新卒当時は1社しか内定獲得
出来なかったダメリーマンが
会社から死刑を受け、退職後に
転職活動を開始する事になった
にも関わらず、わずか1.5カ月後に
上場企業含む7社より内定獲得し、
その中から自分の成長に繋がり
そう！、この仕事面白そう！
という会社と巡りあい、
再スタートを切った
差別化＋転職アドバイザー
nobinobi0905です。
(ちなみにブログ書き始めて
3カ月経たない内に出版社
からの引き合いを頂きました。
出版活動もこれから頑張り
ます
)
皆様は初詣は行きましたか？
(初詣はその神社に今年初めて
参拝することなので、時期は
関係ないようですよ
)
nobinobi0905は帰省した際に
初詣に行きました。
神功皇后と応神天皇のゆかりの
ある神社2社に参りましたが、
いずれも予想どおり、多くの人！
それもそのはず、1社目は世界平和、
安産育児、成功勝利に御利益があると
言われているところで、2社目は応神
天皇降誕の聖地として有名な所のため、
安産祈願で訪れる方が多いところでした。
日本は本当に景気いいな！！と
思わされますね！
ここで、今年も無事生き残れる
ように精進する誓いを立て、
参拝を終えたら、立ちっぱなしや
階段上り下りを繰り返したため
脚が棒。(Uターンでは、G車で
爆睡
するほどでした。
)
･･･といった感じの年始でした。
さて、今回は少し真面目なお話を
します。
最近、大手企業のリストラが
容赦無く実施されてきてます。
早い所は、
40歳から
リストラ発動。
ちなみに、前職では、給与が
上がらなくなる年齢でした。
40歳以上でリストラ対象の発表を
出した企業は以下の通り。
--
・JDI(2019年7-8月に募集。国内で1200名)
・ファミリーマート
(2020年2月までに800人削減→1025人
削減)
・オンワード(40代かつ勤続3年以上で販売職
以外の社員350名。募集期間は
2020年1/7-1/30)
--
(追記)
ファミリーマートのリストラに
ついて、面白い記事が2020年
2月5日のYahooニュースに
紹介されてました
何をしていたかと言いますと、
社員をVIPランクの人から
nobinobi0905のようなゴミ
社員のようにランク分けをして
リストラを進める内容が書かれた
内部文書が明らかとなったのです。
将来の会社はこのファミリーマートが
やろうとしていることを当然の
ようにやるため、 雇われ
サラリーマンもリスク
対策を取るべきという
のがこの記事で一番伝えたい
ことです
。
労働者側だと「何や？コラー
」
と思うと思います。しかし、経営者や
個人事業主の読者の皆さまは、万が一
の場合はそうせざるを得ない状況と
なるのは理解できるところはあるの
では？と共感するかと思います。
(nobinobi0905も前職で
不要人材のランク付けされましたが、
確かに会社がやって欲しいことを
体現せず和を乱す社員なんて会社に
不要ですしね
)
(追記終わり)
しかし、国は定年を70歳まで
伸ばしたい意向だが、民間企業には
そんな体力は無い。
(トヨタ自動車でも終身雇用は
難しい
と言った程)
さらに、とある企業では、社員が
企業に対して生涯に渡って期待される
利益貢献度(マーケティングではLTVと
いう)で振り分け、期待される利益貢献
度が低い順にリストラを行います。
一般サラリーマンこそ、10年単位の
キャリア形成が必要となりそうです。
期待される利益貢献度で評価されるか
どうかは各社違いはありますが、これ
からは以下のような働き方をする
社員に振り分けられることになり
そうですね。
「20代でやっておきたいこと」
という書籍に刺さるメッセージが
あったので、シェアします。
--
第一のタイプ：
ゼネラリスト
特徴)幹部候補生(前職で主任以上の
職位の社員)
雇用形態)終身雇用
給与)
昇進のたび上昇
・リストラの心配はない。
生涯安泰。
第二のタイプ：
スペシャリスト
(例：サラリーマン金太郎)
特徴)プロエンジニア、
プロサラリーマン
(能力を買われて会社に籍を置く人)
雇用形態)有期雇用
(契約更新有り)
給与)市場価値、若しくは実績で
上下する。
・結果が伴わなければ戦力外になる。
若しくは一般社員扱いに格下げ。
第三のタイプ：一般職
特徴)特段の能力が無いため
派遣さんやパートさんに
代替可能。
雇用形態)40代以降で
リストラあり。
給与)会社の基本給がベース。ある
年齢で賃金カーブが下がる
。
--
この文言は、1995年に日経連から
「新時代の日本的経営」という報告書で
提出されているものです。
いわば、経営側の今後の従業員をどの
ように都合良く使うかをまとめたものと
いったところでしょう。
もう一つの根拠は、経団連が2020年1月
21日に、春闘の経営側の指針として、
次のように発表しています。
『賃上げは各社の業績により判断し、
ベースアップ含め前向きに検討する。
但し、年功序列賃金制と終身雇用制は
見直さなければならない。』
つまり、経営幹部や取締役以外の
サラリーマンはゼネラリスト、
スペシャリスト、若しくは一般職の
どれにいるのか常に選別されながら
生きているという事になる。
という事ですね。
以上を踏まえ、nobinobi0905は以下の
ように考えて現職の仕事に取り組んで
ます。
--
・定年は40歳。
運が良くても45歳。
・定年を逆算してからの
5年後、10年後のゴール
(ありたい姿)を書く。
・会社図書や通信教育、
仕事を通して常に
学び続ける。
・信頼残高を高められる
ように、頼まれた
案件は協力する。
(自分が困ったときにも
相談出来るように･･･)
--
実は、転職活動時に生涯プロエンジ
ニアとして働ける会社の存在を
知りました。
その会社のエンジニアは40代以降の
ベテランになればなるほど、
引き合いが増えるとのこと
でした。(最終面接時に確認済み)
その会社では、何故ベテラン
エンジニアになるほど
引き合いが増えるのか？、
生涯プロエンジニアで
働ける仕組みは何なのかを
アメンバー限定記事で語ります。
気になる方は是非登録をお願い致します。
(編集後記)
ただ、個人的には一般従業員は成果給を
求められるのに経営幹部は株主からの
提言がない限り、成果に関わらず安定
したサラリーを得るのは理解に苦しい
ところです
。
なぜなら、成果主義を言うのであれば
本来上こそシビアに見られるべき
ですが、そんなニュース見ない
からです。(ニュースに出た試しない)
株式会社だとそういう提言は株主が
できますが、ほとんどは「モノ言わぬ
株主」です。だから経営幹部は安泰な
暮らしが約束され、労働者はその肥し
になるのではないでしょうか？
本来の成果給の導入では、村上ファンド
のような「モノ言う株主」がどんどん
筆頭株主となり圧力をかけないと現実
難しいと思うこの頃です。
(ホリエモン曰く、内部留保が多い
=企業が稼げそうなものがなく
白旗揚げてる。
)
それでは。
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