ご訪問ありがとうございます〜
Ninaです
2児(姉弟×2歳差)ママ
元駐妻×4年半の休職期間を経て復職
大手メーカーでバイヤーをしています
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
自己紹介はこちら
もう10月ですね〜
気候的にも食べ物的にも
私の大好きな季節が秋
この時期の朝と夕方は
気持ちいいですよね〜
空の雲の形も好きな季節
秋のおやつはコレ♡
"人を動かす"のに必要なこと
私は
大手メーカーで
購買を担当しています
"購買部"や"資材部"や"調達部"と表現されますが
最近は女性も増えてきた印象です
物を買うことが仕事と思われがちですが
それ以外にも沢山の仕事があります
特に重要な仕事の一つに
仕入先(物を買う先)の育成
があります
安くていい物を作っている企業を
探すのも仕事ですが
今お付き合いしている企業を
こちらが求める品質レベルや
管理レベルに引き上げてもらう。
これも大切な仕事の一つです。
0歳の子供にいきなり
今すぐ立って！
って言っても立てないですよね？
大人だって
ちゃんと勉強したこともないのに
今から中国語話して！
って言われても話せませんよね？
同じように
仕入先に対して
今から私達の言う通りにして！
っと言ってもできません
だから育成が必要
しかも
勉強を教わったこともない父親に
急にテスト見られて
お前こんな事も出来ないのか？
とか言われたら腹立ちません？
勝手に育て
じゃなくて
一緒に育つ
が重要。
共に学び、共に成長し
お互いより良いモノ作りをしましょう
共に社会により良い生活を提供しましょう
私はこの精神をとても大切にしています。
でもまーやっぱり
みんながみんな
そーゆー認識ではないわけです
そんな甘っちょろいこと言ってられるかー！
今すぐやれー！
言うことを聞けー！
なんでこのレベルなんだー！
みたいな人
いるのよまだ。化石類。
パワハラ上司とかにもいそうですね
ほんと、その人に問いたい。
その言い方であなたの目的は果たされるんですか？
デール・カーネギーの著書にもあるように
人を動かすには
✔︎相手に感謝を伝える
✔︎相手を褒める
✔︎相手に重要性を伝える
ことが大切。
私が更に大切にしているのは
相手との共通の目的を伝える
よくwin-winの関係って言いますが
ビジネスにおいて全てお互いにとって
いい関係を築くのが難しいことがあります。
ただお互い企業存続のために
売上を伸ばしたい
品質をより良くしたい
社会の役に立つモノ作りがしたい etc...
共通の目的はあるはず。
それをちゃんと認識する。
しっかりと言語化して伝える。
例えば、
相手の対応レベルが
自分達の満足するものではなかった。とします。
なんで出来てないの？
どうして出来ないの？
やる必要はないの？
相手を責め立てても
求める答えは出ません。
なんで出来てないの？
→出来るようになるには何が必要？
どうして出来ないの？
→出来ない理由や障害に対してどんな対処が必要？
やる必要はないの？
→私達が求めるレベルはここ。
なぜならこういったリスクが考えられるため。
どうしたらできるかを考えましょう。
私達の目的は
相手のレベルを高めて
より良いものづくりをしたい。
全てはお互いの事業を
さらに拡大するため！
相手がこの事業拡大したくない時もあるので要注意！！
これ部下教育や人材育成にも通じる考え。
一方的な叱責だけじゃ人は育たないですよね。
私もマネジメント研修でマネジメントを学び
自分なりに色々書籍等で学びましたが
人を動かして
チームを動かして
経営者視点で
人をマネジメントする
労働者から抜け出して
経営者視点の景色が見えると
見聞きする言葉も
普段触れる言葉も
個人の考え方も変わるんだなー。
とつくづく思います。
マネジメントを学ぶと
本当に人への声掛けの仕方や
日々の業務の仕方
時間の使い方も変わります〜
ま、まだ学んでる最中で
管理職にはなってないんですが
今日もお読み頂きありがとうございました
ブログ登場人物紹介は
マネジメントに興味がある方に
