私の「決断」のものさし~難しくは考えません。ひとつの場面を思い浮かべるだけ、です~ | にんげん・しあわせ・ゆめ・こころ~入道のブログ

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20年間の苦しくしんどかった体験が私に構築してくれた「私の『生きること・働くことそして経営すること』への『想い』」。それを書き連ねていきたいと思います。

前回の「システム」の掲載に関してフェースブックの

メッセージから複数の方から次のような相談・質問

をいただきました。


・「システムの

    いい・悪いの見極めはどうしている?

・「システム評価はどうすればいいのか?


そこで今回は私なりの「いいシステム・悪いシステ

ム」評価のものさしを書かせていただこうかな、と想

っていたのですが、少し書き連ねたところで

「俺のこのシステムに対する『ものさし』をほぼ同

期に決断のものさし」~決裁書などの決裁のもの

さし~にしていたな、と想いだし、タイトルを「システム

評価のものさし」から「決断のものさし」へと変えさせて

いただきました。


  難しくありません、簡単です。易しいです。


    私の「決断のものさし」

     ~いいシステムの「いい」は

              どう見極めるのか~


●最初に私の答え(=私の20年以上、今も変わって

いない私の想い)を記してしまおうと思います。


●ものさしの目盛は「笑顔」です。


●むかしは小難しくプログラミングの進め方、ステッ

数とか用いているシステム技術とか、言ってみれ

ば、「賢く賢く」「難しく難しく」?評価をしておりました。


●それがものすごく単純に「笑顔」ひとつだけで、

いい・悪いが評価できる、に変化いたしました。

変えました。(R事件対応の4年間の悩み悩みの時期です)


★その変化は「評価対象」を変えたとたんに心に浮か

んできた変化です。


★「システムそのものの創りこみ技術」から「システ

ムを使う人のこころ・気持ち」に評価対象を切り替え

変化です。


★「システムは目的でなく手段・道具」、

         「主体はそのシステム使う人」、

システム化の目的は

       人間をより人間らしくしていくこと」。


★こう考えればあたりまえにシステムの評価

システム自体を評価する」のではなく「そのシステ

を用いている人の気持ち・心」から評価が出てく

るもそう想ったのです。


★そう想っただけなんです。


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●だから!!システムの良否・いい/悪いは

「そのテムがどれだけの人にどれだけの

      新し『笑顔』の支になれるのか」、

「どれだけたくさんの人に多くの新しい笑顔が

                  提供できるか」、

私は23年前に「笑顔」その「ものさし」とすること

自分で決めました。

          (リクルートのシステム部門担当取締役時代)


★そして今でも変わらずにそのものさしで評価を続け

おります。


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技術的にどんなに素晴らしくっても、「人の涙の上

しか成り立たないシステム」を私は絶対に認めませ

ん、評価しません。


◆そして!!同時にそんな私の想いを

 「あらゆる決断のものさし、ともいたしまし

た。


●決裁書に決裁をするときだけでなく、「これから」に

向けてのあらゆる「決断」の時のものさし、としたので

す。


★こうしてからそれまでに比べ、「決断の時に悩む」

ことが極端になくなりました。


★「自分が今、これを決断(決裁)すること

で、『どこの誰が笑顔になるのか』

『この決断でどれだけのどのような人たち

が笑顔になれるのか』このことを自分のこころに

思い浮かべて決めるだけ、でいいのです。


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●11月16日、衆議院が解散いたしました。


●それまでの政治家先生たちのやりとり、「私のもの

し」からするとどうも「自分たちの笑顔」を大きなも

のさし、としているのではないのか、と感じてなりませ

ん、でした。


●その決断によって「涙を流す人たち」のことを真剣

考えている、とは感じられませんでした。

(あくまで私の感覚ですのでそのところご理解を)



●私のものさしから言えば

「絶対にやってはいけない」、決裁書であれば完全に

「NO、だめ」の類に入るものです。


◆話がずれますが・・・衆議院解散場面から今一つ、

奇妙に感じたのは「議長の解散宣言に衆議院の政

治家先生全員が『バンザイ』と大きな声と両手

挙げての「慣例の?儀式」


◆「慣例」と敢えて二文字を入れたのは、もしかした

何人かの先生は「おかしいな」と感じてはいるのだ

が、ずっと長く続いてきた国会の慣例だから、でやら

れているのでは、のちょっとした期待から。


◆解散バンザイ、に加えて、普段とは全く違う、どで

一言一言伸ばし伸ばしての宣言とか、いろいろ

と前近代的??な国会慣例は「国会の進行システ

ム」のひとつ。


◆おかしいと思ったら「変えていけばいいのに」、その

進行システムによって誰が笑顔になっているのか、

必要ないのでは、であればどんどん変えていけば、い

いのに、正直にそう思っています。


★難しく考え悩むのではなく、『優しく易しく』こころで

決断していくことだ、そう強くつよく感じます。


    今回も最終行までおつきあいいただきまして

          ありがとうございます!!


    決めなければいけない場面、決めることを

            要求される場面、

       ビジネス(会社の中)だけでなく

       人生においてもたくさんあります。


   どんなに時間をかけて考えても、考えているだけでは

      絶対に何も変わりません、変えられません。

        変えていけるのは「行動する」ことを

      自分が決断し実の動きにしたときだけです


     たとえ失敗したとしても「これじゃだめなんだ」と

      言うことはその瞬間に誰にでもわかります

 そして失敗したら「今(今のやりかた)」に戻ればいいだけ

      「今より悪くなることはない」のですから


            ありがとうございます。

    にんげん・しあわせ・ゆめ・こころ 入道(入村 道夫)