講座のWEBページ製作

９月開催の講座ページを製作中です。

外注せず私がDreamweaverというソフトで作っています。
業務効率から考えれば外注するべきですが、あえて自分が携わることで深い理解
をする機会を作っています。

実務の勉強も大切ですが、私はグループ全体の経営・マネジメントをする役割も
担っています。

実務とマーケティングを含めた経営全体を担当していることで、幅広い視点での
コンサルティングが可能となっています。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！
オープンルール経営実践会のご案内
ご相談はこちら（電話・面談・出張）全国対応です！！
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東京・横浜の士業の先生方へ　１度お会いしませんか
弊社グループでは、プロ士業倶楽部を運営しております。
オフ会のほか、個別に情報交換させていただくためにティータイムミーティング、
パワーランチミーティングなどの機会を設けております。
もし、松崎に関心がございましたら、お気軽にご連絡いいただければ、うれしく思います。
東京プロ士業倶楽部　横浜プロ士業倶楽部
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ビジョンの見える賃金制度の説明が必要

社員に賃金制度を説明する場合、ただ単にルールや仕組みを説明するだけでは
不十分です。

どのようにすれば幾らくらいの賃金がもらえるのかモデルで示す必要があります。

１０年後、２０年後、３０年後、４０年後の社員個人の人生設計と仕事をリンクさせる形
で示すとよいでしょう。

仕事があるから社員個人の人生が充実し、社員個人の人生が充実するからこそ
仕事に打ち込めて成果を出せることを、会社も社員も理解していく時代です。

オープンルール経営では、会社の経営ビジョンだけではなく、社員個人の人生ビジョン
とをすり合わせた賃金制度の説明や研修をすることをご提案します。
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法政二高陸上競技部OB会

先週末、わが母校である法政大学第二高等学校（法政二高）の陸上競技部OB会が
開催されました。（幹事のみなさんありがとうございました）

同期は仕事の都合で私１人の参加でしたが、諸先輩方や後輩と交流が持て、有意義
な時間を過ごすことができました。

また、一人ずつ思い出話や恩師へ一言を述べる機会もありました。
私にとって陸上競技を通してあった当時の出来事は、人生を大きく変えるものでした。
恩師へ感謝と当時の反省をお伝えすることができ、２０年近く心に引っかかっていたもの
が、やわらいだ瞬間でした。

わが母校はインターハイで多くの輝かしい歴史をもっています。
昨年は、悲願のインターハイ優勝者も輩出しています。
そのような諸先輩方や後輩に会うことで、改めてその輝かしい歴史の一部に選手として
私も参加させていただいたことを光栄に思い、誇りにしていきたいと思います。

将来できるならば、わが息子たちも法政二高陸上競技部に入部して、その輝かしい歴史に
名を刻んで欲しいと思っています。

これからも「二高魂」に恥じない人生を歩んでいきます。
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研修講師の打ち合わせin品川

本日は、品川で研修の打ち合わせでした。

８月に東京社会保険労務士会練馬支部様にて研修講師をさせていただきます。

士業の開業塾等では、同業者の方向けに講師をさせていただくことはあるのです
が、開業年数のある同業の先生へのマーケティング研修の講師は初めてです。

今回は、基本的なことやテクニック論ではなく、開業１０年間のマーケティング事例
を中心にお話しをさせていただきます。
しかし、単なる事例ではなく「見えない部分の動き」や「仕組み」も公開していく予定
です。

これらは弊社グループの企業秘密に近いことですが、実践的でなければ時間の無駄
になりますし、せっかくのお誘いですので参加された先生の事務所のお役に立つと
いうことを優先させようと思います。

ありがとうございます。
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賃金ルールの説明会をする

賃金制度を変更する時に説明会をする企業は多くあります。

しかし、入社する社員に賃金制度の説明会をする会社はあまり多くないようです。

社員を中途採用した時や新入社員を採用した時には、入社研修カリキュラム
の中に賃金制度を説明する機会を設けて、わが社の賃金ルールを理解をして
もらいましょう。

そうすることで、希望に満ちて入社した社員の「不安」を解消することができます。
わが社の賃金ポリシーを伝えることで、安心して働いてもらいましょう。

オープンルール経営では、新入社員に対する賃金制度や賃金ルールの説明会
や研修会の開催をご提案します。
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書籍探し

本日は、参考書籍探しのため書店めぐりをしました。

そこで、弊社グループ主催プロ総務研究会のメンバーで執筆させていただきました
書籍がありました。見つけると、うれしいものです。

また機会があれば仲間と実務本を書かせていただきます。

私個人でもビジネス本を執筆できるように頑張ります。
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業績志向型目標管理制度の導入講座を開催しました

本日は、弊社主催の講座でした。
タイトルは「業績志向型目標管理の導入」です。
講師は、弊社専務取締役のベテランコンサルタント栗田猛が担当しました。

自主開催は、講座内容もさることながら、運営に関しても毎回改善点を見出す
機会でもあります。

講座終了後には、ご参加企業様からのアンケートを元に社内会議（反省会）を
して、次回以降の改善点を確認いたしました。

９月には、人事評価の講座を開催する予定です。
より良い講座内容と運営を目指して頑張ります。
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賃金決定ルールの質問には答えられるように準備

先日、ブログにて賃金決定のルールは賃金規程にすることをご提案しました。

しかし、賃金規程にして１度説明するだけで安心してはいけません。

その賃金規程に関する質問を社員から受けた場合に、回答できるように準備して
おく必要があります。

また、規程化することで安心してしまい規程通り運用されなくなってしまったり、
そもそもルールを決めるときに複雑に作りすぎて、説明できなくなる場合もあります。

オープンルール経営では、賃金ルールは「わかりやすく」「シンプル」に構築して
いくことを心がけています。
また、担当者向けには「運用マニュアル」を用意したり、社員向けには「ハンドブック」
を用意することをご提案します。
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出版社の代表の方と情報交換

本日は、出版社の代表の方と情報交換をしました。

出版業界の現状をいろいろ教えていただき、今後の出版に対する心構えができました。
また私の方からは、士業や人事コンサルタント業界について微力ながら情報提供を
させていただきました。

情報交換の後、弊社グループ東京労働法務総合事務所の社労士会議となり、今年後半
の活動予定の確認など意思疎通をはかりました。

小さな組織だからこそ、ほんの少しの足並みの乱れで崩壊を招いてしまいますので
コミュニケーションに費やす時間は、非常に重要なものになります。


弊社グループは今年後半が勝負の時期ですので、こまめにパートナー達と意思疎通
を図り、中小企業に役立つサービスを提供していきたいと思います。
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諸手当の存在意義が説明ができること

所定内賃金には、基本給のほかに諸手当があります。

賃金制度を見直しをする場合、１つ１つその存在意義をヒアリングしていき、
諸手当を整理してきます。
会社によっては諸手当が多く存在しており、調整手当など存在意義があいまいな
手当が多くあるのに気付きます。

賞与や退職金の額を低く抑えるために諸手当の比率が高くなっている場合もあります。
法的に諸手当の比率の決まりなどはありませんが、存在意義があいまいなものは
基本給やその会社として意味のある手当に統合していきます。

統合・整理して、基本給が増加してしまい賞与や退職金の額が増えてしてしまう場合
がありますが、そのような場合は、賞与制度、退職金制度を見直して、ポイント制や
別テーブルにして管理していくことを検討することになります。
（これらの内容は詳しくは今後ブログに書いていきます。）

原則は、シンプルで説明のできる賃金制度にして社員の不安、不信、不満を解消して
いくことです。

「諸手当は、その存在意義を説明できること」これが強く安定して企業にするためには必要です。
オープンルール経営では、諸手当の存在意義の確認と整備をご提案します。
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