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お店経営の立て直しと売れる販売員を育てる“加藤式メソッド”

キズカスカンパニー 代表の加藤です。

 

今日のブログは、私の独り言ですので、

興味のない方はスルーしてくださいね。

 

 

では続けます。

 

今年1月のブログで書いた通り、

当社のコンサルティング方針は・・・

 

「オリンピックは開催しない」

 

という方向で進めてきました。

 

あれから5ヶ月。

 

緊急事態宣言が再度出たにも関わらず・・・

 

「オールジャパンで五輪開催できる」

 

と声高に言っていた方もいらっしゃいましたね。

 

 

オリンピックに向け調整されてきた選手の方や

スポンサーの皆さんには申し訳ありませんが・・・

 

オリンピック関連で、一人あたり日給30万円を

もらっている人がいるという現状。

 

そんな高給取りの人件費さえ把握できない

オリンピック委員会。

 

税金から捻出されるお金がほとんどですから

あまり気にならないんでしょうね。

 

無観客では、海外から来日される観客もゼロ。

 

オリンピック景気を見越し、先行投資しても、

回収ができる見込みがないのに、

費用だけはかさんでいく。

 

オリンピックを是が非でも開催を唱えている人は・・・

 

「世論の反対が多く、開催は中止します」

 

と最後の最後までそのお金にしゃぶり尽くすという

シナリオが、私には鮮明に見えます。

 

オリンピックより先に行わなければいけない

ワクチン接種でさえ、医師や看護師の方が足りず、

1日10万円で募集されています。

 

実際、それでも応募がなければ、金額も

跳ね上がるのではないでしょうか?

 

それでも、スポーツドクター200人、

看護師500人を依頼している

オリンピック委員会。

 

緊急事態宣言も延長される中。

 

国は、誰を助けたいのか?

 

 

私の考えがズレているのかな?

 

 

さて今回は・・・
【加藤の独り言】

緊急事態宣言の効果はいかに?
と題してお送りいたします。

 

私の住む藤沢市は、観光の名所として

「江の島」が有名で、お隣は「鎌倉」

という場所です。

 

 

 

昨年、神奈川県知事はGWに合わせ

江の島(国道134号)周辺の道路には・・・

 

「今は、神奈川に来ないで」

 

 

というまったく効果のない宣言が出ました。

 

 

外出を自粛された方もいれば、

近場だから外出しても良いという方も。

 

 

喉元過ぎれば熱さを忘れる。

 

その結果、今年のGWは・・・

 

 

数字は調整していると思いますので、

実数はもっとあるかと思いますが・・・

 

仕方がありません。

 

ということで・・・

 

緊急事態宣言は、引き続き5月末まで

続く流れになっています。

 

感染者が少なくならない限り

宣言は撤回されない。

 

撤回されなければ、さらに経営が苦しくなる

会社やお店が増える。

 

私のGWは、近所に買い物へ行く程度で、

外出を控えておりましたが・・・

 

一人だけやっていても効果など

まったくありません。

 

 

以前付き合いのある経営者さんが

今月いっぱいで会社を清算します。

 

原因は・・・

 

コロナによる売上ダウン。

 

 

「いつかは良くなる・・・」

 

当社がコンサルに入っていませんから、

内情は詳しくはわかりませんが、

結果として【会社を清算】するしか

道がなかった。

 

 

さて、皆さんの会社(店舗)は、

コロナによる自粛が続いても、

あとどれくらい生き残れるだけの

体力がありますか?

 

経営者さんはもちろん、社員さんやスタッフさんの

健康管理はもちろん。

 

会社の体調管理の見直しも

重要です。

 

 

追記

 

緊急事態宣言の延長を見越し【5月末まで】

 

神奈川県外への訪問は、控えさせていただいております。

 

予めご了承ください。

 

今日はここまで。

 

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キズカスカンパニー 代表の加藤です。

 

 

先週、九州のとある焼肉店で【バイトテロ】が発生しました。

 

すでにニュースでも報じら、ご存知の方もいらっしゃるかと。

 

運営会社さんは、創業して18年。

 

焼き肉店を始め、様々な事業展開し、会社の規模も

着実に大きくなっている企業さんです。

 

そこへ・・・【バイトテロ】

 

度々、ニュースで見かけますが、SNSに動画が

アップされなければ、発覚していない事案も

多いように感じます。

 

職場の仲間同士、仲が良ければよいほど、

店内(社内)での悪ふざけは、どこでもあること。

 

悪ふざけをどこまで【人材育成】を通して、

どこまで教え込むことができでしょうか?

 

そこで今回は・・・
【あなたはどちらの経営者タイプ】

大きな問題が、起きてから行動するタイプ?

大きな問題が、起きる前に行動するタイプ?
と題してお送りいたします。

 

 

当たり前のことを、改めて綴りたいと思います。

 

 

さて今日のタイトルにもある問いに対して、

ご自身はどちらのタイプですか?

 

そうだな・・・

 

「ケース・バイ・ケース」かな?

 

とお答えの方も多いかも知れません。

 

 

創業時の起業家さんやに販路や事業を

一気に拡大している経営者さんであれば・・・

 

【何か大きな問題が起きてから行動する】

 

を選ばれたのではないでしょうか?

 

 

目の前に見える【未開の地】を切り開いていくわけですから、

多少のリスクは予測していても、まずは前へ前へと

進むことが大切。

 

そんな起業家(経営者)さんも、会社が安定期に入ったら・・・

 

【何か大きな問題が起きる前に行動する】

 

ということも考える必要があります。

 

 

会社の経営を始めたら、止まることはできません。

 

しかし、暴走し続けることは【非常に危険】です。

 

 

車の運転もそうですが、スピードが速いほど、

視野が狭くなり、周りの状況判断がおざなりに

なりがちです。

 

・改善すべき点

 

・見落としてきた問題点

 

 

現在の経営状況を【数字】を見て分析し、

お店や職場の環境を【実際に目で確認】し、

この先、大きな問題が起きる前に

【次の手】を打っておくことも必要では

ないでしょうか?

 

 

今日はここまで!

 

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キズカスカンパニー 代表の加藤です。

 

さて前回、消費税の総額表示について

お話しました。

 

街を歩いていると、看板が【税抜き価格】のままに

なっているお店さんもまだまだあります。

 

まあそれはそれで。

 

私も前回、最初の紹介文を間違えていましたので・・・。

 

 

今回は・・・
【総務・人事・経理WEEKへ行ってきました】

今、そして将来、会社(事務)に何が必要か?
と題してお送りいたします。

 

 

コンサルタントといっても、専門分野は人それぞれ。

 

当社は【人を育てる=売上をあげる】という

分野に強い会社。

 

新卒で入社した会社(年商100億)で【人事・総務】の

経験を活かし、長年【人】を通して、会社経営と

店舗運営の指導をさせていただいています。

 

【人材育成】だけを売りにしているのであれば、

【モチベーションアップ】や【接客術】さえ教える

知識があれば、それで良いのかも知れません。

 

しかし、【人を育て、売上をあげる(経営を立て直す)】

ことを行う中で、教えるだけ知識に留まらず、

クライアントさんが【採用】【労務】【契約】など

会社⇔社員との間でトラブルが起きないよう

最新の知識を得るよう心がけています。

 

大きな会社さんや体力のある会社さんなら

【社労士】さんを雇えば知識など必要ありません。

 

現実には、社労士さんを雇っていない経営者さんが

ほとんどではないでしょうか?

 

そのため、給与体系や休暇、労働保険、

それに付随する申請や法律など一切しらず、

【経営者の浅はかな知識】だけで、

決めている会社がほとんどです。

 

以前【36協定】の申告を薦めた経営者さんが、

社労士さんに「36協定は必要ですか?」と聞いたところ

「特に必要ありません!」という回答があり、

結局申請はしなかったということがありました。

 

まあ、社労士さんも十人十色ですので・・・。

 

 

話を戻します。

 

今年の総務・人事・経理WEEKはやはり・・・

 

【リモートワーク】

 

に関する出展者さんが多かったです。

 

 

リモートワークを導入しても

【FACE TO FACE】では見えない部分を

可視化するためのハードやソフト、

また、福利厚生などで離職を食い止めるような

アイデアもたくさんありました。

 

TDLやTDSのチケットを一部会社負担にする

福利厚生プログラム。 

 

 

 

中小企業向けのオンラインによる

コミュニケーションツール。

 

 

 

社員のメンタル面をサポートするため、

【お風呂=入浴剤】でストレス解消。

 

 

などなど、興味深い出展者さんも多くいらっしゃいました。

 

 

今回の訪問の目的は、2022年に施行される

ある〇〇だったのですが・・・

 

それはまたいつか。

 

今日はここまで。

 

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