○コーチングって・・・

「コーチング」って言葉はまだまだ浸透していないかもしれませんね。

野球のコーチ？、何を教えてくれるの？

そう僕自身思ったものだ。

探究心の強い人は

現状に満足していないかもしれない。

もっと可能性を引き出す方法はないか考えているかもしれない。

子供を、自分で道を切り開けるように、知恵を引き出し、自立した大人に育てる。

そんな尊敬できる存在。

可能性をとことん信じ、ねぎらい、日々の成長を サポートできる存在。

そんなのがコーチングの「コーチ」のような気がします。




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○最近流行のゼロ商品

最近は、カロリーゼロであったりアルコールゼロという市場が賑やかである。ライトという市場も同じでしょうが、消費者は美味しく低カロリーの商品に目を向けています。

これは基本的に食以前に自分の健康やダイエットが目的である訳ですね。

やはりこの生活習慣病・ダイエットという市場は未だに拡大傾向と言えるでしょう。

このようなマーケットでは顧客ターゲティングに力を入れて、年齢別で攻めるのがベスト。

年齢が違えば告知方法もまったく変わってしまいます。

この大きな市場・・皆さんはどのように攻略しますか？




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○「世界景気後退」「円高」「在庫管理」が生産低下の３要因

日本の鉱工業生産は、2008年１－３月期から09年１－３月期にかけて、34％低下した。このうち、世界景気後退によって22％ポイント、円高によって３％ポイント、日本企業の厳格な在庫管理によって８～10％ポイント、それぞれ低下したと考えられる。

まず、世界景気との関係であるが、日本の生産は世界経済成長率が１％ポイント上昇すると、３％ポイント上昇する関係にある。世界の国内総生産（ＧＤＰ）は1980～2003年には年率3.1％で安定的に成長してきたが、04～07年の成長率は4.9％に高まった。これには、世界的な住宅信用バブルに伴う、需要の前倒しや持続不可能な需要の発生が寄与したと考えられる。この４年間で、世界ＧＤＰは累積7.2％ポイント余分に上昇し（図表１参照）、これが日本の生産を約22％ポイント（≒7.2×３）押し上げた。

次に、為替相場との関係については、日本の生産は円高が10％進むと0.9％低下する。日本円の名目実効レートは07年４－６月期から09年１－３月期にかけて、主要通貨に対して約37％上昇し、これによって生産は３％ポイント（≒37×0.09）低下した。

（輸出＋輸入）÷ＧＤＰと定義した日本の貿易依存度は、主要なアジア諸国よりも低いにもかかわらず、生産のピーク月から谷の月までの低下幅は37％であり、アジア４カ国平均の31％を上回っている。これは、厳格な在庫管理の下で、日本企業が生産を短期間で大幅に削減しすぎた可能性を示唆している。いわゆる過剰反応である。そこで、極めて主観的だが、これによる生産減少への寄与度を８～10％ポイントと想定した。




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