部下を育てる。
管理職にとって、難しい問題のひとつだ。
経験を積んでベテランになれば、自らの築き上げたノウハウもあり、
手ごたえのある人材育成を行っている担当者もいるかもしれない。
しかし、管理職に成り立ててであれば、これほど悩みの尽きない仕事もない。
特におちいりがちな「罠」について、
この記事は興味深い。
｢管理職1年生｣が陥りやすい部下育成のワナ(東洋経済ONLINE)
人材育成には、もちろん「心」が必要だ。
しかし、企業という背景を考えれば、「効率」も考慮に入れるべき要素である。
どのような優先順位で、どのような研修を行うか。
人材を活かすことは、企業の発展に直結する問題。
良い研修を行いたいものです。