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【経営戦略】リストラクチャリング
ｽﾋﾟｰﾄﾞﾃｷｽﾄp.44
リストラクチャリングとは、事業構造の再構築のこと。
１つは本業強化型で、
徹底した合理化、ダインサイジングを行うことで
事業の競争力を強める目的。
もう１つは事業の多角化型（新規事業開発）で、
事業構造そのものを複合化して環境変化に対応する目的。
※まだ朝刊が届いていないため、
昨日の夕刊から
m(__)m
〓診断士見習いが読む日経〓
日興コーディアル取締役を削減
３面
リストラ･･･
リストラといえば、上司が部下に対して行うもの。
･･･というのは完全に僕の固定概念でしたね。
今回は取締役の削減。
ある意味、
親会社である米シティグループ（上司）が、
日興コーディアル（部下）に対して行ったともとれるが。
それにしても、今回の目的は、
・コスト削減
・意思決定スピードを高める
という２点。
自分の固定概念を思い知ったところだが、
率直な感想を。
取締役３４人もおったらそら金かかるわ！
取締役になるような自己主張の強い（これこそ固定概念、汗）やつが、
３４人もおったら、そら意思決定に時間かかるわ！
今日は、こんなリストラも把握しておきましょう。
ちなみに、このリストラクチャリングはこの５年間で２度も出題されてます。
多角化を狙った新規事業開発も、
リストラクチャリング（事業構造の再構築）である
という点もしっかり把握しておきたいですね。
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私は、まだまだ未熟者です。
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