先日、朝のＴＶニュースで香川照之氏の歌舞伎デビューが報じられていた。
「この年齢でデビューするなんて、よっぽど歌舞伎をやりたかったんだろうなぁ」と感想を述べると、妻から「あら、逆じゃない？」と反対意見が返ってきた。
「この年齢でデビューするなんて、断わりたくても断われなかったのよ」というのが、妻の解釈である。
私と妻とは、しばしば意見や感想が異なる。
今回も受け取り方がまったく異なっており、「面白いなぁ」と改めて感心した。
コーチングには「価値」と「ニーズ」という概念があるそうだ。
この「価値」と「ニーズ」に関して、私は次のように理解している。
「価値」は、人が生まれながらに持っている深いレベルの価値観であり、その人にとっては魂とも言えるものである。
「価値」に基づく思考や行動は、その人の核から湧き出るポジティブな動機がエネルギー源になっている。
一方で「ニーズ」は、成長過程において親や教師等の他者との関わりの中で、その人の内部に後天的に培われた基準や規範である。
「価値」と違って、「ニーズ」に基づく思考や行動の源泉は他者にある。
たとえば、「誰かに認められたい」といった動機がエネルギー源になっている。
「ニーズ」は、その人にとっての強みになるとともに、制限や制約になっていることも少なくない。
香川照之氏のデビューに関して言えば、私は「価値」に基づいた行動と解釈し、妻は「ニーズ」に基づいた行動と解釈したということである。
ただ、「価値」と「ニーズ」のどちらか片方のエネルギーだけで活動してる人はまれである。
結局のところ、香川照之氏の行動も「価値」と「ニーズ」の両方に基づいているはずだ。
創造性を発揮するためには、「ニーズ」よりも「価値」に重きを置く必要がある。
創造性は、「価値」に基づく思考や行動から生まれやすいからだ。
「ニーズ」に基づく思考や行動からは、創造性は生まれづらい。
｢ニーズ」は、外部から与えられた基準をクリアし、外部の期待に応えることができさえすれば、それで十分だからである。
「ニーズ」は、反応的（リアクティブ）であると言うことができる。
創造思考型経営を実践する上では、「価値」をメインとする必要がある。
その上で、「ニーズ」をうまく利用すれば、成果や効果を整えることができるだろう。
創造的であることを目指すならば、まずは自分が「価値」と「ニーズ」のどちらを利用しているか、内省することが重要である。
香川照之氏が、「価値」と「ニーズ」のどちらをメインとしているかも、彼の今後の在り方や成果を見れば、自ずとわかることになるだろう。