○事業継承について

サブプライム問題が表面化した２００７年夏以降、当初は「サブプライム」という横文字の表現が『対岸の火事』という印象で捉えていたものの、ほどなくして実態経済にも波及し、中小企業の景況感は厳しさを増しています。

しかし、これはどの企業にとっても死活問題であり、決して中小企業だけの問題ではなくなっております。

私達が日常、接しておりますどの経営者様も厳しい経済事情の中、厳しいからと現実から目を背けることなく、現実を現実として捉える事が必要であると考えています。

東京商工リサーチによれば、
２００８年の企業倒産件数は３年連続前年比で増加し、
２００３年以来５年振りに１５,０００件を上回りました。

またこの波は上場企業も例外ではなく、
戦後最大の年間３３件の倒産件数となったことも、
記憶に新しい事実であります。

一方『中小企業白書』によると、
日本の中小企業数は１９８６年の５３２万７千社をピークに、
２００６年には４１９万８千社と減少の一途をたどっています。

また、年間の廃業社数は約２９万社におよび、
その内の約７万社は「後継者がいない」ことを理由とする廃業で
あると推定されています。

現状の
日本の経済構造において、
中小企業は全体の企業数の９９.７％、従業員数で６９.４％を占め、
日本の産業構造を支える大きな存在です。

しかし廃業件数が開業件数を上回り、
企業数が減少していることを考えあわせると、中小企業の経営承継は、
事業の継続・発展を通じて地域経済の活力を維持し、
また、中小企業の雇用を確保するなどの観点から、きわめて重要な
課題となっています。

一言に事業承継問題と申しあげても、
それは単に一企業の問題ではなく、日本経済の根幹を支える
重要な問題なのです。





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○タイアップは難しい・・・。

今日はタイアップの話を。

店舗内での企画タイアップなどを考えてみてください。

一つの商品やサービスにもう一つの関連商品や関連サービスを付加するのです。

例を挙げてみましょう。


●ホテル＋託児施設

●レストラン＋記念撮影

●格闘技＋短時間道徳教育

●エステサロン＋耳つぼダイエット

●美容室＋ネイルサロン

●各種サービス待ち時間＋携帯電話充電

●結婚式＋フィットネスクラブ優待（当事者のご両親向け）

●結婚式＋不動産紹介＋産婦人科紹介

●ケーブルTV契約＋パソコン簡易教室

●店舗コンサルティング＋広告代行サービス

などなど、無償の高付加価値から有償のサービスまで関連性のあるものをタイアップさせます。

このように顧客が次に欲しがるニーズを先読みするのです。

その結果他店との差別化になり話題性を呼び、売上（客単価）が増加します。


え・・珍しくない？？重要なのは開始する時期です。

美容室＋ネイルサロン等を例にすれば、今では類似店舗は存在します。

ですのでスピードが大切です。


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○中国・アジアの回復はまだまだ控えめ・・・。

アジア地域では、2008年秋のリーマン・ショック以降続いてきた貿易や在庫、生産などの経済指標の急激な悪化に歯止めがかかり、一部の指標は改善している。アジア諸国・地域の景気は底打ちした可能性が高い。他国に先駆けて「４兆元」の内需拡大策をはじめとする景気対策を打ち出してきた中国でも、対策の効果が既に表れ、いくつかの経済指標に持ち直しの動きがみられる。今回の金融危機で勢いを失った先進国に代わる世界経済のけん引役として、中国・アジア経済の回復力への期待が高まっているが、世界経済の回復を主導するほどの盛り上がりを期待できるだろうか。



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