おかげ様をもちまして、新年度を迎えることができました。
改めて、心より感謝申し上げます。
リフレッシュセンター創設から丸24年…
企業の10年生存率が約5％、すなわち100社あればたったの
5社しか10年後に生き残ってない厳しい環境。
鉢巻を締め直し、まずは３０年まで‼
さて、この度も新年度リーダー総会を大阪・東京で開催いたしました。
★大阪リーダー総会★
■新年度計画発表
●事業規模拡大
・短期で13店舗増 ・中長期で30店舗増 （西日本含）
●財務健全化
・全店舗で適正収益を確保
●技術力・資質力・営業力の徹底強化
・ 技術力でトップポジションを狙う
●新事業の推進
・鼎のように3つの事業柱で安定を図る
●健康経営の推進
・すべてのサービスは健康投資から始まる
昨年度は、あるもの（店）を守り続けた1年でした。
企業なんてのは現状維持＝衰退です。
2年連続はあり得ないので、量的拡大を図る攻めの
1年にします‼
■グループディスカッション（秋山先生から現状報告と議題）
研修センターに足しげく通って下さる店舗＝好成績店舗
新年度の経営課題の1つに、技術力・資質力・営業力の
徹底強化を掲げています！
研修センターにお越しいただき、秋山先生・山路先生から
技術・資質を多く盗んで…出し惜しみするような先生方
ではありません！ お待ちしています。
・優秀発表に選ばれたチームと…
限られた時間で意見を出し合い、技術・人手・環境と
簡潔に纏められた発表でした。
■インセンティブ（ノミネート店プレゼンテーション）
全9店舗がノミネート
・黒潮温泉 Ｓリーダー ・太平なんば店 Ｋリーダー
・神戸空港 Ｎリーダー ・大東洋 Ｙチーフマネ
上段） ・カリーノ江坂店 Ｋリーダー ・あべのハルカス店 Ｔさん
・中段） 神戸そごう店 Ｈサブリーダー
下段） ・京都ファミリー店 ・大津西武店 Ｍリーダー
今回も、笑いあり・涙も少々あり、温浴は断トツでしたが、
流通は最後の３票まで決まらない僅差。
ドキドキ・ハラハラさせていただきました笑
インセンティブ獲得店舗は…
温浴部門…黒潮温泉
流通部門…ＴＩＬＬＥＵＬ 神戸そごう店
黒潮温泉 Ｓリーダー 神戸そごう Ｈサブリーダー
黒潮温泉の皆様、神戸そごうの皆様
インセンティブ獲得 おめでとうございます
お二人のプレゼンは、ともに戦っているスタッフへの感謝から
始まりました。感謝すれど満足せず…
その誠実さと一生懸命さが皆に伝わり支持を得たのだと思います。
■最後は懇親会
…ですが、写真見当たらず …涙
★東京リーダー総会★
東京リーダー総会は ❝浅草まつり湯❞で開催しました。
１４時スタートを１２時スタートと間違え、総会の３時間も前から
会場入り、おかげで一人浅草を堪能できました笑
■新年度計画の発表
■インセンティブ表彰＆辞令交付
・ＴＩＬＬＥＵＬ 千葉そごうのＩリーダー
一言で申し上げます…大好きでございます 笑
そのキャラで、たくさんのＩファンを創造し、現状×2倍のお客様に
お越しいただけるお店をスタッフの皆さんと築きあげてください！
できますよね❢ 期待しております❢
・浅草まつり湯 Ａリーダー
まつり湯での開催でホスト役を務めていただきました。
苦を苦としない お熱いハートの持ち主…
功成り名遂げる方でしょう！
❝やったるぜ感❞ ひしひしと伝わってきました。
・ＴＩＬＬＥＵＬ横須賀店 Ａリーダー
見ての通り…笑顔がステキ❢
横須賀の新リーダーとして…重責ですが
新たなイノベーションで創造的破壊（こちら）を行うことが重要です！
これまで成しえなかった大台…期待していますよ❢
次は私が皆さんのお店に伺います。
平成３１年度、５つの経営課題を掲げ、皆さんとともに経営目標を
達成させる所存でございます。
笑顔だけは忘れず今期も１年、ともに戦っていきましょう！
宜しくお願い申し上げます。
