オープンルール経営実践会 今月のニュースレター

弊社グループでは、毎月ニュースレターを配信しております。

　今月号は以下の内容となっています。
　「月刊ニュースレター 2010年07月号」
　・有期契約労働者を正社員に登用する際に活用できる助成金　
　・労働時間把握義務とは
　・社会保険料の基礎となる標準報酬月額の決定方法
　・障害者雇用にかかる給付金制度とその対象事業主の拡大
　・人への投資、幾らなら出せますか？
　・主たる診療科目別一般診療所の夜間救急対応の可否【医業向け情報】
　・お仕事備忘録
　・お仕事カレンダー

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オフ会のほか、個別に情報交換させていただくためにティータイムミーティング、
パワーランチミーティングなどの機会を設けております。
もし、松崎に関心がございましたら、お気軽にご連絡いいただければ、うれしく思います。
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賃金決定のルールは賃金規程に

中小企業の場合、社長が頭の中で考えて賃金を決めているところが多くあります。

そのような会社の場合、社員は社長に対して不安、不信、不満を持っています。
どのように自分の賃金が決定されているのか、頑張っているのになぜこの程度の
賃金なのか・・・など。

社長は、この景気低迷期の中で必死に資金繰りをして賃金原資を捻出しているにも
かかわらず、その努力が社員に伝わっていないことがあります。

社員に安心して働いてもらい、能力を最大限発揮してもらうためには、どうしたら
よいでしょうか。

それは、社長が今まで頭の中で考えていた賃金の決定ルールを、文書化して社員に
オープンにすることです。

なんとなく社員の知らないところで決定されたものではなく、一定のルールの中で
決定されていくことで、社員は安心して働くことができるのです。

まずは、社長が自社の賃金支払能力をしっかりと把握してから、賃金決定のルール
を決めていきましょう。

ルールを文書化して賃金規程を作成し、それを全社員に理解をさせて不安、不信、不満
を解消していくことで、強く安定した企業に変わることができるのです。
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業績連動型目標管理制度の導入

７月７日に弊社グループ主催にて講座を開催いたします。
講師は、私ではなく弊社専務取締役のベテラン人事コンサルタントが担当いたします。
景気低迷期につき無料にて開催いたしますので、ご関心のある方はお気軽にご受講下さい。

「業績志向型目標管理制度の導入」
～会社・部門業績向上で組織を活性化する方法を提言～
講座の概要
第１部「管理職が知っておくべき業績の本質」
　　　　伸びる会社とは
　　　　業績の本質を知らない管理職
第２部「業績志向型目標管理制度とは」
　　　　目標管理の本質
　　　　目標設定の仕方
　　　　目標達成度評価の実際
　　　　業績志向型目標管理（ＳＭＯ）の基本理念
講師：人事戦略コンサルタント　栗田猛（弊社専務取締役、キャリア２８年ベテランコンサルタント）
開催日時：２０１０年０７月０７月（水）１４：００～１６：００（受付１３：３０～）
個別相談：１６：００の講座終了後、講師がご相談を承ります。
開催会場：東京都立産業貿易センター浜松町館（東京都港区海岸1-7-8）
定員：２０名様
対象：中小・中堅企業の経営者様・人事担当者様限定
詳細はこちらです
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自宅書斎

自宅書斎です。見えない部分は、片付いていませんが仕事優先なので家族には
勘弁してもらっています。

先日、ある社労士の先生の事務所に伺いました。
女性らしい非常にエレガントな事務所でしたので、弊社の東京事務所も模様替えを
したくなりました。

機能性も大事ですが、雰囲気もモチベーションには影響します。

弊社は、男ばかりの事務所なので、どうしても殺風景な事務所になってしまいますが、
これからは観葉植物なども取り入れて、明るい事務所を目指したいと思っています。

東京事務所は年末くらいには、模様替えを予定しています。
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会計士・税理士パートナー募集（管理会計を得意とする方募集中）

オープンルール経営研究所では、オープンルール経営を提唱しています。

そのコンセプトの中で、管理会計についてのパートがあります。

もし管理会計に強い先生がいらっしゃいましたら１度お会いできればと
思います。

詳細についてはこちら

まずは気軽にお問い合せ下さい。

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デスク周りの機能性

（お気に入りのマウスの写真です。）

本日の業務終了後、自宅書斎のデスク周りの模様替えをしました。

開業以来、どのような配置が機能的かどうかとデスク周りには気を使っています。

気分転換の意味合いもありますが、機能的なデスク周りは業務効率をアップさせ
ます。

配置ミスで肩こりを誘発させたりと、失敗をしたこともありますが今回は今まで
ベストなものになりました。（と思います）

週末に細かな片付けをする予定ですので、来週には写真がアップできると思います。

明日も頑張ります。
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自宅書斎の模様替え

先日のブログで書きましたが、書籍が増えすぎたので少し整理を始めました。

購入した書籍は、愛着がありずっと保管をしたいところですが、労働法関連の
ものは、改正とともに使用頻度が極端に低くなるものもありますので、数年に
1度は整理を検討します。

人事関連のものは、古くても使用できるものが多いので、保管が続きます。

ビジネス書などは、意外と頻繁に整理しないと、どんどん増えるので最後に
サッと目を通して、どうするかを判断します。

それでも、あふれる書籍に潰されそうです・・・。

明日も頑張ります。
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企画は寝かす

企画をパッと考え出した場合、マインドマップ上に設計図がどんどん描かれて
いく場合があります。

これはどうだ、あれはどうだ、というように、その時に良いと思うアイデアが
湧き出てくるのです。

そのときは「素晴らしい」と自画自賛です（笑）

そして、すぐ行動に移すとどうなるか。

大体の場合、企画実行の途中でモチベーションが下がってしまいます。
そして、中途半端な着手状況で放置・・・となる訳です。

その対応策として新しい企画を出した場合、数日から数ヶ月の間、机の引き出し
にしまって、それを忘れてしまうことにしています。

いわゆる、企画を「寝かす」のです。

そして後日、改めて見返します。
発案時のテンションが一定程度維持されていれば、ＧＯサインです。

しかし、あまりパッとしないなと感じたら、再度寝かしておきます。
１ヶ月後、３ヶ月後、６ヶ月後、１年後、３年後・・・と、寝かしている企画を
見返します。

そうすると、再度「これは、行ける」と感じることがあるのです。

このように意外と企画発案から数年経ってＧＯサインが出る企画があります。
これは、人脈や知識など自分自身の置かれている状況が数年前と異なっているから
です。

なので企画は、そのときに実効されなくても保管しておいて、数年「寝かせる」ことが
よいでしょう。

明日も頑張ります！！
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行政書士の先生とのパワーランチ・ミーティングin品川

本日は、行政書士・社会保険労務士の先生と情報交換をしました。

士業の先生ですが、士業の枠にとらわれない考え方に共感をしました。
若い先生ですが、経験は豊富で教わることが多く刺激になります。

「視点」を変えることで、新しいビジネスアイデアがでるものです。

キャリアが長くなると多かれ少なかれモノの見方が固定しがちです。

私もいろいろな業種の経営者の方と情報交換をさせていただき、様々な
「視点」でものを考える、とらえることを忘れないようにしなければと
気が引き締まりました。

ちなみに、品川アトレにてハンバーガーランチでした。

明日も頑張ります！！
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コンサルに必要な書籍の購入方法

コンサルで必要なことを調べるために書籍を購入する時は、大型書店まわりと
アマゾン、紀伊国屋などのネット書店を利用しています。

現時点でのトレンドを掴むときは、書店に行きリサーチして購入します。

しかし、コンサルで必要な知識は、現時点のものだけでなく時系列で必要である
と考えているので１０年前から、場合によってはそれ以前の本も購入します。

昔の本は、書店に並んでいないことが多いので、そんな時はネット書店にて検索
ワードを入れて、出来る限り入手してしまいます。

例えば「年俸制」についても、一時期はブームになっていましたが、今はあまり
書店でみることはありません。

また、絶版の本もあるので、その場合は古本で対応します。

そうすると１つの調べ物に対して１５～３０冊程度を手元におくことになります。

その全てをじっくりと読めれば１番良いのですが、時間がない場合が多く、そんな
時はざっと「目次」と「まえがき」「あとがき」を読み、全体をサッと眺めて、
熟読する優先順位を決めてしまします。

１０冊程度に絞って熟読して、時間に余裕があればプラスアルファで読み進めて
最低限の知識レベルのものは習得することにしています。

ただし、優先順位から漏れた本であっても、案件や調べる時期が異なると読む
視点が変わりますので、大事に保管しています。

そんな訳で、自宅にある本棚からも本があふれている状態です。
ちょっと大きめの地震がきたら本に押しつぶされてしまう危険を感じています。

他のコンサルタントの方は、どのように本の購入をしているのか１度リサーチ
したいものです。
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