効率的な思考法① PDCAとOODA URUオンラインスクール結果報告
効率的な思考法で時間を倍にする方法今回は「効率的な思考法」についてお話ししたいと思います。現代社会は目まぐるしく変化し、ビジネスや生活のスピードも非常に速くなってきています。そのため、効率的に物事を進めるためには、思考力や行動力の向上が求められています。そこで注目されているのが「OODA」です。従来のPDCAサイクル（Plan→Do→Check→Act）ではなく、OODAループ（Observe→Orient→Decide→Act）という戦場の考え方を応用した思考法です。PDCAは時代に合わないPDCAは時代に合わないと言われています。PDCAとは、一つのプロセスを繰り返す手法であり、計画を立ててその計画に固執する傾向があります。しかし、現代は目まぐるしく変化する時代であり、事前の計画通りに進むことは稀です。そのため、PDCAではなく、より迅速に対応できる思考法が求められています。従来のPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルでは、計画を立てて実行し、結果を評価して改善するというフローでしたが、現代の目まぐるしく変化する環境には対応しきれないとされています。このサイクルでは、一度計画を立てるとその計画に固執する傾向があり、予想外の変化や誤った予測に対応するのが難しいとされています。そこで注目されているのが、従来のPDCAサイクル（Plan→Do→Check→Act）ではなく、OODAループ（Observe→Orient→Decide→Act）という戦場の考え方を応用した思考法です。PDCAとOODAは、どちらも意思決定や問題解決の手法であり、それぞれの特徴や利点があります。PDCAは「Plan(計画)」「Do(実行)」「Check(評価)」「Act(改善)」の4つのステップから成り立っています。一方、OODAは「Observe(観察)」「Orient(判断)」「Decide(決定)」「Act(行動)」の4つのステップから成り立っています。PDCAの利点は、計画を立てて実行し、その結果を評価して改善するというサイクルを繰り返すことで、効率的な問題解決が可能になる点です。PDCAは、事前の計画をしっかりと立て、それに基づいて行動することで、効果的な改善策を見つけることができます。一方、OODAは、状況を観察し、それに基づいて判断し、迅速かつ適切な決定を下し、行動するという流れで進められます。OODAの利点は、素早い判断と迅速な行動が可能になることです。特に、競争の激しい環境や予測困難な状況では、迅速な意思決定が求められます。OODAは、情報の収集や分析に時間をかけずに、即座に行動することができるため、PDCAよりも優れていると言えます。また、OODAは、状況の変化に柔軟に対応することができる点も特徴です。PDCAは、事前の計画に基づいて行動するため、計画が変更される場合には、再度計画を立て直す必要があります。一方、OODAは、状況の変化に迅速に対応することができるため、柔軟な対応が可能です。これらの点から見ると、OODAはPDCAよりも柔軟で迅速な意思決定と行動が可能であり、特に競争の激しい環境や予測困難な状況において優れた手法と言えます。ただし、PDCAは計画を立てて効果的な改善策を見つけることができる点で重要な手法であることは間違いありません。OODAとはOODA（Observe-Orient-Decide-Act）は、アメリカ空軍のパイロットであったジョン・ボイドによって提唱された戦場の考え方です。この思考法は、観察、状況判断、決断、行動の一連のプロセスを繰り返すことで、迅速な意思決定と行動を可能にします。観察（Observe）は、自分自身や周囲の状況を客観的に把握することです。情報収集や分析などを通じて、現在の状況や問題点を把握します。観察力は、戦場やビジネスの成功において非常に重要です。的確な情報を得ることで、的確な判断を下すことができます。判断（Orient）は、観察した情報をもとにして状況を分析し、理解することです。自分の経験や知識、感情などを活用して、的確な判断を行います。状況判断力は、迅速な行動を起こすために欠かせません。状況を正確に把握し、適切な対策を講じることが求められます。決定（Decide）は、状況判断の結果をもとにして、最適な行動方針を決定することです。迅速かつ正確に意思決定を行うことが求められます。決断力は、ビジネスや戦場での成功において欠かせない要素です。的確な判断を下し、行動に移すことが重要です。行動（Act）は、決断した行動方針に基づいて実際に行動を起こすことです。迅速に実行し、結果を確認しながら次のサイクルに進みます。行動力は、計画を実行に移すために重要です。決断したことを確実に行動に移し、結果を出すことが求められます。OODAの思考法は、迅速な意思決定と行動を可能にするために開発されました。観察、状況判断、決断、行動の一連のプロセスを繰り返すことで、効果的な戦略やビジネスの成功に繋げることができます。また、この思考法は、変化の激しい環境や競争の激しい市場でも有効です。迅速な判断と行動力を持つことで、競争力を維持し続けることができます。OODAをビジネスに落とし込むまず、ビジネスにおいては、環境の変化や競争の激化など、予測困難な状況が多いです。OODAの考え方に基づく意思決定プロセスを取り入れることで、迅速に状況を把握し、適切な対応ができるようになります。Observe（観察）のステップでは、情報を収集し、外部環境や市場の動向を把握します。これにより、競合他社の動きや顧客のニーズをいち早く察知することができます。次に、Orient（判断）のステップでは、収集した情報を分析し、自社の強みや競争力を把握します。自社の強みを活かし、競合他社との差別化を図ることができます。また、顧客のニーズに合わせた戦略を立てることも可能です。Decide（決定）のステップでは、複数の選択肢から最適なものを選びます。情報の分析や市場のトレンドを考慮しながら、将来の展望やリスクを見極めることが重要です。迅速な意思決定が求められるビジネス環境においては、このステップが特に重要となります。最後に、Act（行動）のステップでは、決定した戦略を具体的な行動に移します。ただ決定するだけでなく、実行までスムーズに進めることが必要です。PDCAサイクル（Plan, Do, Check, Act）の一部でもありますが、OODAの考え方では、迅速な実行が強調されています。これらのステップを循環させることで、ビジネスにおいてはよりスピーディーな意思決定が可能となります。競争の激しい市場では、迅速で的確な判断が競争力の源泉となります。OODAの考え方をビジネスに取り入れることで、企業の競争力向上に貢献することができます。まとめ現代においては、PDCAよりもOODAのほうが優れていると言えます。PDCA（Plan→Do→Check→Act）は一つのプロセスを繰り返す手法であり、計画に固執する傾向があります。しかし、現代は変化が激しい時代であり、予測通りに進むことは稀です。そのため、PDCAではなく、OODAループ（Observe→Orient→Decide→Act）という戦場の考え方を応用した思考法が求められています。OODAは迅速な意思決定と行動を可能にするために開発された思考法であり、観察、状況判断、決断、行動という一連のプロセスを繰り返します。PDCAと比較すると、OODAは柔軟で迅速な意思決定と行動が可能であり、特に競争の激しい環境や予測困難な状況において優れた手法と言えます。ビジネスにおいてもOODAの考え方を取り入れることで、迅速に状況を把握し、適切な対応ができるようになります。観察、位置づけ、決定、実行のステップを循環させることで、よりスピーディーな意思決定が可能となり、競争力の向上にも貢献します。現代の社会ではPDCAよりもOODAの方が適した思考法と言えるでしょう。アウトプットここまで！↓↓無料で登録↓↓URUオンラインスクール （通称ユアユニ）以下、公式Youtube!UR-U(ユアユニオンラインスクール)公式講師:竹花貴騎さん公式MDS Official
