私も相場師になった気分で腹巻きに50万円ほど入れて資金に困った
メーカーや問屋を回った。すでに複数の店舗を運営していたので低価
格商品はすぐ捌けた。それどころか百貨店や専門店などにも卸してい
った。ニトリは買いっぷりがいいので出物がドンドン出てくる。置き場所
もなかったのでタマネギ倉庫を借りて集荷するようになった。このころ
は本当に楽しかった。最終的には九州の産地まで巡り商談終了後は
温泉場で毎日のように芸者をあげてドンチャン騒ぎだった。安価品の
おかげで「安売りのニトリ」の評判は高まっていったが次第にトラブルも
出始めた。あるとき九州で買い取った家具が雲隠れしてしまった。結局
商品は手元に入らず損を出した。騙し取られた家具を買ってしまい「こ
わもて」の人々から脅されたこともあった。かなり危険人物だったようだ
逃げようもなく面談したら”おまえ、いい度胸しているな”と、なぜか気に
入られた。さすがに倒産品はリスクが大きい、いわゆるワケありの安い
「バッタ屋」稼業から手を引くことを決めた。そこでメーカーを全国行脚し
直接取引できる会社を探し歩いた。問屋に隠れて現金片手にメーカー
と交渉した。だが問屋にバレると取引停止。まるで「指名手配」の犯人の
ようになり津軽海峡を越え新潟、群馬、静岡、広島、九州と南下していっ
た。話は少し戻るが旭川のメーカーの元に仕入れ交渉に行ったとき応接
室で1冊の本と出会った。それはチェーンストア経営についての書籍を、
みつけた。その本に私が悩み苦しんだ科学的かつ論理的に書いてあり
驚いた。著者は渥美俊一氏。東大法学部を卒業後、読売新聞記者を、
経て経営コンサルタントになった人物だ。うちの会社は非科学的で行き
当たりばったりの人海戦術だ。当時の私は長時間労働の「がんばれ主
義」だったがチェーン経営は、がんばらなくてもできるようにする手法。
全く逆だった。年に2回春と秋に泊まりがけのセミナーがあった。メンバ
ーの中にはダイエーの中内 功氏やイトーヨーカドーの伊藤雅俊氏、ジ
ャスコの岡田卓也氏などいずれも創業者として著名人が大勢参加して
異業種の社長や幹部と話のはとっても刺激的だった。講義終了後、玄
関で大物実業家が出てくるのを、まるでミーハーが大スターを仰ぎみる
ようにドキドキした。渥美講師の口癖だった”うさぎより亀が勝つ、賢い
奴は慢心するし、できると怠けもする素直に柔軟にやるのが大事だ、
鈍重たれ”。父から”のろまで頭が悪い”と云われ続けていただけに先
生の言葉は勇気を与えてくれた。渥美先生に激励されたのだからチェ
ーン経営を体験していった。今こそ年間500人近くの大卒を採用する
当社だが創業期には本当に苦しんだ。75年に1期生として7人採用し
た。”甘やかすと経営が安定しないと思いスパルタ教育を施した。
英語もロクにしゃべれない私は”I AM SERVANT(オレは
召使だ)”を口にするようにした つまり彼らの仕事に邪魔
にならないよう どうしたら役に立つのかを考えた。そうして
社長室のドアを開けっ放しにした ぐっさんハイ