サイトプロジェクト開始

（写真は本日のランニング中に撮影した空模様です。雨が降りそうでした・・・）

新企画のサイトプロジェクトを開始しました。

今年中に、複数の新しいコンセプトのサイトを公開する予定です。

来週に講師をするためにレジュメを作っていたことと、先日の業務提携
の打ち合わせが新企画の実行に拍車をかけました。

順次お知らせできるかと思います。
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もし、松崎に関心がございましたら、お気軽にご連絡いいただければ、うれしく思います。
東京プロ士業倶楽部　横浜プロ士業倶楽部
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医療関連サービスの企業様との業務提携の打ち合わせ

本日は、医療関連サービスの企業様と業務提携について打ち合わせを
させてただきました。

企業のメンタルヘルス対策は、現在大きな課題となっています。

私たち社会保険労務士にとっても休職・復職及び解雇・退職問題として
労務相談をお受けすることが近年多くなってきています。

この業務提携で企業様へのサービスコンテンツは拡充するものと期待
しております。

また共催にてセミナー開催も年内に行うこともほぼ決まりましたので
楽しみにしています。

詳細は後日このブログでもお知らせいたします。
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「オールフリー」に考える

（上の写真は自宅の書斎です。）

ノンアルコールのビール風味飲料「オールフリー」の生産が追いつかず販売中止
になりました。

私は４年ほど前よりアルコールを飲まなくなりましたが、最近のノンアルコール
ブームに乗って、先週「オールフリー」を飲んでみました。

なかなかおいしいので気に入っていたのですが、その矢先の販売中止です。

今日は、販売中止になった「オールフリー」の在庫状況をコンビニなど回って
調査してきました。

さすがに駅周辺のコンビニでは売り切れでしたが、少し通りから外れたコンビニ
には２～３本の在庫がありました。

もっと人通りから外れたコンビニには１ダース近く在庫があり、店舗の立地条件
や人の導線の重要性を感じました。

私はマーケティングコンサルタントではありませんが、いつも多くの視点から
物事をとらえるように心がけています。

スーパーマーケットのクライアント様もいるので人事労務だけでなく商品の陳列
や商品構成などにも目がいきます。

複数の視点から指導のヒントを探すことができなければ良いコンサルティングは
できないと考えています。
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社労士の先生向け講座のレジュメ作り

今、来週開催の講座レジュメを作成しています。

社労士の先生向けのWEBマーケティングの講座です。
開業１０年の事例などを盛り込んだレジュメとなっています。

過去を振り返ることで新しいアイデアが生まれてきます。
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いつものコース

いつものランニングコースです。

一気に１０００Kmを走ることは無理でも毎日少しずつ走ることは
でききます。

仕事も同じでいきなりスキルアップはできません。

日々の仕事や勉強をこなして、少しずつですが確実にスキルアップ
をしていくことが必要ですね。
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賃金制度のゼミナール

本日は、賃金制度のゼミナールでした。

講師は、賃金制度の大家である楠田丘先生です。
何回か楠田先生のお話しを聴いたことがあるのですが、コンサルタント
として、私がいつも学ばせていただいてることが１つあります。

それは、コンサルタントに必要な「信念」です。

楠田先生からは、その「信念」がヒシヒシと伝わってきます。
インド哲学からはじまり賃金制度の考え方まで幅広い講義ですが、
ただのノウハウ論ではなく、楠田先生の持つ確固たる人事管理や
人に対する「信念」が、企業の人事部の方や経営者を惹きつけるのだ
と思います。

楠田先生から見れば、私はまだまだ未熟な若造です。
私も自分の人事管理や人に対する「信念」を貫いていけるよう、日々
勉強と実践を重ねていかなければならりません。

気合が入りました！！
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人事部の方との交流

本日は、人事部向けセミナーとその懇親会にご招待され参加してきました。

セミナーは、メンタルヘルスと産業保健のあり方についてでした。
社会保険労務士ではない視点から見るメンタルヘルス対策ですので、
非常に新鮮で参考になりました。

懇親会では、個別に名刺交換やご相談をしていただいたのですが、
１０００人以上の規模の企業様が多く、その規模ならではの課題も
お聞きすることができたので、大変参考になりました。

弊社でも中堅規模以上のクライアント様がいるので懇親会の場で
あっても、その規模の企業様の抱える課題について相談されると
ついモチベーションがアップしてしまいます。

そんなやる気アップの中、明日も頑張ります。
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本日は商談です

本日の午後は、商談先へと伺いました。

帰りのカフェで、打ち合わせ内容を再確認です。

暑い夏ですが、バシバシ熱いご相談を受け付けています！！
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車の定期点検と会社経営

週末は、ディーラーで愛車の定期点検でした。
（上の写真はロードスターのインパネです。残念ながら私の車ではありません・・・）

要注意の箇所をメカニックより報告を受けて近いうちに再度整備をする予定です。
１時間ほどの点検ですが、オイル交換などをしてもらい全体的に調子がよくなりました。

定期点検で要注意点を早期に発見して、オイル交換などをして調子を整えることで
車は快適に長い期間維持することができます。

会社も同様に、定期的に労務監査や組織風土診断などの経営チェックをして早期に
注意点を発見して対応することが必要です。

またオイル交換と同様に、昼食会や暑気払いなどコミュニケーションを取る機会や
仕組みを設けて、定期的に組織の活性化を図ることも大切です。

これらは会社を順調に経営し、組織を長く維持する基本です。

みなさんの会社では、会社の定期点検をしていますか。
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オープンルール経営実践会 今月のニュースレター

弊社グループでは、毎月ニュースレターを配信しております。

　今月号は以下の内容となっています。
　「月刊ニュースレター 2010年08月号」
　・短時間正社員制度を導入する際に活用できる助成金
　・企業に求められるセクシュアルハラスメント対策
　・社会保険料の基礎となる標準報酬月額の決定方法（随時改定）
　・熱中症に注意が必要な時季となりました
　・企業に好影響をもたらすワークライフバランスへの取組
　・一般診療所の全面禁煙化率は何パーセント【医業向け情報】
　・お仕事備忘録
　・お仕事カレンダー

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