総合電気屋の名門といわれた東芝がいま「不適切な経理問題」で揺れ
ている。ライバル関係にあった日立に追いつけ追い越せで足がもつれ
た結果である。その日立も数年前は四苦八苦の状態だった。だが日立
はある決断で見事によみがえった。そのへんの経緯は明日から出前す
るとして当節、当たり前のようになった、第三者委員会による経理内部
の解体作業でみえてきたのは東芝の旧日本軍の幹部のような体質で
ある。歴代の社長や会長の職にある、あるいはあった最高幹部が”な
んとかしろ”と激を飛ばしたことが中堅幹部には過大の重圧となり見積
書や売り上げを水増ししたり架空の売り上げを計上する、俗にいう天ぷ
らを揚げる架空の売り上げ操作で上っ面を取り繕った結果であろう。経
営者という名の経験を経た者であればこのような安易な取り繕いは容易
に察しがつくはずだ。このようにうわべだけ繕う手口はノルマを課せられ
た下部にも麻薬のようなものである。一旦、安易な作業で売り上げをあ
げる味を知ってしまえば、汗水垂らして走り回る地味なベーシックな動作
が欠落してしまう。どうやら東芝はそのような体質に転落してしまったの
であろうか。これは東芝だけにとどまらず悪しき体質を抱えた企業がジ
パングには散見される。あら、作家センセみたいな口調になってしまい
ましたが、あたしが縁あって九州の田舎から江戸に上洛して衝撃を受
けたことが多々あります。そのなかでも専務とか常務とかいう偉いさんと
同じ酸素を吸うようになってわかってきたことは”OO専務は今日は機嫌
がいい、だから今、ハンコをもらいに行こう”とか”OO常務にこの話をす
ると潰されてしまう”という冗談みたいな話を大真面目に中堅幹部がぼ
やいていましたな。あたしゃ、田舎で描いた偉いさんのイメージとはまっ
たく違った実像に衝撃を受けました。それから大河ドラマのようなことが
ありましたよ。たかが、ハンコひとつでも大騒ぎをせねばならない社内で
キャンペーンを立案、企画して呉越同舟みたいな偉いさんの承認を取り
付けて、それを「雀の千声」のような全国に打ち上げる獅子たちをみて
”体は売っても心は売らぬ”という気迫と使命感を秘めたひとがいたこと
に驚嘆したんです。あたしゃ、そんな高崎山の猿軍団から復帰まえの
沖縄やマレーシアまで流れていった売り子物語もあとで呟くとして大きな
影響を与えていただいた中堅幹部の心意気に感動した私は東芝のよう
な名門企業にも、そんな獅子たちがいるものと信じます。いずれ”なんと
かしろ”とか”頑張れ”を連呼するだけの能無しの旧日本軍の偉いさんの
ような輩を排除し、新生・東芝をめざす軍団に生まれ変わることを期待し
ながら、明日から巨大戦艦を見事によみがえらせた方の自慢話を出前
することにいたしましょう。
東芝の偉いさんに告ぐ チャレンジなんて夢と希望をもたせる
ような言葉はヤングやアスリートに失礼です あなた方には、
ノルマとか上積みとかいう言葉がピッタリで～す ぐっさんハイ