何んでもは出来なくとも     何かは出来る -22ページ目

 何んでもは出来なくとも     何かは出来る

「明日すればいいさ」…

そんな言葉は聞き飽きた…

今だ…今日だ…

「その瞬間だけ」を死ぬ気で生きろ…吠えろ…

俺はぁーー!

生きてるぞぉぉーー!!

『愛情をケチってはいけない』
ジークムント・フロイト


こんにちは
愛情の歳末大感謝祭w
赤兎馬です。


無から有は生まれない。


まずは先行者を模倣すること


これを物まねと言います。


この前、ディスカウントショップに行くと海外メーカーの新品テレビが安くで売られていました。


このような「物まね」商品は過去の日本でも行なわれてきた「リバースエンジニアリング」という方法です。


ハードウエアを分解してソフトウエアを解析して、その製品の構造や製造方法などを明らかにすることで、競合他社の新製品の仕様を調査して自社製品の開発に利用するということです。


日本でも競合他社の製品をリバースエンジニアリングするのでしょうが、国内思考(最先端の性能を詰め込んだ全てにおいてハイスペック)を主としすぎてしまい海外メーカーの廉価版思考に対抗できていないように思われます。


我々は、廉価版でありながも海外シェアのトップに立っている意味を考えていかなければならないのでしょう。


まっ!今回のリバースエンジニアリングについてを申し上げれば企業だけではなく個人としても応用していかなければならないということなのでしょうね。



『重要のことは自らの事業は何かを知ることである』とドラッカーは言っています。


顧客の心を読もうとするのではなく、顧客自身から直接答えを得るべく意識して努力しなければならないと言っています。


まさにお客様お一人様お一人様のお話に耳を傾ける姿勢が問われていますね。


何を求めているのか単純に「出玉」なのか?そのお客様はこの店をどう見て下さっているのか?


本当の答えはお客様が知っています。


客観的な事実として正面から受け止める姿勢をもてる様に努力していきたいです。


今日の
最大の敵は己!!


ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております


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『親も自分の子がわかれば一人前』
ウィリアム・シェイクスピア


こんにちは
なんとか生きてます(汗
赤兎馬です。


「儲かりやすい業界」

「儲からない業界」を見分けるために用いられるフレームワークを

「ファイブフォースの分析」と言います。


この分析に用いる軸となる項目は…
1・「業界内の競合」
2・「新規参入の脅威」
3・「代替品の脅威」
4・「売り手の交渉力」
5・「買い手の交渉力」
以上の5つの項目が「儲かる」「儲からない」の見分けるチェックポイントということだそうです。


この中では

1・「業界内の競合」
2・「新規参入の脅威」
3・「代替品の脅威」


この3つのポイントが現行としては重要なところとではないのでしょうか。


一昔前までは実質的に業界内だけの競争だけを考えれば十分ということでした。


しかし最近では「代替品」についても深く掘り下げて考えていかなければならなくなりました。


それは消費者の支出のシビアによる売り上げの低迷によるものが主な原因ではないかと思われます。


レジャー白書2011依れば売り上げ規模も20兆円を下回り全体からすれば右肩下がりをみせているパチンコ業界にあって来年も引き続き手放しで「儲かる」という発想では生きていけないということですかね。



『株主主権のモデルは行き詰った。それは好天用のモデルにすぎなかった。』とドラッカーは言っています。


ドイツ型モデルの社会側面や日本型モデルの人的側面を満足させるには、アメリカ型の経済的側面が有効に機能しなければならない。とはいえ、知識労働者が働く人たちの中核となったからには、企業が成功する雇用主としても魅力ある存在でなければならないと言っています。


これらの3つの側面について考え各々の問題点をクリアできるプラン示すことで、ネクスト・ソサエティのモデルケースを構築していかなくてはということでしょうか。


今日の
三位一体w


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『人に施したる利益を記憶するなかれ、人より受けたる恩恵は忘るるなかれ』
ジョージ・ゴードン・バイロン


こんにちは
昨日から風邪が悪化しまして死んでました(汗
赤兎馬です。


昨日は管理職会議ということもあり、鼻の穴にティッシュをつめ込んでマスクをして会議にのぞみましたw


鼻水が(お食事中の方申し訳ありません)止まらず鼻につめたティッシュが…


決壊しまして誰にもわからないようにソォーとマスクで包んでポイッチョしたりましたwww


肺が少しピューピューいうとりますが、今日も頑張って出勤です(猛汗



『資金ではなく知識が統治の主体となったとき資本主義とはいかなる体制を意味することになるのか』とドラッカーは言っています。


組織の生存は知識労働者の仕事ぶりによって左右されるからである。最高の知識労働者を惹きつけ留める力こそ、最も基礎的な生存の条件であると言っています。


知識を得るためにはやはり勉強しかない、経験に基づく学習やセミナーに参加したり本を読んで得られる知識が合わさってはじめて高度な知識が得られるのだと思っています。


なかなか日々の惰性から抜け出せないものですが、少しの間でも学習に前向きになれるように自分自身を見つめ直す時間を取ることも必要ですね。


今日の
体よ動けーー!!


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