エリア戦略のホームページ

今日は、エリア戦略のためのホームページの基本デザインの設計をしていました。

現在は、東京を中心に活動していますが、第２の拠点として本格活動をするため
新たにホームページを製作いたします。

コンサルティングは、全国対応可能ですが、エリア戦略も力を入れていきます。

明日も頑張ります！！
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強く安定した１００年企業創造への挑戦です。
オープンルール経営で全国の企業を変えていきます！！
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ご相談はこちら（電話・面談・出張）全国対応です！！
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昔の同僚との情報交換

今日は、独立前に勤めていたコンサルティング会社の元同僚とランチ＆情報交換
をしました。

彼は、私と同時期に独立をして埼玉で活躍しています。
今日は、横浜のクライアントに訪問するということで連絡をくれました。

独立からの１０年を振り返り、独立当初の右往左往していた思い出や、今後の
ビジョンなどを語り合いました。

実績も経験も無く、悩み苦しんだ時期を一緒に過ごした仲間は、大切な友人であり
良きライバルです。

明日も頑張ります！！
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「モノ」より「コト」ＰＡＲＴ２

コンサルタントとして就業規則や人事制度を作るお手伝いをします。

しかし、これらはモノです。
形式的に、これら「モノ」を作っても会社が変わるということはありません。

「会社を守り、社員を安心させるコト」･･･そのために就業規則を作る。
「組織を活性化させ、業績を安定させるコト」･･･そのために人事制度を作る。

結果として「社長や社員が幸せになるコト」

やはり「モノ」より「コト」のようです。

明日も頑張ります！！
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モノよりコト

「モノ」より「コト」について、最近しみじみ考えることが多くなりました。

独立当初は、コンサルタントになって多くの収入を得ることができたら
ベンツが欲しい、ＢＭＷが欲しい、おいしい（高い）ものが食べたい・・・
など「モノ」を軸にしたモチベーションで動いていたような気がします。

しかし、仕事を覚えて周りが見えてくるようになってくると、
　・クライアントの業績が安定するコト、クライアントが喜ぶコト
　・内部、外部も含めて仕事仲間が喜ぶコト
　・家族が喜ぶコト
と、「コト」が大事だな、と思い始めました。
（ちなみにベンツやＢＭＷは持っていません）

当然、自分が楽しいコト、うれしいコトも大事にしています。

「モノ」もある程度は必要ですし大事なものですが、キャリアを積むほどに
「コト」のほうに比重が高まっています。

「コト」にはシゴト（仕事）の意味もあります。

コンサルタントは、クライアントにこの「コト」を提供する仕事（シゴト）である、
と考えています。

今後、多くの企業経営者の方とお会いして「コト」を提供して、うれしい「コト」
を一緒に創り上げていきたいと思います。

明日も頑張ります！！
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成功と失敗と後悔の関係

最近、失敗と後悔について考えます。

何かをやらなければならないとき、失敗する可能性は･･･と考えます。
いろいろな可能性を検討の上、行動するか、しないかを決定します。

行動をした場合、「成功」か「失敗」という結果がでます。
行動をしない場合は、程度の差こそあれ「後悔」という結果が残ります。

行動して「成功」または「失敗」の結果を知ったほうがスッキリしますので、
私は基本的に行動を起こすことを方針としています。

しかし、「失敗」の数もその分だけ多いのも事実です。

行動することは、成功されている多くの経営者に共通する点であるので、
私も常にそれを意識して決定を下しています。

つまり、何かあれば「ＹＥＳ」という答えが多いのです。

ただ、開業１０年目になり、この「ＹＥＳ」に慎重になっている自分がいるのを感じます。
開業当初と比較して、失うものが多くなってきたことや、１人で始めた事業がパートナー
などの仲間や関与するクライアントが増えて、自分の決断が周りに与える影響が大きくなった
ことが考えられます。

だからこそ、初心を忘れないように「ＹＥＳ」を意識していきたいと思います。

明日も頑張ります！！
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今後の事業展開を検討

今日は、今後の事業展開について検討しました。

継続的に再点検を繰り返していますが、今年後半は決断の必要な事項が多々あります。

ＳＷＯＴ分析で、強み･弱み･機会・脅威を洗い出して自社のドメインの再確認をしました。
今まで取り組んでいない分野も視野に動いているので不安と期待が入り混じっていますが、
景気低迷期のこの時期だからこそ、チャレンジが必要です。
加えてエリア戦略も動いていますので、やることは日々増えています。

すべて順調に行くわけではありませんが、頑張って１社でも多くのクライアントを
強く安定した１００年企業へと導きたいと思っています！！
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評価制度の研修で潤いを

本日の午後は、評価制度導入についての講座を受講してきました。

評価制度構築も、コンサルタントによっていろいろとノウハウが異なります。

これが絶対とか完璧というもはなく、会社によっても異なります。

ただ、その中にも原理原則や共通点があるのも事実です。

私が講座を聴くときは、その共通点と異なる点を意識して聴いています。

共通点は、自分のコンサルタントとしての自信に繋がりますし、
異なる点は、自分の成長や気付きに繋がります。

アウトプットだけでは、コンサルタントとして枯れてきますので、
定期的にインプットをして自信と成長と気付きの潤いを得ています。

明日も頑張ります！！
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年末までの行動計画

毎年、年間計画を立てています。

事務所と会社で２つの計画があります。

加えて今年は個人のコンサルタントとして「オープンルール経営」に対する
６月から１２月までの具体的な行動計画が決まりました。

まだ今年一杯は仕込みの時期ですので、大きな動きはできませんが、２０１１年
に向けた計画です。

行動しながら修正、修正して行動とアグレッシブに動こうと思います。
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労働基準監督署の是正勧告

弊社グループでは、労働基準監督署の臨検（調査）があり、労働基準法等の法違反が
あったときに交付される是正勧告書のサンプルをご提供しています。

今日は、是正勧告書サンプルのお申し込みが多い日です。

例年６月には労働基準監督署において「賃金不払残業重点監督月間」が設定されますので、
今の時期に労働時間管理や割増賃金管理の見直しをしておきましょう。
労基署調査・残業コスト対策のご提案
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中古車販売会社の新退職金制度について

今日のオープンルール経営のための注目記事は、退職金制度についてです。

以下、日経新聞より
ここから
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固定客獲得で退職金増　ガリバーが新賃金制度

中古車販売最大手のガリバーインターナショナルは固定客の獲得度合いに応じ、
退職金の支給額を増やす新たな賃金制度を導入する。

一般に自動車の買い替えサイクルは３年以上と長いため、固定客の獲得成果を
短期の評価・賃金制度で反映するのは難しいと判断。

退職金の支給増で酬いる。
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ここまで

退職金の意義は、各社により異なります。

オープンルール経営では、退職金制度の必要性をゼロベースで考えます。

そもそも、当社に退職金制度は必要なのか。

必要であれば、それは何のためか。

そして何を反映させ退職金制度の構成とするのか。

退職金制度の必要性･意義を考える良い時期なのかも知れません。
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