◆令和８年度新年度社員総会◆ 開催！
仲間が集結し思いを共有し進むべき指針を示す年に１度の集い。
代変わりして１６年、業績不振で開催できない年もありましたが、
一味同心で見事復活を成し遂げ、今では３法人３事業を運営する会社に
まで成長しました。どん底から這い上がった会社は強いと実感しております。
改めて、皆さんに感謝申し上げます。
Refresh Center Summit ～Vision2025～
●今年の司会進行は一樹さん。責任ある立場に就きました。
責任は持つもの・全うするもの・果たすもの 頼みます！
●スタートは会長からの激励の挨拶から
それぞれに向けた感謝の言葉の数々
●年度方針・成長戦略・未来構想の発表
１．予算必達
全事業部で予算達成（大阪温浴・東京温浴・流通事業・飲食事業・EC事業）
・自身が掲げた予算に責任を持つ 顧客の創造ができているか？その指標が
売上という数字という認識を持つ
２．新規出店
温浴施設 大阪温浴 2施設 東京温浴 2施設 現状維持＝衰退
流通施設 5か年計画 10施設増 3年目 ※現在3施設を出店 今期2施設出店
・新規を獲得して新たなチャレンジに挑み、自信と成長と信頼を勝ち取り
事業全体の成長を目指す
３．世代交代 人材育成
新組織の構築（今年度）世代交代へ移行準備の1年 それぞれの意識改革
若手採用2名（東京1名 流通1名） 年内を目途
・永続的成長を考え世代交代を図り、次世代へバトンを繋ぎ新しい活力を
生み出す ミドル層の意識改革と
若手の採用で活性化を図り盤石な組織を構築する。
４．高付加価値サービス導入による差別化
サービスクオリティの引き上げ（環境・技術・接客） 美容系メニュー増加
クロスセル・アップセル強化で顧客単価向上
・ソフト面の最大強化！お客様へ提供する技術・接客のクオリティ最大化で
他社との差別化を図る。新メニュー導入でサービス内容をさらに充実させ、
より良いサービスの提案で顧客満足度を向上させる。
５．既存事業と新事業の一体運営
事業の連携によるシナジー最大化で新たな付加価値を創出
お客様の心身の健康と美容を支える新たな価値の提供で、事業全体の
成長を目指す。
・新事業はリアル店舗があってこその取り組み、一体運営することでシナジーを
発揮 リラクゼーション（外的ケア）とプロテイン飲む癒し（内的ケア）で
お客様の健康を支え、新たな付加価値を創出する。健康産業としての使命を
果たし社会的存在価値を向上させる
６．持続的な価値向上の追求 （経済的豊かさの実現）
既存事業で安定化を図り、高収益構造のEC事業と飲食事業でつの主要セグメント
を創出 社会的・経済的価値の創出で心豊かな生活を実現
・関係する皆が幸せを実現するために、会社が持続的成長を図り適正利益を得て
社会的・経済的な価値を見出す
●各部門長からの決意表明
流通事業部の５か年計画 ３＋０＋２＋２＋３＝１０ の拡大！
●新事業責任者から イレギュラーバンザイ！やっと発売にこぎつけました。
これからが本番！新たな付加価値の創出を！！
●研修センターから 新年度からセラピスト勉強会を実施。
目的が素晴らしい！セラピストさんのお身体ケア（持続可能な姿勢を伝授）
●WAgyu鬼く 「仕事の定義＝顧客の創造」結果は及第点かと。
２号店の決断は今期の結果で判断ですね！
●東京支社 シニアアドバイザーとして、新組織構築のアドバイスと
会社の成長を促進する健全な成長のサポートをお願いします。
●大阪温浴事業部 これまでの経験から事業部での意思決定の
プロセスをサポート 多角的な視点からアドバイスをお願いします。
令和８年度は、リラクセーション事業・飲食事業・EC事業 ３つの事業を運営
する初年度になります。
新たな価値創造に向け取り組み成果を上げ、新たな景色をみんなで
見たいと思います。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
Okay! Let‘s get started! よし！やるぞ！