新たな1年のスタート ❝社 員 総 会❞
社員が一堂に集結し、我々はこれからどこへ向かうのか。
何を目指し、何を大切にし、何に挑戦するのか。
その未来を全員で共有し、一人ひとりが自分の役割を考え、新たな1年を、
そしてその先の未来を、全員でつくっていくための大切なスタートラインです。
32期は、攻める1年。変わる1年。そして、成長する1年に。
これまでの「停滞の2年」を力に変え、ここから思いをひとつに、
新年度も、一人ひとりの成長に向けて…
Let’s make it happen! やってやろうぜ！
★司会進行役
入念な準備・段取りで無事に総会を終えることができました。
★会長から激励と労いの言葉
いただいた言葉を励みに、これからも感謝の気持ちを力に変え
成長していきましょう！
★FY2027 Management Strategy
32nd Term 経営テーマ Buiding the Next Stage of Growth
32期は、これまでの「停滞の2年」から「反転攻勢」へ。
既存事業の成長に加え、新たな事業・価値を生み出し、持続的に成長できる
企業へと進化していきます。
Ⅰ．成長戦略 ～事業拡大と新たな価値の創造～
既存事業の成長と新たな収益源の創出を両輪として、新規出店・新規取引先の開拓・
エリア拡大を推進します。さらに、新業態や新商品・新メニュー、EC事業の収益化
にも挑戦します。
Ⅱ．収益基盤の強化 ～持続的な利益を生み出す経営体質へ～
新規店舗の早期収益化や価格戦略の見直しに加え、技術・メニュー・接遇・健康
といった「顧客体験価値」を高めます。「リラクゼーション」から
「ウェルビーイング」へ、提供する価値そのものを進化させていきます。
Ⅲ．人への投資 ～企業成長を支える人材への積極投資～
成長の原動力は「人」です。採用・教育・研修への投資を強化し、次世代の幹部候補
を育成するとともに、社員一人ひとりが挑戦できる企業文化を築きます。
Ⅳ．DX推進 ～デジタル活用による生産性と顧客価値の向上～
AIやデジタルツールを積極的に活用し、業務効率化とデータ活用を推進します。
売上・収益・顧客満足度を「見える化」し、よりスピーディーな経営判断と
サービス改善につなげます。
Ⅴ．グループシナジーの創出 ～各事業を掛け合わせ、新たな価値を創造する～
温浴・流通・研修センター・EC事業・飲食事業。
それぞれの事業が持つ強みを掛け合わせ、販路拡大や共同プロモーション、
相互送客を推進します。人材・情報・ノウハウをグループで共有し、一社では生み出
せない新たな価値を創造します。
★流通事業部 方針表明
新規出店を加速し、新事業では路面展開も視野に、新たなメニュー開発など
どんどん仕掛けて、新たな可能性を見出してください！
★飲食事業部 「WAgyu 鬼く」
3年目は苦戦を強いられました。もう一度原点に戻り、お客様目線で
「また来たい！」と思っていただける店づくりを徹底しましょう！
基本を大切に、一つひとつの課題に向き合って、巻き返しに期待しています。
★EC事業部 「Riz Me」
現段階では、目標に遠く及ばない結果となりました。ここから新たなスタート。
売る仕組みづくりのプロにも協力いただき、結果を出せるEC事業へ期待！
★辞令１．東京支社長
スマートで格好良くではなく、汗かき泥臭く現場と向き合う！
その積み重ねが組織を前進させることになります。
★辞令２．大阪温浴委事業部 次長
チームをまとめる重要なポジション。現場や部下の声を拾い、一人ひとりに
寄り添い、チーム力を最大限に引き出しほしい。
★辞令３．流通事業部 次長
まだあなたの本気を見ていません。店舗管理だけだなくもっと職域を
広げ、次長という立場だからこそできることに挑戦してほしい。
★辞令４．東京支社 サブマネージャー
若さを武器に現場と向き合い、これからの新たな挑戦に期待しています。
★辞令５．東京支社 サブマネージャー
持ち前のポジティブシンキングを武器に、新たな環境でも果敢に挑戦を！
★業績優秀賞 大阪温浴事業部
2年連続で売上・収益予算を達成！仲間と力を合わせて積み重ねてきた結果
だと思います。3年連続達成の挑戦はもう始まっています！
★業績優秀賞 大阪本校 研修センター
3年連続で、プロの育成をなし得たことは大きな成果です。
人を育て、会社の未来をつくる存在として今後も期待しています。
32期は、次なる成長ステージへの転換期。挑戦し、変化し、成長する。
社員一人ひとりの挑戦を力に変え、「本物の価値で、健康の未来を」創り続ける
企業を目指します。
