かつては張りつめていた。
すべてのタスクに全力で応えようとしていたし、どんな会話にも正確に答えなければならないと思っていた。
でも、今はちがう。
言葉がすぐに出てこないこともある。
以前のように徹夜すれば翌日もなんとかなる、という体力ももうない。
若いころのように、熱量だけで突破できる局面は減っていく。
それは「衰え」なのか？
あるいは「抜け感」なのか？
■ “すべてに応える”幻想からの脱却
中年になると、若手の勢いにも、管理職の期待にも挟まれるポジションに置かれやすい。
どちらにも応えようとすると、どうしても「埋まらない何か」に直面する。
完璧にこなそうとしていた自分に、無理が来るのもこの時期だ。
でもここで、一つの前提を手放す必要がある。
「全部を完璧にこなさなければいけない」という思い込みを。
むしろ、「あえて余白を残す」姿勢こそが、まわりにとっても風通しのいい存在になることがある。
自分がすべてを握らないからこそ、他の人が育ち、組織が回る。
■ “抜け感”は、熟達のしるしでもある
言い換えれば、“抜け感”とは、「無理をしない」「自分の限界を知っている」「必要なときには力を出せる」状態だ。
これは若いころには得がたく、年齢を重ねたからこそ得られる態度でもある。
たとえば、緊急対応の場面で必要以上に慌てず、「これは今日中に直さなくても支障はない」と見極められる目。
あるいは、細部を詰めすぎることなく、「ここは7割でいい」と判断する割り切り。
それは、経験のなかで編み出された“引き算の技術”だ。
■ 頼られるけど、依存はされない存在へ
中年期に差しかかると、「頼られること」に喜びを感じる反面、それが過剰になると自分がつぶれてしまう。
そこで必要なのが、“少し抜けた人”になること。
「この人に頼れば全部やってくれる」と思わせない程度に、「でもここぞというときには支えてくれる」と思われる存在。
これは絶妙な距離感だ。
100%の期待には応えないけれど、50%の期待には確実に応える。
そのバランス感覚は、意識して育てる必要がある。
■ “ちゃんとしすぎない”からこそ、人が寄ってくる
「抜け感」のある人は、まわりから見て近づきやすい。
ミスをしても笑って流す、完璧ではないけど整っている、そんな人物像は、チームの安心感を生む。
若手からの相談も、突っ込みどころがない相手より、「ちょっと隙のある人」に集まりやすい。
つまり、“抜け感”は信頼の土台になる。
それは「甘えさせる」ということではなく、「無言の圧を出さない」姿勢のことだ。
■ “引き算のキャリア”をはじめよう
今からは、「詰め込むキャリア」ではなく、「そぎ落とすキャリア」が始まる。
・全部に答えない
・全部を見ない
・全部を引き受けない
けれど、「ここだけは自分の役目」という場所は、確実に守る。
その引き算のなかに、中年以降の“働き方の品格”が宿る。