感想できるセミナー企画を考える

先週の金曜日は終日研修でした。（LCG研修で香取先生と1枚）

午後の部は香取貴信先生の「感動を呼ぶサービスとそれを実現するチームワーク」です。
ディズニーランドでのご自身の体験談を交え、チームワークについて及び仕事についての内容でした。

オープンルール経営のコンサルティングのヒントになることはもちろん、感動した講演でした。

エピソードに涙が出そうになりました。（周りが知り合いだらけなのでこらえましたが・・・）

講座から帰宅後、TSUTAYAで香取先生のDVD「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった」を早速レンタル。

またまたエピソードに感動！！（涙、涙です）

このようなエピソードをオープンルール経営を導入した企業で創り出す！！と心に誓いました。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！
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執筆戦略の練り直しです

本日は、終日研修でした。

午前中は吉田典史先生の「原稿の書き方講座」を聴かせていただきました。

非常に参考になる講座でした。

今までも、雑誌での単発、連載の執筆は多く経験をさせていただきました。
書籍も出版させていただく機会に恵まれました。

しかし、我流での原稿でしたので、今まで編集者の方にはご迷惑、ご心配を
おかけしていたのだと反省させられました。

今後は、講座で学んだことを肝に銘じて原稿を書き上げるように気を付けていこうと
心に誓った日になりました。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！
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書籍が書店にまだありました。

昨日に引き続き１枚！！

昨年に執筆させていただいた書籍が、自宅のそばの書店にありました。

やはり自分が書いた本があるのは嬉しいものです。
（売れていないと困りますが・・・）

次回は、オープンルール経営に関する執筆依頼が来るように日々頑張りたいと思います。
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！
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先日、新入社員への賃金の説明義務でディスカッション

きれいだったので、１枚！！

先日、人事コンサルタントの方と新入社員への賃金の説明義務について話しを
しました。

昭和の時代と異なり今の景気低迷期の時代において、賃金は昇給だけではなく
降給もあり得ることを説明するべきかどうかです。

私の答えは、YESです。

就業規則にも最近は、条文に昇給だけではなく「給与の改定」として降給も
あり得るという記載にしている企業も多いのです。

就業規則を形式的に周知しているから、それで良し、という時代ではありません。
やはり、賃金は重要な部分ですから不安がないよう十分に説明をして新入社員が
安心して働けるよう配慮する時代だと私は思います。

また、降給をするからには、評価をしっかりとしていかなければなりません。

会社はどのような人材像をイメージして人事評価しているのか、という点を
オープンにして、面談などを通してフィードバックしていく仕組みをつくって
いくことが肝心です。

これからの新入社員教育には、労務面では会社のルールである就業規則、
人事面では賃金制度・賞与制度・退職金制度そして評価制度をオープン
にしていくことが非常に重要だと改めて感じました。

１００年企業創造への挑戦はこれからです。

オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！

本日は、社員研修の打ち合わせ

本日は、社員研修の打ち合わせで九段下方面を通りました。
（写真はちょうど日本武道館の桜を撮影。東大の入学式でした。雨です。）

社員研修は、オープンルール・マネジメントの必須条件です。

最近では新入社員向けに、労働関連法規についての研修のお問い合せが増えています。

労働時間とは、有給とは、休日休暇とは・・・
企業としては、このような法令や会社の決まりがあることを隠すのではなく、
社員教育を通して労使の共通ルールを学び、気持ち良く仕事をできるように
配慮することが多くなってきました。

中堅規模の企業だけではなく、中小企業にもこの流れを広めていきたいものです。

オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！

ツイッターって

どうでしょうか。

遅ればせながらツイッターをはじめました。
が・・・コンセプトがいまいち決まらないままのスタートです。

周りを見ると、同業である士業同士やコンサルタント同士のコミュニケーション
ツールとして展開されているようです。

それが良いのか、悪いのかわかりませんが、とりえあえずトライアルです。

本日の会議

は２時間超え。あっと言う間に過ぎました
（会議の写真を撮り忘れました）

最初は、いつもの業務報告から始まりましたが。
後半は、将来の事業部展開についてのビジョンを語り合いました。

この不景気の中では、厳しい数字になることも多いのですが、
ビジョンは大きく、計画は綿密に展開したいと思います。

みなさんの会社では、経営理念、経営ビジョン、経営計画をつくる
だけでなくオープンにして語り合っていますか？

オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！

退職金制度改定の研修でした

昨日は、退職金制度改定の研修でした。

退職金制度のコンサルティングは、制度の構成がどうこうというだけではなく、
従業員との話し合いなどが重要なポイントです。

特に、退職金自体の引き下げがからむ不利益変更は、オープンルールでの従業員説明と同意は
欠かせません。

オープンルール経営を全国に広めます。

入学式のシーズンですね

雨の中の桜です。

入学式の新一年生がぞろぞろと歩いています。

開業10年目ですが、初心を忘れずに頑張りたいものです。

オープンルール経営を全国に広めます。

雇用保険制度が変わりました

「平成２２年４月１日から雇用保険制度が変わりました！」（PDF形式：645KB）厚生労働省発行

今年度の雇用保険料率がアップしました。

社員さんの負担率もアップするので、給料計算のときには保険料の変更のお知らせを
忘れずに。

法定福利費も、年々じわじわと上昇しているので、総額人件費をしっかりと管理して
いかないと会社として厳しい時代になります。