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Ninaです
関西在住30代×時短ワーママ×元駐妻
姉弟子育て(姉6歳 男3歳)
大手メーカー×バイヤー
共働き生活&子育て&仕事術&マネジメント
好きなコトや日々のコトなど綴ってます
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時短でも認めてもらえる！
先日、考課面談がありましたが
無事に過去最高評価を
得られましたー！！
時短ワーママでも
やることやったら
認めてもらえるよー！！
ボーナスが楽しみ過ぎる〜
笑
笑評価されたのは
担当業務での成果ではなく
マネジメントの部分
1on1セミナーに参加し
実際にチームメンバーに実施したり
自分から手を挙げて
マネジメント研修を受け
組織醸成に取り組んだり
個人の成果ではなく
組織力向上や
組織メンバー育成に注力したことを
しっかり評価してもらえました
なぜ、過去最高評価になったのか？
今回と前回とで大きく違う点は
部下を持ったこと
この状態で私自身が行ったことは
会社の評価項目を
見直したこと
部下を持ったことで
個人業績だけでなく
チーム業績が求められることが予想できます。
会社の評価制度を正しく理解して
評価項目に則した取り組みを
個人業務以外に取り入れる必要があります
業務目標設定の前に
評価項目を見直し
半年間で何をやるのか
目的と実施項目を明確化して
実際に取り組みました
実際に何をしたのか？
実施したことで大きく評価されたのは
①1on1の実施
②組織醸成への取り組み
✔︎1on1の実施により適宜部下の業務フォローや
モチベーションを高める働きかけをしていたこと
✔︎チームとしての取り組み成果を出せたこと
✔︎課の組織課題に対して様々な働きかけで
組織醸成に貢献したこと
組織を意識して
働けているかどうか
が非常に重要
反対に言えば
我が社の評価項目では
個人業績がどんなに良くても
組織を蔑ろにしたり
個別最適の選択をしていると
なかなか評価されません。
組織醸成=会社経営に繋がる部分に
貢献出来るかどうかですね。
もちろん職制によって求められる能力や
評価項目は異なります。
まずは自分が評価される項目を
しっかり理解することが大切ですね
忘れてはいけないこと
私は育休1年半に加えて
主人と海外転勤に伴う帯同休業で
合計4年半休職し
19年12月に復職
復職後に受けた
昇格試験にも無事合格できました
社内の先輩方がかなり協力的に
サポートして下さいました
・
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・
復職後1年間は
仕事とプライベートの両立に加え
コロナで新しい働き方を構築するのに
苦慮した部分もありましたが
ここでも社内の先輩だけでなく
社外セミナーで出会った方々の
経験や知識を共有頂いたことが
大きく役立ちました
なんとかこれまで仕事できているのは
これまでに構築した
人脈
ストレスを与えるのも人だし
ストレスを癒すのも人
学びを得るのも人
自分はいつだって
誰かに助けてもらっている前提で
感謝の気持ちを忘れずに仕事してたら
評価してもらえるようになった
嫌な仕事も
ピンチの局面も
そこで出会った人が
また自分を助けてくれるかも！
という気持ちでこれまでやってきたのが
実になってきた感覚です〜
ありがとうの精神
を忘れずに
これからもRPGのように
協力してくれる仲間を
せっせと集めたいと思います〜笑
今日もお読み頂きありがとうございました
ブログ登場人物紹介は
マネジメントに興味がある方に
