病院の人事制度と労務管理

本日は、医療福祉関係の人事労務講座を受講してきました。

独特な特徴があるのが病院の人事労務ですが、身内に医療従事者がいるので、
身近に感じます。

その業界ごとに特徴があり、また共通する原理原則もあります。
その特徴と共通点を素早く見出す能力がコンサルタントには必要です。

今日も、特徴と共通点をいくつか発見できました。
自分のコンサル経験だけでは知識の吸収に時間がかかり過ぎますので、このような
講座には、できるだけ参加したいものです。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
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東京・横浜の士業の先生方へ　１度お会いしませんか
弊社グループでは、プロ士業倶楽部を運営しております。
オフ会のほか、個別に情報交換させていただくためにティータイムミーティング、
パワーランチミーティングなどの機会を設けております。
もし、松崎に関心がございましたら、お気軽にご連絡いいただければ、うれしく思います。
東京プロ士業倶楽部　横浜プロ士業倶楽部
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暑気払いinステーキハウス

本日は、弊社H&Tグループの東京労働法務総合事務所の暑気払いでした。

ステーキハウスで食事会をして活力を入れました。（上の写真はその後のカフェです。）

弊社は、こんな時でも仕事の話しばかりです。

実務的なことではなく、今後のグループのあり方や戦略で盛り上がっています。
自然とブレーンストーミングになっていて多くのアイデアが出てやる気も２００％です。

実際、具体的なアクションに結びつくアイデアも出たので今夜まとめて明日から
早速、リサーチに動き出します。
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本日は、夕方より軽くジョギングです。

暑さが引いた夕方は走りやすいです。

コンサルティングは体力が必要です。

トレーニングも仕事の一部として時間を確保しています。

研究日はあらかじめ設定しておく

本日は、終日研究日として室内でした。

意識的に研究日を設定してインプットを心がけています。
ただし、アウトプットを意識したインプットです。

コンサルタントの仕事の一部として企画書を書いたり、講師をすることがあります。
そのためのレジュメ・資料を想定してインプットをしています。

単なるインプットは身にならないので、目的を持ってインプットをしましょう。

８月は暑いので室内での研究日を多くしたいところです。
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横浜で講座の打ち合わせ

本日は、横浜でキャリアコンサルタント・社会保険労務士の先生とお会いしました。

弊社がマネジメントさせていただいている講座の打ち合せです。

人材系のキャリアのある先生ですので、良い講座になると期待しています。

こんな時代だからこそ、仕事は独り占めするのではなく、多くのコンサルタントや
士業の方と一緒に力をあわせて仕事をしていきたいと思います。

暑い日が続きますが、頑張ります。
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９月からの講座の企画を思案中

９月からの労務系の新講座の企画を考えています。

暑いこの時期は、集中してものを考えて秋以降の展開にはずみをつけたいと思います。

お楽しみに！！
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初心を忘れずに

本日は、新橋にて事務指定講習東京Aの方のオフ会にお招きいただき顔を出してきました。
（写真は忘れてしましました・・・）

事務指定講習は、社労士になるため実務経験がない方のためのスクーリングです。
講習を終了後の秋にさっそく開業される予定の方もいて、活気に満ちたオフ会でした。

やる気のある新人の方を触れ合うのは、とても刺激になります。
１０年前に開業した頃の新鮮な気持ちを思い出すことができます。

初心を忘れずに頑張らなくてはいけませんね。
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デスク周りは暑い

現在、私のデスク周りは３１.２度です。

暑いかと思いきや、ドライがかかっているのでそうでもないです。

仕事に集中していると暑さも忘れますが、外ではそうもいきませんね。
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パワーボートレースの思い出

昨日の海の日は、パワーボートを浮かべ走らせました。（といってもラジコンです）

学生の頃は、数レースですが本物のレースに出場していました。
パワーボートのフォーミュラー１に出場している方のチームに所属していました。
私はパワーボートF550というクラスですが、それなりに資金が必要でバイト代はレース費用で
すべて消えた記憶があります。

当時、レーサーは、ほとんど成功している自営業者か社長だったような気がします。
経営者になって成功しないと、このようなレースも出来ないのだな、と実感しました。

いろいろ学ばせていただいた良い思い出です。
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社員のやる気を引き出す評価制度の構築方法とは

少し先の話しですが、９月に弊社グループ主催で評価制度の講座を開催いたします。

下記のようなお悩みを抱えているようでしたら、是非お申し込み下さい。
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　・頑張った社員が報われる制度を作りたい
　・マンネリ化した形だけの人事評価制度を見直したい
　・分かりやすくシンプルな評価制度にしたい
　・業績アップにつながる人事評価制度を作りたい
　・納得度の高い人事評価制度で、社員のやる気を高めたい
　・なんとかしたい、しかしその方法が今一つ分からない
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　講座「やる気を引き出す評価制度の構築方法」～平等主義があなたの会社をダメにする～
　第１部「人事戦略なくして経営戦略なし」　担当講師：栗田猛
　　１．経営と人事
　　　・企業の不祥事は、経営と人事が切り離されて起こった不幸である
　　　・人と経営は直結させてこそ企業は伸びる
　　　・人事で「伸びる企業」はどこが違うか
　　２．人事担当者の持つべき基本条件
　　　・「わが社は何をもって存在し、いかに存続するか」を知っている人である
　　　・人事戦略とは満足創造戦略である
　　　・これからの人事制度の基本方法は３つある
　第２部「人が育つ人事・評価制度の構築」　担当講師：栗田猛
　　 １．ユニークな人事制度事例
　　　・自分たちの給料は、自分たちで決める
　　　・企業理念が人材評価の出発点
　　　・チーム和－など定性的な評価を軸に
　　２．人事評価制度の目的と作成の手順
　　　・人事評価の目的
　　　・人事評価制度を作るための手順
　　　・人事評価の仕方
　特別ミニ講義「キーワードから見る最近の労務問題」　担当講師：葛西英朋
　　１．メンタルヘルス
　　　・２００９年度労災申請件数の動向　・新しい精神疾患のタイプ
　　　・診断書を読むときの留意点　・診断書の提出があったときの会社の初動
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　主任講師：人事戦略コンサルタント栗田猛（弊社専務取締役）
　開催日時：２０１０年９月２８日（火）１３：３０～１６：３０
　個別相談：１６：３０～講座終了後、講師がご相談を承ります。
　開催会場：東京都立産業貿易センター浜松町館
　対　　　象：中小・中堅企業の経営者様・人事担当者様限定
　講座費用：無料（景気低迷期につき無料にて開催いたします。）
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　→ 講座の詳しいご案内はこちら
　→ 講座のお申し込みはこちら
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