業構造の再構築のこと。
１つは本業強化型で、
徹底した合理化、ダインサイジングを行うことで
事業の競争力を強める目的。
もう１つは事業の多角化型（新規事業開発）で、
事業構造そのものを複合化して環境変化に対応する目的。
※まだ朝刊が届いていないため、
昨日の夕刊から
m(__)m
〓診断士見習いが読む日経〓
日興コーディアル取締役を削減
３面
リストラ･･･
リストラといえば、上司が部下に対して行うもの。
･･･というのは完全に僕の固定概念でしたね。
今回は取締役の削減。
ある意味、
親会社である米シティグループ（上司）が、
日興コーディアル（部下）に対して行ったともとれるが。
それにしても、今回の目的は、
・コスト削減
・意思決定スピードを高める
という２点。
自分の固定概念を思い知ったところだが、
率直な感想を。
取締役３４人もおったらそら金かかるわ！
取締役になるような自己主張の強い（これこそ固定概念、汗）やつが、
３４人もおったら、そら意思決定に時間かかるわ！
今日は、こんなリストラも把握しておきましょう。
ちなみに、このリストラクチャリングはこの５年間で２度も出題されてます。
多角化を狙った新規事業開発も、
リストラクチャリング（事業構造の再構築）である
という点もしっかり把握しておきたいですね。
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私は、まだまだ未熟者です。
メルマガ繁栄のため、
よろしければご意見・ご感想をお願いします(^O^)
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【経営戦略】製品ライフサイクルとキャッシュフロー
ｽﾋﾟｰﾄﾞﾃｷｽﾄp.33
製品ライフサイクルは、
・導入期
・成長期
・成熟期
・衰退期
に分けられる。
資金流入は時期が進にしたがって大きくなるが、
資金流出は成長期で最大となる（設備投資が重視されることによる）ため、成長期のキャッシュフローはマイナスとなる。
(^O^)/
〓診断士見習いが読む日経〓
４面
逆風強まる大手銀経営
伸び悩むリテール
成長戦略揺さぶる
「期待した成果は上がっていないが、リテールは力を入れはじめたばかり。試行錯誤を続けるしかない」
この言葉を製品ライフサイクルをもとに紐とくなら、
「まだ成長期だから経費率８００％はしかたない。これから資金流入も大きくなり、流出も緩やかになるだろう」
といったとこだろうか。
我ながら、極端に楽観的な解釈。
経費率８００％。
そらあかんやろ。
目標をクリアしていてある程度想定の範囲内なら、
先述の楽観的な解釈も可能なんだろうが･･･
とはいえ、成長期はまだまだキャッシュフローがマイナスの時期。
我慢すれば伸びるのか、
ドツボにはまるのか。
この段階での経営判断はとても重要になるだろう。
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【経営戦略】製品ライフサイクルとキャッシュフロー
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製品ライフサイクルは、
・導入期
・成長期
・成熟期
・衰退期
に分けられる。
資金流入は時期が進にしたがって大きくなるが、
資金流出は成長期で最大となる（設備投資が重視されることによる）ため、成長期のキャッシュフローはマイナスとなる。
(^O^)/
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逆風強まる大手銀経営
伸び悩むリテール
成長戦略揺さぶる
「期待した成果は上がっていないが、リテールは力を入れはじめたばかり。試行錯誤を続けるしかない」
この言葉を製品ライフサイクルをもとに紐とくなら、
「まだ成長期だから経費率８００％はしかたない。これから資金流入も大きくなり、流出も緩やかになるだろう」
といったとこだろうか。
我ながら、極端に楽観的な解釈。
経費率８００％。
そらあかんやろ。
目標をクリアしていてある程度想定の範囲内なら、
先述の楽観的な解釈も可能なんだろうが･･･
とはいえ、成長期はまだまだキャッシュフローがマイナスの時期。
我慢すれば伸びるのか、
ドツボにはまるのか。
この段階での経営判断はとても重要になるだろう。
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【経営戦略】アウトソーシング
スピードテキストp.44
業務の一部について、外部の労働力を活用するもの。
不確実性の高い現在の経営環境においては、アウトソーシングを含む外部資源の利用によって、自社のコア領域に集中することが求められている。
アウトソーシングのメリット
・外部の専門性を活用
・自社の得意分野に資源集中
・コスト削減
(^O^)/
〓診断士見習いが読む日経〓
１１面
生産請負２社が合併
業績不振にあえぐ製造業の減産は、こんなところにも影響を及ぼしているんですね。
それが大手メーカーとあっては、影響は大！
コスト削減のために使っていたアウトソーシングだが、
減産とあってはそのアウトソーシング量も減らさざるをえない。
円高の余波ってことですね。
「円の価値が高くなる」ってことは、輸出に頼る日本にあっては単純に喜ばしいことではない。
製造業の周辺企業わ簡単に影響を受けてしまう。
ちなみに今回の合併。
コスト削減に結び付ける狙いがあるようだ。
ん、
確かアウトソーシングのメリットはコスト削減。
アウトソーシング会社もアウトソーシングに頼ってみてはどうだろう。
現状としては非常識かな。
それか、法にひっかかるかな。
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業務の一部について、外部の労働力を活用するもの。
不確実性の高い現在の経営環境においては、アウトソーシングを含む外部資源の利用によって、自社のコア領域に集中することが求められている。
アウトソーシングのメリット
・外部の専門性を活用
・自社の得意分野に資源集中
・コスト削減
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生産請負２社が合併
業績不振にあえぐ製造業の減産は、こんなところにも影響を及ぼしているんですね。
それが大手メーカーとあっては、影響は大！
コスト削減のために使っていたアウトソーシングだが、
減産とあってはそのアウトソーシング量も減らさざるをえない。
円高の余波ってことですね。
「円の価値が高くなる」ってことは、輸出に頼る日本にあっては単純に喜ばしいことではない。
製造業の周辺企業わ簡単に影響を受けてしまう。
ちなみに今回の合併。
コスト削減に結び付ける狙いがあるようだ。
ん、
確かアウトソーシングのメリットはコスト削減。
アウトソーシング会社もアウトソーシングに頼ってみてはどうだろう。
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