| 小生が愛読する日経新聞の４月２２日付けの夕刊一面のコラム「あすへの話題」に 掲載された「ミネベアミツミ会長CEO 貝沼由久氏の『ＧＤＰ』」には、なかなか 興味をひかれたので、一部加筆の上で紹介する。 |
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| ドイツの「ＧＤＰ（国内総生産）」が日本を抜き、日本は世界第４位に後退したと いう。  この背景には、「日本円の実力値が下がったこと」や、「少子高齢化による労働力 人口の大幅な減少」があるらしいが、私は「ドイツ人の働き方」もこの結果の背景 にあると考える。 |
| 当社は、３０年以上前から精密小型モーターの開発拠点をドイツに求めて、現地で 数百名のエンジニアを抱えて開発を行ってきた。当初は駆け出しということや開発 力の乏しさから大きな赤字を出していたが、現在は主力事業の一つとなっている。 |
| 当初、「ドイツ人は６週間の夏休みを取る」という現実を目の当たりにして、私は 茫然（ぼうぜん）とした。夜中まで勤勉に働く日本人と比べても、１か月を超える 長い休暇を取る彼らが勝てるわけがないとまで思った。 時は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」といわれていた時代だ。 |
 しかし年月が経（た）ち、結果として彼らは大きな功績を残した。理由は２つある。 １つはドイツには「タンデムワーク」という働き方があり、開発活動の１ポジショ ンを２人で担うことが珍しくないので、片方が長期休暇に入っても、業務上大きな 支障をきたすことはない。そして２人とも正社員である必要もない。 |
| ２つ目はそれを指揮するプロジェクトマネージャーの能力が極めて高いことである。 プロジェクトを輪切りにして誰と誰を組ませるのか、或いは欠員が生じた時の対応 など、全て彼らが指示を出す。 |
| ドイツでは個人の状況に合わせた働き方が広く浸透していて、ひいては それが高い 労働生産性に繋がるようだ。日本も働き方改革が叫ばれて久しいが、ドイツの働き 方は一考に値するのではなかろうか。 |